唐人神（002567）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

(資料圖片僅供參考)

1、堅持以“生物飼料、健康養(yǎng)殖、品牌肉品”三大產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)

報告期內(nèi)公司主營業(yè)務(wù)未發(fā)生重大的變化，公司成立三十五年以來始終圍繞“生物飼料、健康養(yǎng)殖、品牌肉品”三大產(chǎn)業(yè)，以“收入增長、成本降低、利潤增加、組織成長”的“3+1”工作目標(biāo)作為三大產(chǎn)業(yè)板塊以及各部門的工作中心，構(gòu)建了集飼料研發(fā)生產(chǎn)、種豬繁育、商品豬育肥、生豬屠宰、肉品加工于一體的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈。

飼料產(chǎn)業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，產(chǎn)品主要包括豬料、禽料和水產(chǎn)飼料，不斷擴大飼料外銷規(guī)模，形成穩(wěn)定盈利和經(jīng)營活動現(xiàn)金流；持續(xù)做好飼料內(nèi)部供應(yīng)，降低飼料、養(yǎng)殖成本。公司掌握了行業(yè)領(lǐng)先的飼料營養(yǎng)技術(shù)，依據(jù)飼料原料行情及時調(diào)整飼料營養(yǎng)配方，應(yīng)用公司自主研發(fā)的原料數(shù)據(jù)庫，基于理想氨基酸模式，結(jié)合生物發(fā)酵技術(shù)，合理使用酸化劑及酶制劑等，通過原料高效替代，創(chuàng)新工藝、開發(fā)并推廣價格適中養(yǎng)殖效果好性價比高的飼料產(chǎn)品；建設(shè)了現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系，具備較強的原料采購能力，發(fā)揮集中化采購優(yōu)勢；建立了成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，飼料子公司遍布全國，以顧客價值為中心，打造了“駱駝”、“湘大”、“比利美英偉”、“和美”等知名飼料品牌，是我國較大規(guī)模的飼料企業(yè)之一。

養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)集種豬繁育、商品豬育肥于一體，公司培育出適應(yīng)中國國情、具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的“美神”系列種豬，引入新丹系種豬，實現(xiàn)種豬體系迭代升級，不斷改善生產(chǎn)經(jīng)營成績，公司優(yōu)秀的丹系種豬豬場可做到PSY30的優(yōu)秀成績，同時，公司丹系仔豬具有生長速度快、料肉比低等特點；圍繞消費區(qū)域布局生豬產(chǎn)能，投資建設(shè)現(xiàn)代化母豬場，以自建育肥場和“公司+農(nóng)戶”相結(jié)合的模式開展商品豬育肥業(yè)務(wù)，是我國規(guī)模較大的養(yǎng)殖企業(yè)之一。

肉品產(chǎn)業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，公司聚焦中式特色風(fēng)味產(chǎn)品和“湘菜”預(yù)制菜系列，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，自建現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，通過線上線下（300959）相結(jié)合的形式拓展銷售渠道，滿足下游客戶對產(chǎn)品品質(zhì)、營養(yǎng)美味等需求，擁有“唐人神”肉品等知名產(chǎn)品品牌。

2、公司主要經(jīng)營情況

報告期內(nèi)，公司主要是做好生產(chǎn)管理、成本管理和資金管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、降低生產(chǎn)成本，加強資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)效率，經(jīng)營活動現(xiàn)金實現(xiàn)凈流入，加大股權(quán)融資和債權(quán)融資，資產(chǎn)負債率保持合理水平，公司資金實現(xiàn)良性循環(huán)，支持公司健康持續(xù)發(fā)展。

（1）生豬出欄量大幅增加，肥豬出欄量同比增長100.86%

報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)生豬出欄165.94萬頭，同比增長92%，其中，肥豬出欄153.32萬頭，同比增長100.86%，占比92%，主要系公司已搭建了一支涵蓋飼料營養(yǎng)、獸醫(yī)、生產(chǎn)、管理等專業(yè)化人才在內(nèi)的成熟養(yǎng)殖隊伍，以公司+農(nóng)戶和自繁自養(yǎng)相結(jié)合的模式為主要發(fā)展方向，育肥能力不斷提升。

（2）飼料整體規(guī)模增加，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，盈利能力增強

報告期內(nèi)，公司飼料銷量319萬噸（含內(nèi)銷量），同比增長16%。公司飼料產(chǎn)品向高端毛利產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，豬飼料等高毛利產(chǎn)品銷量有所增加；飼料銷售客戶結(jié)構(gòu)向大客戶轉(zhuǎn)型，做好風(fēng)險控制管理，對經(jīng)銷商、規(guī)模豬場做好價值服務(wù)，實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；公司持續(xù)做好內(nèi)供飼料，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，提升飼料廠產(chǎn)能利用率，降低噸四項費用，降低采購成本，提升飼料業(yè)務(wù)盈利能力。

（3）資金管理能力增強，經(jīng)營活動現(xiàn)金流為正，確保公司穩(wěn)健發(fā)展

報告期內(nèi)，公司持續(xù)強化資金管控，提升資金管理能力，實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額為7,381萬元，充分發(fā)揮上市公司融資平臺優(yōu)勢，和當(dāng)?shù)劂y行始終保持良好的合作關(guān)系，以中長期信用貸款為主，銀行授信總額度為120億元，2023年6月末的資產(chǎn)負債率為62%，主要是公司當(dāng)前適當(dāng)增加了部分銀行貸款，爭取多儲備一些資金。同時，公司充分發(fā)揮資本市場融資平臺優(yōu)勢，2022年非公開發(fā)行募集資金11.4億元于2022年12月到位，公司正加快推進以簡易程序向特定對象發(fā)行股票事項，擬募集資金3億元。截至報告期末，公司貨幣資金余額為15.73億元，資金相對比較充足。

（4）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升營運管理效率

報告期內(nèi)，公司全面優(yōu)化信息化系統(tǒng)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同云平臺，公司聯(lián)合第三方專業(yè)化公司在原有信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，推進“協(xié)同云、供應(yīng)鏈云、生產(chǎn)云、銷售云、財務(wù)云”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，進行優(yōu)化升級，融合智慧養(yǎng)殖系統(tǒng)、飼料和肉品MES生產(chǎn)系統(tǒng)和客戶管理體系、供應(yīng)鏈云體系以及協(xié)同運營體系等。

（5）生產(chǎn)成績指標(biāo)逐漸改善

報告期內(nèi)，公司加大對飼料營養(yǎng)、生產(chǎn)、獸醫(yī)等人才培養(yǎng)和招聘力度，搭建了一支涵蓋飼料營養(yǎng)、獸醫(yī)、生產(chǎn)、管理等專業(yè)化人才在內(nèi)的成熟養(yǎng)殖隊伍，加強內(nèi)部營運管理，明確了健康養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、疫病防控要點、崗位職責(zé)和工作流程等，推行養(yǎng)豬標(biāo)準(zhǔn)化，提升了一線生產(chǎn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，公司第二季度育肥豬存活率、料肉比等生產(chǎn)成績指標(biāo)明顯改善，第二季度肥豬存活率97%，PSY25。

公司主要經(jīng)營模式：

公司始終堅持“生物飼料、健康養(yǎng)殖、品牌肉品”的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營理念，按照生豬全產(chǎn)業(yè)鏈思路布局，即公司在某一區(qū)域內(nèi)，分步驟發(fā)展飼料、養(yǎng)豬、肉品三大產(chǎn)業(yè)，飼料產(chǎn)業(yè)可為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供高性價的產(chǎn)品；養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)可為下游屠宰加工企業(yè)提供安全可溯源的生豬；肉制品產(chǎn)業(yè)可平滑豬價波動風(fēng)險，增強盈利能力，形成強有力的產(chǎn)業(yè)鏈平臺。

1、飼料業(yè)務(wù)

公司飼料產(chǎn)品以豬料、禽料、水產(chǎn)料為主，在滿足公司自有豬場的用料的同時，不斷擴大對外銷售規(guī)模，充分發(fā)揮采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售聯(lián)動機制，提升市場反應(yīng)效率，充分挖掘市場，提升精細化管理水平和管理效率。

公司以“經(jīng)銷+直銷”的銷售模式為主，依托遍布全國主要省市的飼料子公司，建立了較為成熟的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，以飼料經(jīng)銷商為主要渠道開發(fā)中小規(guī)模豬場。公司組建以技術(shù)和服務(wù)為核心的“鐵三角”團隊，重視開發(fā)規(guī)模豬場，為規(guī)模豬場提供飼料、養(yǎng)殖、金融等綜合服務(wù)方案，貫徹執(zhí)行“不創(chuàng)養(yǎng)殖價值不賣料”的經(jīng)營理念。

隨著養(yǎng)殖業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，公司飼料業(yè)務(wù)板塊及時調(diào)整生產(chǎn)管理模式，做好內(nèi)供飼料的配套服務(wù)，結(jié)合公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的模式和特點，進行產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)了分階段的精確飼養(yǎng)。同時，飼料生產(chǎn)基地持續(xù)做好生物安全防控工作，穩(wěn)定生產(chǎn)，保證飼料品質(zhì)。

2、養(yǎng)豬業(yè)務(wù)

公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)集“種豬選育、種豬擴繁、商品豬飼養(yǎng)”于一體，采用核心群-擴繁群-商品群的繁育體系，建立品質(zhì)優(yōu)先的價值育種體系，持續(xù)選育優(yōu)良種豬繁育商品豬。立足長遠發(fā)展規(guī)劃，公司自2008年就開始從事種豬繁育業(yè)務(wù)，先后在湖南株洲、河北衡水、甘肅天水等地區(qū)建設(shè)了核心育種基地，獲得國家生豬核心育種場認可，培育出適應(yīng)中國國情、具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的美神系列種豬，具有“高繁殖率、高瘦肉率、高屠宰率和低料肉比”特點。為適應(yīng)養(yǎng)殖行業(yè)變化，公司在2020年引進1400頭曾祖代新丹系種豬，經(jīng)過2年多時間的培育，逐步完成了“新美系”向“新丹系”的過渡的高性能育種體系，可滿足1000萬頭商品豬種豬供應(yīng)。

公司圍繞消費區(qū)域布局生豬產(chǎn)能，投資建設(shè)現(xiàn)代化母豬場，以自建育肥場和“公司+農(nóng)戶”相結(jié)合的模式開展商品豬育肥業(yè)務(wù)。公司投資興建現(xiàn)代化母豬場，選取優(yōu)質(zhì)種豬生產(chǎn)仔豬用于育肥。同時，公司在南方部分區(qū)域會采用“公司+農(nóng)戶”模式進行育肥業(yè)務(wù)，為農(nóng)戶提供種苗、飼料、疫苗等，農(nóng)戶按照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求將仔豬育成后，由公司統(tǒng)一對外銷售，并按照市場行情支付農(nóng)戶代養(yǎng)費用。

3、肉制品業(yè)務(wù)

公司肉制品業(yè)務(wù)處于由區(qū)域性品牌向全國性品牌發(fā)展的階段。公司從1995年開始從事生豬屠宰及肉制品加工業(yè)務(wù)，在湖南株洲、河南南樂等區(qū)域投資建設(shè)了現(xiàn)代化的肉制品生產(chǎn)加工基地、中央廚房生產(chǎn)基地，肉制品以香腸、臘肉等中式風(fēng)味產(chǎn)品和“湘菜”系列為主。

公司從事屠宰及肉制品深加工多年，在香腸、臘肉等肉制品生產(chǎn)加工領(lǐng)域具備豐富的技術(shù)沉淀，曾多次參與現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，先后取得多項發(fā)明專利、實用新型，公司銷售以經(jīng)銷商、商超銷售為主，并通過直播帶貨等多種形式形成新的銷售渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)正逐步由湖南本土向全國輻射。

二、核心競爭力分析

公司從事生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營三十五年，有效地掌控各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同特點，秉持“專業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、掌控平衡、價值優(yōu)先”的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理念，始終保持穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，打造總部賦能平臺，多次抓住行業(yè)發(fā)展機遇，不斷做大做強飼料、養(yǎng)殖、肉品三大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，總結(jié)而言，公司的核心競爭力在于形成了較強抗風(fēng)險能力的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局、領(lǐng)先的研發(fā)與管理技術(shù)、靈活的經(jīng)營機制及完善的人才培養(yǎng)與激勵體系，使得公司能夠在周期性波動如此明顯的行業(yè)中實現(xiàn)穩(wěn)健快速發(fā)展。

（一）三大主營業(yè)務(wù)協(xié)同作用明顯，具有較強盈利能力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展公司通過不斷做強飼料產(chǎn)業(yè)、做大生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)、拓展肉制品產(chǎn)業(yè)來提升公司盈利與抗風(fēng)險能力，全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

1、平滑周期波動，對沖經(jīng)營風(fēng)險。在豬周期底部，公司飼料銷量，特別是豬飼料銷量大幅增長，盈利能力提升，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流增加，能夠?qū)_公司養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險；公司不斷摸索打造肉品產(chǎn)品的盈利點，提升養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的生豬附加值，拓寬下游產(chǎn)業(yè)鏈，平滑生豬價格波動對公司利潤的不利影響。

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升，發(fā)揮規(guī)?；少弮?yōu)勢。公司從事飼料生產(chǎn)銷售三十余年，規(guī)模體量行業(yè)領(lǐng)先，特別是隨著自身養(yǎng)殖規(guī)模的提升，對原料采購的需求更高，因此，公司充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，針對玉米、豆粕等大宗原料，與交易商簽署戰(zhàn)略采購合同，形成議價能力，并通過戰(zhàn)略儲備、期現(xiàn)結(jié)合等多重方式降低原料采購成本。

3、飼料產(chǎn)業(yè)提供安全放心的生物飼料，減少中間交易環(huán)節(jié)，有效降低飼料成本。制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)、質(zhì)控流程清單，強化飼料產(chǎn)品品質(zhì)檢測，滿足公司各個養(yǎng)殖場的飼料營養(yǎng)需求以及下游客戶對飼料營養(yǎng)、質(zhì)量品質(zhì)等多方面的需求，飼料生產(chǎn)基地做好生物安全防控，做好消毒防疫工作，從而保證用料安全。

4、打造安全放心的綠色肉制品。公司形成集飼料加工、種豬繁育、商品豬育肥、生豬屠宰、肉品加工于一體的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，掌控從飼料原料到肉品加工的各個環(huán)節(jié)，全過程安全可溯源，有利于打造綠色安全放心肉品。一方面，公司飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售均為自主經(jīng)營，嚴格控制原料采購品種和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，公司從豬舍設(shè)計、設(shè)備設(shè)施到種豬選育、受精配種、懷孕產(chǎn)仔、保育育肥等各個環(huán)節(jié)均制定了嚴格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到安全可溯源；最后，公司已先后在湖南株洲、河南南樂等區(qū)域投資建設(shè)屠宰加工基地，26年的生豬屠宰及肉品加工的管理與生產(chǎn)使得公司形成了完整的質(zhì)量安全控制體系，先后多次參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，擁有一套行業(yè)先進水平的肉品研發(fā)、質(zhì)量控制體系。

（二）領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)

1、擁有高性能的種豬繁育體系，具備生豬育種優(yōu)勢

提升養(yǎng)殖規(guī)模與降低養(yǎng)殖成本是農(nóng)牧行業(yè)的永久命題，如何兼顧兩者更是養(yǎng)殖企業(yè)不斷探索與追求的。結(jié)合當(dāng)前養(yǎng)殖發(fā)展現(xiàn)狀，解決問題的核心“鑰匙”就在于種豬，種豬是提升養(yǎng)殖規(guī)模的基礎(chǔ)，也是提升養(yǎng)殖效率的基礎(chǔ)，更是降本增效的核心所在，母豬多產(chǎn)一頭仔豬，養(yǎng)殖成本可下降約0.2元/公斤。

公司從2008年開始從事種豬繁育業(yè)務(wù)，聯(lián)合國內(nèi)外知名企業(yè)、院校，成功培育出擁有“高瘦肉率、高屠宰率、低料肉比、健康度高”等特點的“美神”種豬，先后在湖南、河北等區(qū)域建設(shè)了現(xiàn)代化種豬場，獲得農(nóng)業(yè)部核心種豬場認證。十五年來，公司始終堅持育種業(yè)務(wù)，具備豐富的育種經(jīng)驗，掌握了分子生物技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了生物育種系統(tǒng)，收集了大量種豬表型測定數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的遺傳評估，開展種豬基因研究和種豬選育工作，確保公司能夠選育各項性能良好的種豬，及時補充進育種核心群和擴繁核心群，解決了“引種—退化—再引種”的怪圈。

結(jié)合生豬養(yǎng)殖行業(yè)變化情況，公司于2020年從丹麥引進了1400頭丹系核心原種豬，陸續(xù)在廣東、湖南、云南等地區(qū)投資建設(shè)了擴繁場，經(jīng)過2年多時間的培育，正逐步將新丹系種豬補充到公司種豬體系中，實現(xiàn)“新美系”向“新丹系”的高性能育種體系的過渡，公司優(yōu)秀的丹系種豬子公司可做到PSY30的優(yōu)秀成績，公司丹系仔豬具有生長速度快、料肉比低等特點。

2、飼料營養(yǎng)技術(shù)優(yōu)勢

公司從事飼料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三十余年，飼料銷售范圍遍布全國，營養(yǎng)價值、產(chǎn)品質(zhì)量等經(jīng)過市場多年檢驗，具備較強的市場競爭力。三十余年的飼料營養(yǎng)技術(shù)沉淀使得公司建立了豐富的營養(yǎng)配方庫，能夠根據(jù)飼料原料價格變化，及時調(diào)整飼料營養(yǎng)配方，研發(fā)使用高粱、大麥等代替原料，實現(xiàn)對各類原料的充分應(yīng)用。

針對內(nèi)供飼料業(yè)務(wù)，公司運用國內(nèi)領(lǐng)先的生豬健康養(yǎng)殖營養(yǎng)調(diào)控技術(shù)，針對不同生長階段的生豬，動態(tài)調(diào)整不同的飼料營養(yǎng)的配方，實現(xiàn)精準(zhǔn)營養(yǎng)。

為配套公司新丹系種豬體系，解決新丹系種豬飼料過程中仔豬營養(yǎng)不夠等問題，公司創(chuàng)新高溫滅菌熟料濃漿異步發(fā)酵技術(shù)、濃漿異步酶解技術(shù)、濃漿納米球磨均質(zhì)微粉化技術(shù)、豆類發(fā)芽提質(zhì)技術(shù)、低溫沸騰烘干技術(shù)等五大技術(shù)的利用，開發(fā)了液體生物飼料產(chǎn)品，率先應(yīng)用生物技術(shù)將傳統(tǒng)飼料轉(zhuǎn)變?yōu)樯镲暳希涩F(xiàn)在的固體飼料飼喂轉(zhuǎn)變?yōu)橐后w+固體飼料相結(jié)合的飼喂方式，公司飼料產(chǎn)品“口口乳”獲得專利技術(shù)認定，極大地改善了仔豬的斷奶應(yīng)激和飼料轉(zhuǎn)化率，能夠有效提高成活率和飼料消化率，降低料肉比。

3、樓房養(yǎng)殖技術(shù)優(yōu)勢

公司豬場采用一體化設(shè)計方案，采用“一區(qū)兩點三段”飼養(yǎng)模式，即整個區(qū)域包括飼料、飼養(yǎng)、防疫、糞污處理及有機肥生產(chǎn)區(qū)，便于做好一體化防疫工作；母豬基地和保肥基地適當(dāng)隔離，做好生物安全防控；采用“仔豬—保育—育肥”三段式生產(chǎn)，母豬生產(chǎn)以“周”為節(jié)律，保育和育肥按照全進全出批次化生產(chǎn)。從當(dāng)前運營情況來看，該生產(chǎn)模式能夠最大程度上提高生產(chǎn)效率，減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，便于做好疫情防控，節(jié)約土地，解決南方地形對規(guī)?；B(yǎng)殖的限制，發(fā)揮規(guī)模養(yǎng)殖的效率優(yōu)勢。

4、數(shù)字信息化技術(shù)優(yōu)勢

公司持續(xù)對智能養(yǎng)殖健康評估、智能養(yǎng)殖遠程診斷、智能飼料營養(yǎng)、智能生豬育種等進行研究與升級，通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等鏈接，解決養(yǎng)豬過程中存在的痛點、難點，通過豬場健康智能評估技術(shù)，實時監(jiān)控豬場環(huán)境，提前預(yù)警，改善豬場養(yǎng)殖環(huán)境，提升生豬存活率；通過遺傳育種技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)庫種豬基因庫，科學(xué)選種，改善豬肉品質(zhì)、提升生豬生長速度和存活率；通過智能診斷技術(shù)，建立生豬疾病模型，協(xié)同獸醫(yī)進行遠程診斷，降低生豬死亡率；通過原料營養(yǎng)價值評估與配方系統(tǒng)搭建，公司將能夠進一步豐富營養(yǎng)配方庫和原料數(shù)據(jù)庫，結(jié)合生物發(fā)酵技術(shù)和氨基酸平衡低蛋白日糧技術(shù)，根據(jù)飼料原料價格變化，利用數(shù)字化技術(shù)及時調(diào)整飼料營養(yǎng)配方，實現(xiàn)對各類原料的充分應(yīng)用，降低原料成本，滿足生豬營養(yǎng)水平，并建設(shè)數(shù)字智能化飼喂系統(tǒng)，實現(xiàn)對生豬采食和豬只生長狀態(tài)的監(jiān)控、分析、反饋，實現(xiàn)營養(yǎng)精準(zhǔn)供給，打造批次生產(chǎn)的低成本核心競爭力；通過智能化設(shè)備應(yīng)用，降低一線生產(chǎn)人員數(shù)量和技術(shù)依賴，提升生產(chǎn)效率。

同時，公司加大對豬場的信息化、智能化投入建設(shè)，將流程、制度標(biāo)準(zhǔn)化，將生產(chǎn)、管理清單化，提升員工整體專業(yè)化水平，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)水平提升生產(chǎn)效率。配備全天候豬舍環(huán)境自動控制系統(tǒng)，有利于豬只繁育和生長；采用機械化干料喂養(yǎng)系統(tǒng)、水泡糞飼養(yǎng)工藝，節(jié)省人工，降低勞動強度；配備電子監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全場區(qū)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可視化，提高管理水平。

（三）管理技術(shù)優(yōu)勢

對于養(yǎng)豬行業(yè)而言，生豬價格的劇烈波動加大了經(jīng)營管理難度，要求經(jīng)營管理團隊具備高瞻遠矚的戰(zhàn)略格局與堅韌不拔的自信與意志。公司經(jīng)營管理團隊從事生豬行業(yè)三十余年，對行業(yè)發(fā)展趨勢要求敏銳的洞察力，時刻保持著對行業(yè)的敬畏之心與完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的強大自信，對生豬行業(yè)具有深刻且全面的認知和豐富的實踐經(jīng)驗，具有宏偉統(tǒng)一的遠景目標(biāo)和強大領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，在公司發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面具有獨特的見解，不斷汲取吸收各行各業(yè)優(yōu)秀公司的做法，能夠適應(yīng)生豬行業(yè)的快速變革和劇烈的波動，能夠帶領(lǐng)公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

公司內(nèi)部營運能管理實現(xiàn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，強化各職能專線對業(yè)務(wù)部門的支持與協(xié)同，共同完成公司設(shè)定的“收入增長、成本下降、利潤增加、組織成長”的目標(biāo)。流程化、標(biāo)準(zhǔn)化是實行清單化管理，提升內(nèi)部可復(fù)制性，便于“標(biāo)桿項目”推廣運作，使得各個崗位、部門的人能夠強化協(xié)同，提升生產(chǎn)效率，避免經(jīng)驗主義錯誤和減少試錯成本，以滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。數(shù)字化是將各類數(shù)據(jù)上線，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)及時予以追蹤、更改，找出高效的運營方法，當(dāng)前公司各個豬場的生產(chǎn)成績指標(biāo)不斷改善，員工成長速度足以匹配業(yè)務(wù)規(guī)模提升速度，能夠使得公司完成長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）靈活經(jīng)營機制優(yōu)勢

結(jié)合行業(yè)整體變化情況和從公司實際情況出發(fā)，公司各個產(chǎn)業(yè)板塊不斷摸索適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營模式，如養(yǎng)殖業(yè)務(wù)采取“自繁自養(yǎng)”和“公司+農(nóng)戶”相結(jié)合的發(fā)展模式，龍華農(nóng)牧堅持“自繁自養(yǎng)”的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，充分利用龍華農(nóng)牧三十多年的生豬養(yǎng)殖經(jīng)驗和形成的人才團隊，發(fā)揮規(guī)?；B(yǎng)殖的效率優(yōu)勢；公司本部堅持做好母豬場的繁育工作，下游育肥走“公司+農(nóng)戶”等模式，減少固定資產(chǎn)投入，更加靈活。

針對被并購企業(yè)，公司實行“特區(qū)管理”模式，充分授予被并購企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，以賦能的思路做好投后管理，發(fā)揮原經(jīng)營管理團隊的積極性，為龍華農(nóng)牧、山東和美等被并購企業(yè)提供戰(zhàn)略、人才、資金、管理、供應(yīng)鏈等賦能服務(wù)，幫助這些企業(yè)不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，實現(xiàn)共同發(fā)展。

（五）人才培養(yǎng)與激勵優(yōu)勢

農(nóng)牧行業(yè)是勞動密集型、管理密集型的行業(yè)，需要認可公司企業(yè)文化、專業(yè)化水平較高的現(xiàn)代化人才，能夠快速適應(yīng)時代和行業(yè)的變化，公司已形成了以陶業(yè)總裁為核心的年輕化、專業(yè)化的經(jīng)營管理團隊，先后引進遺傳育種、獸醫(yī)、飼料營養(yǎng)、銷售、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域優(yōu)秀人才，形成了本科、碩士、博士等不同層次的專業(yè)人才梯隊，人才后發(fā)優(yōu)勢和團隊競爭力居于行業(yè)領(lǐng)先地位，并通過應(yīng)知應(yīng)會來提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

公司通過“戰(zhàn)略預(yù)備隊+項目制”培養(yǎng)選拔人才，建構(gòu)了科學(xué)完善的人員晉升培養(yǎng)機制，堅持業(yè)績導(dǎo)向原則，以業(yè)績作為評價和選拔人員的核心標(biāo)準(zhǔn)，通過應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)用考核等多種形式提升一線基層員工的專業(yè)化技能，一批批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部已成為公司中層管理和核心技術(shù)骨干的中流砥柱。

自公司上市以來，已先后推出多期員工持股計劃、股票期權(quán)等激勵計劃，搭建了經(jīng)營管理層、核心技術(shù)骨干與全體股東利益一致的長、短期激勵與約束相統(tǒng)一的激勵機制。

三、公司面臨的風(fēng)險和應(yīng)對措施

（一）環(huán)保風(fēng)險

公司的飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖和肉制品加工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不可避免的會產(chǎn)生噪音、污水等污染。按照國內(nèi)現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)和行政管理規(guī)定，公司已在各下屬企業(yè)及生產(chǎn)車間安裝了必要的環(huán)保設(shè)施，以防生產(chǎn)經(jīng)營活動對周邊環(huán)境造成污染。隨著全民環(huán)保意識的增強，國家和地方政府將會頒布更為嚴格的環(huán)保法律法規(guī)，要求更多的環(huán)保相關(guān)投入，從而提高公司的生產(chǎn)成本。此外，公司生產(chǎn)建設(shè)過程中如未達到環(huán)保相關(guān)法規(guī)的要求，可能面臨受到環(huán)保主管部門處罰甚至面臨被起訴的風(fēng)險。

應(yīng)對措施：

1、公司加大在通風(fēng)、除臭、污水處理等方面的投入，新建豬場采用現(xiàn)代化環(huán)保處理工藝，配備集中排氣通風(fēng)，配備空氣過濾系統(tǒng)、豬糞有機肥處理等環(huán)保設(shè)施，養(yǎng)殖廢水經(jīng)過好氧、厭氧等處理工藝后變成達標(biāo)排放的國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)處理污水循環(huán)利用，達到“0排放”的目標(biāo)，且循環(huán)用于豬舍洗消和噴淋除臭。公司自建有機肥處理基地，實現(xiàn)污染零排放，通過生產(chǎn)銷售有機肥等實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收，有效解決養(yǎng)殖的環(huán)保風(fēng)險。

2、公司不斷迭代升級飼料營養(yǎng)技術(shù)，利用微生物發(fā)酵等技術(shù)實現(xiàn)綠色環(huán)保養(yǎng)殖。

3、公司設(shè)立專業(yè)化環(huán)保部門，建立環(huán)保專線，招聘、培養(yǎng)專業(yè)化環(huán)保技術(shù)人才。

4、公司推進光伏發(fā)電等項目建設(shè)，利用新能源發(fā)電實現(xiàn)綠色環(huán)保節(jié)能。

（二）重大疫病風(fēng)險

疫病風(fēng)險是養(yǎng)殖行業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的主要風(fēng)險之一。近年來，以非洲豬瘟為代表的烈性傳染病對生豬養(yǎng)殖行業(yè)造成了巨大的損失，經(jīng)過治理，非洲豬瘟目前已得到有效控制，但仍存在零星散發(fā)的情況。除此之外，生豬養(yǎng)殖過程中發(fā)生的疫病還包括藍耳病、豬流行性腹瀉、豬偽狂犬病藍耳病、流行性腹瀉等疫病。發(fā)生疾病傳播會給公司帶來重大經(jīng)營風(fēng)險，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面生豬疫病的發(fā)生將導(dǎo)致生豬的死亡，直接導(dǎo)致生豬產(chǎn)量的降低；另一方面疫病的大規(guī)模發(fā)生與流行易影響消費者心理，導(dǎo)致短期內(nèi)市場需求萎縮、產(chǎn)品價格及銷量下降，對生豬銷售產(chǎn)生不利影響。若公司周邊地區(qū)或所在場區(qū)疫病發(fā)生頻繁，或公司疫病防控體系執(zhí)行不力，公司將可能面臨生豬疫病所引致的產(chǎn)量下降、盈利下降甚至虧損等風(fēng)險。

應(yīng)對措施：

1、公司采用先進的飼養(yǎng)管理、精準(zhǔn)飼料營養(yǎng)技術(shù)和嚴密的疫病防治技術(shù)，以增強種豬的綜合健康水平，從控制傳染源、傳播途徑和易感動物三個方面構(gòu)建綜合防疫技術(shù)體系，將生物安全、智能環(huán)控、環(huán)境保護等因素通通考慮在內(nèi)，從源頭有效阻斷病毒污染。

2、公司建立了專業(yè)化獸醫(yī)團隊，加強業(yè)務(wù)人員生物安全培訓(xùn)增強人員安全放空意識和防控能力，提升一線人員應(yīng)對疾病風(fēng)險的處理能力，配備專業(yè)化檢測中心，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

3、公司建立了完善的生物安全防控標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化流程和嚴格的生物安全獎懲制度，利用現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，做到實時監(jiān)控。

（三）原材料價格波動風(fēng)險

飼料業(yè)務(wù)成本主要由玉米、小麥、豆粕、菜粕、棉粕、魚粉、各種維生素及礦物質(zhì)等原材料構(gòu)成。受天氣、市場經(jīng)濟、國際形勢等不確定因素影響，如果上述原材料發(fā)生供應(yīng)不足或價格持續(xù)上漲的情形，將對飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售價格、毛利率帶來直接的影響，將影響公司飼料業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營；公司肉制品加工業(yè)務(wù)的主要原料是豬肉，我國生豬養(yǎng)殖的淡旺季現(xiàn)象也較為明顯，因此生豬收購價格的變動容易造成原材料的價格波動。

應(yīng)對措施：

1、公司對玉米、豆粕、大麥、小麥、高粱等主要原料全面實施集中采購，利用規(guī)模采購提升議價能力，形成規(guī)模效益；增加玉米、豆粕的戰(zhàn)略性儲備采購；對集團下屬子公司的地區(qū)性小品類原料實施定點采購，分單操作的采購模式，快速分流，保證品質(zhì)，控制成本。

2、在原料產(chǎn)區(qū)建立戰(zhàn)略合作型的原料基地，確保原材料供應(yīng)問題，擴寬原材料采購渠道。

3、完善原材料采購研究體系，研究國際國內(nèi)的原材料價格波動因素，實時跟蹤原材料價格的行業(yè)波動，針對行情大波動時，進行策略性采購，并通過“期現(xiàn)對沖”策略規(guī)避風(fēng)險。

4、公司會根據(jù)糧食市場行情變化趨勢及時調(diào)整配方，進行不同品種間的原料置換，降低飼料成本。

（四）豬肉價格波動影響公司經(jīng)營業(yè)績的風(fēng)險

生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)是公司的主營業(yè)務(wù)之一，由于受到豬的生長周期、存欄量、飼料價格、市場供求等多因素的影響，生豬市場價格的周期性波動會導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的毛利率等呈現(xiàn)周期性波動。2019年初至今，生豬價格受非洲豬瘟影響波動劇烈，2020年生豬價格維持高位運行，2021年快速回落，2021年10月份生豬價格達到低點，2022年生豬價格小幅反彈，2022年10月份達到反彈高點，2022年12月以來，生豬價格再次下降，目前生豬價格仍處于低位。若生豬價格出現(xiàn)大幅下挫，其銷售價格低于公司的養(yǎng)殖成本，則對公司生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響，公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)收益將不達預(yù)期甚至出現(xiàn)虧損。同樣，生豬價格的波動對公司飼料、動保等業(yè)務(wù)銷售和盈利情況、經(jīng)營活動現(xiàn)金流情況也將產(chǎn)生不利影響。

應(yīng)對措施：

1、提升人均效率。采用自動喂料系統(tǒng)、自動環(huán)控系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)等自動化設(shè)備設(shè)施，配套遠程監(jiān)控設(shè)備，改善豬場養(yǎng)殖環(huán)境，極大降低了飼養(yǎng)員工作量，提高工作效率。

2、推行全員全面全過程的疾病防控管理、全員全面全過程的生產(chǎn)成本管理，明確了健康養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、疫病防控要點、崗位職責(zé)和工作流程等，推行養(yǎng)豬標(biāo)準(zhǔn)化，提升了一線生產(chǎn)人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷改善生產(chǎn)指標(biāo)。

3、發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢，飼料產(chǎn)業(yè)為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供飼料營養(yǎng)技術(shù)、供應(yīng)鏈采購等服務(wù)，降低養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的飼料成本。

（五）產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全風(fēng)險

公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴格推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO22000食品安全管理體系，并根據(jù)《飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范》、《食品安全法》進一步完善了質(zhì)量控制和食品安全制度，但是仍有可能出現(xiàn)質(zhì)量控制失誤而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全問題。若出現(xiàn)上述產(chǎn)品質(zhì)量或食品安全問題，可能面臨消費者投訴、民事賠償以及行政處罰等不利影響，公司聲譽和經(jīng)營業(yè)績將會遭受不利影響。

應(yīng)對措施：

1、公司持續(xù)擴大自繁自養(yǎng)養(yǎng)殖模式，完善了“飼料-養(yǎng)豬-肉制品”的全產(chǎn)業(yè)鏈，采取生豬全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)全控模式，直接控制養(yǎng)殖終端，同時增加肉品原材料的檢測環(huán)節(jié)，確保肉品安全。

2、建立完善食品安全質(zhì)量體系。按照科學(xué)的分割、腌制、填充、熱加工、殺菌冷卻等工藝流程生產(chǎn)出安全放心的食品。

3、加強肉品研發(fā)投入，解決傳統(tǒng)肉制品存在的食品安全隱患。比如公司開發(fā)出去除傳統(tǒng)腌臘肉制品加工過程中可能產(chǎn)生的苯并芘等多環(huán)芳烴類有害物質(zhì)的技術(shù)，使得唐人神臘肉產(chǎn)品更安全、更放心。

（六）管理控制風(fēng)險

由于公司經(jīng)營的飼料、生豬、肉制品等產(chǎn)品具有一定的銷售半徑，在區(qū)域設(shè)立子公司是提升產(chǎn)品競爭力的有力手段。公司是以母公司為核心的集團公司，經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，公司規(guī)模迅速擴大，子公司數(shù)量逐年增加，盡管公司已形成一整套較為完整的內(nèi)部管理制度，采取分事業(yè)部垂直管理的思路，由飼料事業(yè)部、養(yǎng)殖事業(yè)部、肉類事業(yè)部對下屬各子公司實行財務(wù)、人事、采購、質(zhì)量的集中管理，但由于各子公司在地理位置分布上相對比較分散，信息的傳遞反饋環(huán)節(jié)較多，將有可能產(chǎn)生管理和控制風(fēng)險，影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。同時，公司大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，新建豬場，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加，帶動整體負債規(guī)模大幅提升，如果產(chǎn)能利用率低，則會增加公司經(jīng)營壓力，盈利能力下降，造成資產(chǎn)負債率上升的風(fēng)險。

應(yīng)對措施：

通過不斷優(yōu)化數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全覆蓋，將各類數(shù)據(jù)上線，發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)和異常行為及時予以追蹤、更改，找出高效的運營方法，實現(xiàn)集團內(nèi)部營運管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，能夠形成規(guī)?；?、高效化、集成化的管理模式，消除公司信息“孤島”，打破三大事業(yè)部之間、各子公司之間、業(yè)務(wù)部門與職能部門之間的部門墻，強化各職能專線對業(yè)務(wù)部門的支持與協(xié)同，強化產(chǎn)業(yè)鏈之間的賦能協(xié)同以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，使得各個崗位、部門的人能夠強化協(xié)同，提升生產(chǎn)效率，大幅提高了公司管理和決策水平，提升資產(chǎn)使用效率，增強資產(chǎn)盈利能力，以滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求，能夠使得公司完成長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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