昨天，在B站14周年的發(fā)布會上，叔叔陳睿高調(diào)宣布：播放分鐘數(shù)比播放次數(shù)更能體現(xiàn)視頻的質(zhì)量，但是統(tǒng)計播放分鐘數(shù)技術(shù)復(fù)雜度更高，成本更高。

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B站正在打破由youtube優(yōu)愛疼和抖快建立起來的數(shù)十億用戶的共識，背后不僅是B站面臨的困局，同樣也是中視頻的困局，在長視頻和短視頻的夾縫中，以B站為代標的中視頻正在逼近黃昏。

打破共識是為了建立新秩序，而B站有這魄力建立新秩序嗎？我們不妨先來看看陳睿打破共識的背后，可能會有哪些影響。

打破UP主分傭的舊秩序，是降低UP主分傭的起點

UP主用愛發(fā)電的背后，分傭也是B站吸引UP主的重要舉措。2022年，B站凈虧損75.08億元，但分給up主的分成有91億，粗看起來如果減少分傭B站極有可能緩解盈利的困境。

B站也是這么做的，2023年一季度B站給UP主的分成成本為20億元，同比減少了8％，去年以來，B站多次變更UP主創(chuàng)作激勵規(guī)則，大量UP主在社交平臺反饋稱收入減少，甚至有UP主稱收入最高減少了90%。

用戶@寶劍嫂在視頻中透露，其一年7000萬視頻播放量的激勵計劃扣稅后到手一共7萬元，相當于每千播放只有1元。

UP主“樹大師”舉例稱，此前他在B站十萬播放的視頻最多拿過1600元，但在改版后，新視頻對比同數(shù)據(jù)的收入降低了40%以上。與此同時B站也迎來了UP主停更潮。

此次將播放次數(shù)替代為播放分鐘數(shù)，刻意模糊了播放次數(shù)這一行業(yè)通用標準，沒有播放數(shù)之后，B站UP主分傭就進入到一個全新的黑盒，B站或?qū)⑦M一步降低UP主的分傭，同時進行差異化的品類補貼來提升平臺DAU，這對于平臺要扶持的新UP主是極大的利好，但對于已經(jīng)入駐B站，或用愛發(fā)電的UP主要來說絕對不是一個好事，畢竟由來只有新人笑，哪里聽見舊人哭？

在某些媒體一片鼓吹的背后，B站UP主或?qū)⒂瓉硇碌氖找姹┑鸵徊ǖ耐８薄?/p>

陳睿在演講中說道：創(chuàng)作激勵金=獎學(xué)金，成熟的up主收入應(yīng)該是直播和商單，但B站根本撐不起直播和商單受益，大主播都吃不好更何況中小主播呢？

打破廣告主對B站價值體系，讓B站的商業(yè)價值成迷

B站和小紅書是唯二商業(yè)化價值被低估且短期突破無望的平臺，B站的花火平臺養(yǎng)不活UP主，長視頻極難規(guī)?；a(chǎn)，而且很難帶來轉(zhuǎn)化只能單純品牌曝光的模式讓B站廣告價值被極大的低估。2022年B站廣告收入只有可憐的51億元，和小紅書想當，比愛奇藝還少，更遑論愛奇藝在會員業(yè)務(wù)和衍生品業(yè)務(wù)上的增長勢能。

作為一個在B站投放過數(shù)百萬的市場人，B站除了講內(nèi)容故事和品牌故事，很難持續(xù)的講出品牌側(cè)的市場新故事，這也制約了我這樣的品牌商在B站的持續(xù)投入。當然，B站的播放數(shù)據(jù)可能是各平臺最不官方注水的，但B站的CPM也是最高的，平均CPM單價在1500~2500元，對比的是抖音CPM可以控制在15~20元。

B站試圖打破品牌方對CPM的執(zhí)念，彌補自己在品效和數(shù)據(jù)的不足，但是可能有點一廂情愿。

廣告主品牌投放和效果投放都是一盤棋，由新浪創(chuàng)造的這一套廣告體系已經(jīng)印刻在每一個市場人的心里，如果B站價值體系不能和品牌主評估標準融合，那品牌方只能降低投入甚至放棄在B站的投入。

與此同時，廣告主更看重人群觸達量和匹配度，這和播放時長是矛盾的。更大的影響是廣告加載率的影響，當多數(shù)人時間集中在少量播放量上，廣告加載率會變低，進而影響營收，從某種意義上說，如果不開放貼片廣告，中視頻就是B站商業(yè)化的掘墓人。

打破信息披露的共識，給予B站足夠的變革時間

從2021年的157美金到目前的14美金的股價，股價打倒1折B站只用了2年。

上市公司信息披露越少的背后，是公司增長放緩而布局轉(zhuǎn)型的信號，比如天貓京東再不披露618和雙11的訂單就可窺見端倪。

信息披露減少的背后，是頹勢的悄然而至，B站大會員數(shù)2022年全年只增長了10萬人，從2022年Q1的2010萬增長到2023年Q1的2020萬。

打破共識的B站，B站正在面臨內(nèi)容生產(chǎn)（UP主）地基的重構(gòu)，也在面臨收入體系的重構(gòu)（廣告收入），同時互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)谋尘跋?，B站要建立的共識是什么呢？

B站CEO陳睿就多次在公開場合表示自己是迪士尼：“B站最終，會是一家文化品牌公司。就像迪士尼最早是一家漫畫或電影公司，但最終它是一家文化品牌公司。”

而B站的用戶也是商業(yè)價值遠遠沒有被挖掘的一群人，就像劉思毅所說，B站用戶那么高知，卻那么貧窮。

該怎么挖掘B站用戶的商業(yè)價值呢？這是陳睿應(yīng)該回答的問題。

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