校招管理培訓生培養(yǎng)方案

一、目的：為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔崗位職責的員工，從而為集團的發(fā)展提供后備人才資源，以達到公司實現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。 二、適用范圍：本方案適用于20XX年秋季、20XX年春季校園招聘的學生。 三、原則： 1、公平、公正、公開原則。 2、合理選拔原則，即各需求部門根據(jù)工作發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量。 3、共同培養(yǎng)原則，即各需求部門與人力資源部共同承擔2018屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作。 4、理論與實踐相結(jié)合原則，即理論培訓應(yīng)與實際操作結(jié)合。 四、培養(yǎng)周期及目標： 1、培養(yǎng)周期為7天（第一階段）。第二階段（1年-2年）安排各部門間輪崗 2、培養(yǎng)目標：達到獨立承擔相關(guān)崗位職責的任職要求，具備基礎(chǔ)管理能力。 3、培養(yǎng)目標崗位：銷售精英、財務(wù)人員、人力專員等。 五、工作職責： 1、集團人力資源部負責管理培訓生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作，負責組織對崗位指導(dǎo)人的指導(dǎo)效果的評估工作，參與管理培訓生的培訓、考核和評估工作。 2、集團高管、各中心高管，對實施工作提供建議、監(jiān)督，并參與到評估、篩選相關(guān)工作。 3、各部門負責人，負責崗位技能培訓計劃的制定、跟蹤和評估，負責崗位指導(dǎo)人工作的監(jiān)督、效果評估等工作。 4、崗位指導(dǎo)人負責實施管理培訓生的崗位基礎(chǔ)技能培訓工作，負責對管理培訓生技能的考核和評估。 六、崗位指導(dǎo)人： 1、實行人力行政總監(jiān)指導(dǎo)、中心總監(jiān)監(jiān)督、部門經(jīng)理負責、崗位指導(dǎo)人執(zhí)行的四級聯(lián)動培養(yǎng)管理機制。 2、選拔： 2.1選拔依據(jù)： 2.1.1管理培訓生的個人情況和基本特質(zhì)。 2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責、業(yè)績中等以上。 2.2備案： 2.2.1崗位指導(dǎo)人確認后，報部門經(jīng)理、中心總監(jiān)簽批，人力資源部備案。 2.2.2人力資源部建立崗位指導(dǎo)人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導(dǎo)人的獎懲、續(xù)聘以及其他相關(guān)業(yè)績的依據(jù)。 3、獎勵： 3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負責的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎勵。 3.2集團在年終評先中設(shè)置“優(yōu)秀指導(dǎo)人獎”、“優(yōu)秀指導(dǎo)團隊獎”，獎勵在管理培訓生培養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊。 七、職業(yè)發(fā)展通道： 1、銷售類：實習生——初級銷售業(yè)務(wù)員——中級銷售業(yè)務(wù)員——高級銷售業(yè)務(wù)員——資深銷售業(yè)務(wù)員 3、技術(shù)類：實習生——技術(shù)專員——初級工程師——中級工程師——高級工程師 4、職能類：實習生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理 八、輪崗安排： 1、輪崗前溝通： 1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對輪崗的接受及認知程度。被輪崗人的優(yōu)勢和不足。輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。 1.2溝通達到的效果：讓應(yīng)屆生理解實施輪崗的意義，接受并能盡快適應(yīng)新崗位。了解當事人對輪崗的意見或建議。減少硬性安排帶來的阻力。 1.3溝通注意事項：溝通保密性。溝通及時性。 1.4見《輪崗確認表》。 2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》。 3、輪崗效果評估：見《管理培訓生考核表》。 4、定崗 4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、人力行政總監(jiān)綜合其輪崗期的評估表現(xiàn)，結(jié)合個人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對輪崗人員進行定崗定級。 4.2輪崗結(jié)束后，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況、個人工作不足及改進措施、個人意見或建議等內(nèi)容。 4.3見《應(yīng)屆生定崗表》。 九、錄用和解聘： 1、在培養(yǎng)輪崗結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門針對管理培訓生在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進行考評。 2、考核通過后，根據(jù)員工個人意見以及公司整體用人需求計劃進行崗位定向，進行崗位相關(guān)培訓和實操，并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù)。 3、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議。培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。 十、其他對于培養(yǎng)期間表現(xiàn)突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核，進入集團及下屬公司后備人才庫備選對象。

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