這是一篇“陳年舊文”，始發(fā)于2011年端午節(jié)，彼時(shí)房地產(chǎn)市場受政策調(diào)控波動(dòng)下行，隆生企業(yè)董事長劉小波借端午龍舟及懷念屈原有感而發(fā)。人人都贊屈原之偉大與忠君愛國，而作者卻有自己冷靜的獨(dú)立思考：人生漫長，不可能一帆風(fēng)順，尤其企業(yè)，逆境之中更應(yīng)以“龍舟”之精神，勇敢擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力，奮勇向前。

如今時(shí)隔12年，又值一年端午，時(shí)光流轉(zhuǎn)行業(yè)輪動(dòng)，房地產(chǎn)再次進(jìn)入一輪新的“寒流”?；厥走^去，重溫此文，十二年來隆生確實(shí)如作者所言，于市場沉浮中逆流而上，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的35年。在這新一輪的“驚濤駭浪”之中，隆生也將繼續(xù)直面現(xiàn)實(shí)，"為樓市回歸正常作出一個(gè)開發(fā)商應(yīng)盡的努力"。

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從1988年開始舉辦第一屆龍舟賽，至今已是第二十三屆，成為了惠州市民一年一度最令人矚目的文化盛宴；隆生也剛好成立于1988年，至今也已有二十三年了，和龍舟賽一起，共同見證了惠州城市日新月異的巨大變化。去年的這個(gè)時(shí)候，在西湖邊上，我同樣坐在這里，看著萬眾攢動(dòng)，百舸爭流，兩岸吶喊助威之聲雷動(dòng)的場景，不禁感慨萬千，信手草就一首詩：自古才子多孤寂，天生屈原自尋憂。畢生求索皆虛幻，莫嘆人生命不凡。賢者詩章雖千古，汩羅投水波微瀾。年年龍舟江景盛，歲歲祭酒喚魂還！

曾經(jīng)在某本書上有這樣一句話：“屈原是中西方第一個(gè)敢于自殺的詩人”。對(duì)于屈原，在中國詩歌發(fā)展史上，似乎沒有哪一個(gè)人，具有屈原那樣杰出的成就和崇高地位。他的“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”成為多少代人的勵(lì)志名言。就連司馬遷，評(píng)價(jià)屈原的詩歌才情時(shí)，也贊譽(yù)他“雖與日月爭光可也”。可見，作為一個(gè)才華橫溢的詩人，作為一個(gè)忠君愛國的士大夫，屈原已成為人們景仰的形象。

然而，我們評(píng)價(jià)歷史人物時(shí)，如果跳出忠良、奸佞的怪圈；如果我們冷靜、客觀看待屈原和他的作品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，屈原的詩歌固然瑰麗，但其中也有不盡如人意的頹喪；屈原的人格是可悲的，作為一個(gè)人，屈原有他難以自拔的性格缺陷，面對(duì)殘破的河山和昏庸的朝政，他郁悶成疾，不能奮起反抗，而選擇了沉江自盡的方式表達(dá)對(duì)世態(tài)和當(dāng)政的失望。這一點(diǎn)，我不欣賞。

人的一生，不可能一帆風(fēng)順，事業(yè)有高有低是再正常不過的事情。屈原采用懷石投江的方式，是一種無奈和懦弱的表現(xiàn)，他的死將一個(gè)嚴(yán)峻的問題擺在了當(dāng)時(shí)封建社會(huì)士大夫面前：隨著大一統(tǒng)專制政體的建立和鞏固，個(gè)人與王朝的直接對(duì)抗只能導(dǎo)致自我毀滅。因而，面對(duì)逆境，我們必須自覺調(diào)整生存策略，用智慧避免與社會(huì)現(xiàn)實(shí)發(fā)生直接沖撞，而用死來抗?fàn)?，是最無用也是最徒勞的。這是屈原的悲劇所在，他的思維局限、精神痼癖也最終讓他成為一個(gè)令人扼腕嘆息的歷史人物。

現(xiàn)在，大部分人們僅僅停留在懷念其愛國精神的層面，沒有看到當(dāng)時(shí)深刻的社會(huì)背景和意義，社會(huì)的發(fā)展是一個(gè)過程，求索虛幻不如直面現(xiàn)實(shí)，逃避現(xiàn)實(shí)不如勇敢面對(duì)，這樣，才能真正推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。這對(duì)當(dāng)今的中國房地產(chǎn)市場，同樣具有昭示作用。

有人曾問我：劉總，房地產(chǎn)調(diào)控政策屢次出臺(tái)，對(duì)你們的沖擊是不是很大？我說：政策調(diào)控的目的就是要抑制投機(jī)，讓房地產(chǎn)市場健康有序的發(fā)展。在今年年初“兩會(huì)”上，我就提出，擠掉房價(jià)泡沫就是要讓一個(gè)健康的房地產(chǎn)業(yè)和健康的市場秩序建立起來。目前，我國正處于工業(yè)化城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的階段，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)房地產(chǎn)還是有著很大需求的。我支持政府加快保障性住房和普通商品房的建設(shè)，使房地產(chǎn)的投資總量和增速保持均衡，促使房價(jià)回歸到一個(gè)合理的層面上去。

多年來，沒有哪個(gè)行業(yè)像房地產(chǎn)市場如此跌宕起伏，如果沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，如果沒有堅(jiān)持，隆生也就不可能依然執(zhí)著為惠州市民建造住得起的好房子。在面對(duì)調(diào)控的特殊時(shí)期，需要所有有責(zé)任的房地產(chǎn)企業(yè)勇敢擔(dān)當(dāng)，而不是在調(diào)控時(shí)就退縮或逃避。不可否認(rèn)，中央政策的出手，在短期內(nèi)對(duì)樓市產(chǎn)生沖擊是必然的，任何政策的實(shí)施都需要一個(gè)過程，與其俯首埋怨，不如直面現(xiàn)實(shí)，把握政策的風(fēng)向標(biāo)，大力開發(fā)建設(shè)市民住得起的好房子，為樓市回歸正常作出一個(gè)開發(fā)商應(yīng)盡的努力。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。屈原死矣，雖為可惜，可以懷念，卻不可仿效。人生得意須盡歡，但失意時(shí)切不可自暴自棄。做人做企業(yè)不盡意的地方太多了，豈能以死而避之？！正如此，當(dāng)我們每年在端午節(jié)懷念屈原的時(shí)候，我們更需要龍舟競賽的精神，大家齊心協(xié)力、應(yīng)著鼓點(diǎn)，群情激越、奮勇向前！

（劉小波，系隆生企業(yè)董事長）

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