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打造“四個(gè)三”工作機(jī)制 國(guó)家電投湖北公司推動(dòng)主題教育走深向?qū)?/h1>

在國(guó)家電投集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,國(guó)家電投湖北公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)新打造“四個(gè)三”工作機(jī)制,在實(shí)踐中補(bǔ)短板,在落地時(shí)見(jiàn)成效,不斷推動(dòng)主題教育走深向?qū)崱?/p>


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以“三種思維”深化理論學(xué)習(xí)。

強(qiáng)化系統(tǒng)思維。國(guó)家電投湖北公司黨委按照“學(xué)研創(chuàng)落”工作法,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),對(duì)標(biāo)國(guó)家電投集團(tuán)主題教育總施工圖,加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃,制定工作方案,明確8個(gè)方面、37項(xiàng)落實(shí)措施,打好學(xué)習(xí)、查擺、整改“組合拳”,確保主題教育見(jiàn)行見(jiàn)效。

強(qiáng)化項(xiàng)目思維。堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)與當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展重點(diǎn)工作、黨建工作結(jié)合起來(lái),堅(jiān)持干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么,按照課題化設(shè)計(jì)、清單化管理,精心策劃7天黨委讀書(shū)班,圍繞董事會(huì)建設(shè)、“五大產(chǎn)業(yè)”、提質(zhì)增效、作風(fēng)建設(shè)等11個(gè)專(zhuān)題,領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題帶頭講,全體中層跟進(jìn)“一人一講”,推動(dòng)學(xué)思踐悟。

強(qiáng)化實(shí)效思維。以工程化思維,明確了“穿石”行動(dòng)“六步走”工作思路,開(kāi)展學(xué)習(xí)研討3次,圍繞“17+N”項(xiàng)方法、機(jī)制,形成施工圖7份,梳理問(wèn)題7項(xiàng),形成首批“學(xué)研創(chuàng)落”、黨組織聯(lián)建共建、JYKJ三項(xiàng)示范案例,確保“水滴石穿”。

以“三種導(dǎo)向”深入調(diào)查研究。國(guó)家電投湖北公司黨委聚焦高質(zhì)量發(fā)展下好“一盤(pán)棋”。

以問(wèn)題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向,樹(shù)牢“每一項(xiàng)工作都是調(diào)查研究”理念,通過(guò)對(duì)五大產(chǎn)業(yè)、公司治理進(jìn)行前瞻性調(diào)研,對(duì)職工所盼、問(wèn)題整改進(jìn)行跟蹤性調(diào)研,對(duì)深化提質(zhì)增效、本質(zhì)安全進(jìn)行對(duì)策性調(diào)研,形成問(wèn)題清單9項(xiàng),制定專(zhuān)項(xiàng)整治方案,定期跟蹤進(jìn)度,著力打通高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)。

以目標(biāo)導(dǎo)向明確調(diào)研路徑,立足“對(duì)內(nèi)促提升,對(duì)外強(qiáng)合作”,對(duì)內(nèi)緊盯新能源開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把脈、提供良方,一廠一策明確節(jié)點(diǎn)任務(wù)和責(zé)任人;對(duì)外加強(qiáng)與地方政府、供應(yīng)商深度溝通,千方百計(jì)拓寬合作渠道,拜訪(fǎng)省市政府20余次,召開(kāi)首屆供應(yīng)商大會(huì),簽訂合作協(xié)議5份,儲(chǔ)備容量300萬(wàn)千瓦。

以結(jié)果導(dǎo)向保證調(diào)研效果,堅(jiān)持調(diào)研清單化、清單責(zé)任化,領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線(xiàn)調(diào)研25人次,以上率下引導(dǎo)黨員干部立足崗位“建新功”,完成浠水縣等6個(gè)縣域開(kāi)發(fā),新疆阿克陶100兆瓦光伏項(xiàng)目全容量并網(wǎng),河南安陽(yáng)和陜西靖邊共100兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目簽訂股轉(zhuǎn)協(xié)議,以“解剖麻雀式”調(diào)研,推動(dòng)公司2022年回表的唯一虧損項(xiàng)目平順風(fēng)電場(chǎng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

以“三個(gè)維度”嚴(yán)格檢視整改。

從問(wèn)題整改維度檢視整改,聚焦黨建工作責(zé)任制考核、巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、民主生活會(huì)檢視問(wèn)題、“零容忍”問(wèn)題清單及職工群眾反映強(qiáng)烈問(wèn)題,制定措施77項(xiàng),嚴(yán)格銷(xiāo)號(hào)管理,確保整改持續(xù)深化、“清倉(cāng)見(jiàn)底”。

從防范重大風(fēng)險(xiǎn)維度檢視整改,聚焦投資風(fēng)險(xiǎn)等7個(gè)方面,檢視潛在風(fēng)險(xiǎn)19項(xiàng),制定措施30項(xiàng),下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示函4份,開(kāi)展項(xiàng)目并購(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9項(xiàng),深化源頭控制,不斷提高公司風(fēng)險(xiǎn)治理水平。

從推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)維度檢視整改,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體中層干部對(duì)照“三看”(看覺(jué)悟、看能力、看行動(dòng)),認(rèn)真回答“15個(gè)是否”,逐一對(duì)標(biāo)找差距,以點(diǎn)帶面推動(dòng)各級(jí)黨組織政治功能更加強(qiáng)大,全體黨員表率意識(shí)更加自覺(jué),管理穿透力、風(fēng)險(xiǎn)管控力、提質(zhì)增效能力有效釋放。

以“三個(gè)聚力”扎實(shí)推動(dòng)發(fā)展。

聚力建章立制,賦能管理提升。國(guó)家電投湖北公司黨委聚焦“6.30”“12.30”目標(biāo)任務(wù),針對(duì)影響高質(zhì)量快速發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn),建立“每周一學(xué)”政研解讀制度、工程建設(shè)周督辦機(jī)制、融投業(yè)務(wù)“紅黃綠”亮燈提醒機(jī)制、每周“紀(jì)法學(xué)堂”機(jī)制和“零碳三角”人才結(jié)構(gòu)機(jī)制,聚焦制度“廢改立”,修訂完善制度16項(xiàng),為提升公司治理能力保駕護(hù)航。

聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。激發(fā)創(chuàng)新“第一動(dòng)力”,成立科技與創(chuàng)新部,構(gòu)建創(chuàng)新激勵(lì)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)、創(chuàng)新大協(xié)同三大核心保障機(jī)制,武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)、荊門(mén)高新區(qū)綜合智慧零碳電廠順利開(kāi)工,鄂州南都儲(chǔ)能項(xiàng)目入選商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)證項(xiàng)目庫(kù),科技創(chuàng)新正成為公司亮麗底色。

聚力為民辦事解憂(yōu),打造公司“家”文化。常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”,運(yùn)用國(guó)家電投集團(tuán)TOP10工作法,用心用情解決職工急難愁盼問(wèn)題。愛(ài)心捐款近10萬(wàn)元,幫助沖刺6.30扎根新疆大基地項(xiàng)目建設(shè)的困難職工李騰飛母親籌措急病資金,為13個(gè)邊遠(yuǎn)場(chǎng)站配備衛(wèi)星電話(huà)全力消除巡檢安全隱患,傾心響應(yīng)小邊散場(chǎng)站渴望技術(shù)交流、能力提升的迫切需求,克服場(chǎng)站人手不足困難,分批次開(kāi)展全覆蓋的各場(chǎng)站長(zhǎng)、技術(shù)員輪訓(xùn),改善場(chǎng)站生活條件,配備文體設(shè)施,職工群眾獲得感幸福感安全感持續(xù)提升。

今年上半年,國(guó)家電投湖北公司全面達(dá)成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”,裝機(jī)規(guī)模突破400萬(wàn)千瓦,持續(xù)鞏固新能源裝機(jī)湖北省內(nèi)及集團(tuán)系統(tǒng)同類(lèi)型企業(yè)中優(yōu)勢(shì)地位;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、歸母利潤(rùn)同比雙增長(zhǎng)。(余娜 王鋼)

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