安踏一直是我們所熟知的品牌之一，安踏旗下的八個品牌是那幾個？下面我們一起來看一下。

安踏旗下的八個品牌是那幾個？

安踏八大品牌分別是： 安踏， 安踏兒童、斐樂， 斯潘迪， 迪桑特， 可隆， 小笑牛， 安踏-NBA聯(lián)合品牌。安踏是一個定位于大眾的專業(yè)運動品牌，專注于為消費者提供最高性價比的品質(zhì)和服務(wù)。

安踏的消費價值觀是：

1.以消費者為導(dǎo)向，堅持以消費者為導(dǎo)向，了解消費者，洞察消費者趨勢，快速反應(yīng)，滿足消費者需求；

2.注重務(wù)實，堅持“精、細(xì)、實、嚴(yán)”的求實態(tài)度，致力于體育事業(yè)的發(fā)展。

3.創(chuàng)新超越了我們從不畏懼變化的風(fēng)險，提前審視模式，為意外需求做好準(zhǔn)備，創(chuàng)造客戶的核心價值。

4.尊重和寬容我們堅持“尊重差異、包容多樣性、相互欣賞”的原則，營造發(fā)展和寬容的氛圍。我們堅持以貢獻(xiàn)者為榜樣，讓貢獻(xiàn)者得到最好的回報。

5.誠實感恩。我們真誠誠實，信守承諾，永遠(yuǎn)感恩，盡我們的責(zé)任維護(hù)社會。

安踏在市場上已經(jīng)有很多年了，但是很多人仍然有低端、丑陋和廉價的印象。然而，眾所周知，在過去的幾年里，安踏已經(jīng)成為國內(nèi)品牌的領(lǐng)頭羊，在全球運動品牌中排名第三。此外，安踏收購了許多外國品牌，你一定聽說過，但你不知道它歸安踏多品牌戰(zhàn)略模式所有。2018年12月初，安踏再次登上熱搜，因為他向芬蘭體育用品集團(tuán)發(fā)出收購始祖鳥的要約。此次收購也是創(chuàng)始人丁世忠創(chuàng)業(yè)以來最重要的決定。始祖鳥很多夾克愛好者一定知道，號稱運動裝的愛馬仕，絕對是夾克類中的王者。以安踏為首的財團(tuán)以每股40歐元的價格收購了始祖鳥的母公司美國體育。

幾個月過去了，安踏牽頭的收購案取得了新的進(jìn)展。2019年3月29日，收購要約結(jié)束，這意味著中國體育用品領(lǐng)域最大的海外收購即將結(jié)束，安踏將巨人芬蘭體育納入囊中指日可待。

這不是安踏第一次發(fā)起收購。2011年面臨行業(yè)危機(jī)時，創(chuàng)始人丁世忠表示，并購是安踏的首要發(fā)展戰(zhàn)略，2014年，安踏銷售額突破100億。看到多元化發(fā)展時代的機(jī)遇，丁世忠決定向多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。十年間，安踏完成了從職業(yè)體育品牌到大眾體育品牌的多品牌戰(zhàn)略布局。目前，其品牌包括安踏， 安踏兒童、菲拉、NBA和美國體育等。安踏通過不同品牌的組合滿足不同消費群體的需求。2017年11月，安踏市值首次突破1000億港元，遠(yuǎn)離李寧、特步等品牌收購FILA，扭虧為盈讓安踏從一個普通品牌進(jìn)化到世界第三，因為一直虧損的FILA這個品牌盈利了。

安踏利用自己的模型，用自己對行業(yè)和市場的理解創(chuàng)造了自己的世界。

斐樂作為世界知名的意大利品牌，在百麗收購中毫無存在感，進(jìn)入中國的兩年內(nèi)虧損1096萬元，2009年斐樂沒有被安踏，收購，成為中國，虧損嚴(yán)重的燙手山芋，但正是在這個時候，安踏接管了該品牌。接手這個品牌后，安踏做了大量的市場調(diào)查，特別是針對25-35歲的年輕消費者。結(jié)果顯示，這些年輕人需要的是一個運動時尚品牌，從此FILA轉(zhuǎn)型為時尚運動服品牌。

不僅如此，安踏還與菲拉分享了他的銷售渠道和運營團(tuán)隊。

FILA開始回收經(jīng)銷商的店鋪，轉(zhuǎn)向直銷模式。這種模式帶來的最顯著的效果是毛利率和銷售終端控制能力的提高。

安踏通過強(qiáng)大的渠道資源率先搶占市場，在一二線城市的商圈開店，以阿迪、耐克為鄰。安踏接管五年后，菲拉開始盈利。

收購美國體育也是一個雙贏的局面，這可以更好地在全球范圍內(nèi)發(fā)展安踏；

對于美國體育來說，它已經(jīng)與安踏形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，在安踏，資金的幫助下，美國體育可以繼續(xù)實現(xiàn)可持續(xù)的利潤增長。

面對全球化，你從安踏的成功中學(xué)到了什么？

關(guān)于安踏旗下的八個品牌就介紹到這里了，如果有對北京車牌價格感興趣的可以看一下往期相關(guān)的內(nèi)容，希望對你有所幫助。