一是建立捆綁項(xiàng)目制度。將全縣“兩重一實(shí)”項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實(shí)行捆綁服務(wù)。班子成員帶頭踐行“一線工作法、徒步工作法”，負(fù)責(zé)捆綁項(xiàng)目的跟蹤研究、上下銜接，為項(xiàng)目建設(shè)提供“一條龍”服務(wù)。

二是建立包干鎮(zhèn)區(qū)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部聯(lián)系到鎮(zhèn)區(qū)，實(shí)行“分片包干、首問負(fù)責(zé)、托底服務(wù)”。要求包干領(lǐng)導(dǎo)每月安排1/3以上的時(shí)間在鎮(zhèn)區(qū)，安排1/3以上的時(shí)間辦業(yè)務(wù)，及時(shí)會(huì)辦研究解決具體問題，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)成片開發(fā)方案編制、規(guī)劃編制、規(guī)劃許可、農(nóng)地轉(zhuǎn)用、土地征收、批后供地、登記發(fā)證等工作包干服務(wù)、全程幫辦。

三是建立專班推進(jìn)制度。成立服務(wù)保障全縣高質(zhì)量發(fā)展專班，并下設(shè)辦公室，實(shí)體化運(yùn)作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)的協(xié)調(diào)對(duì)接、統(tǒng)計(jì)匯總、分析研判、督查通報(bào)、考核評(píng)比等，超前梳理難點(diǎn)、堵點(diǎn)，交辦督辦問題破解，為項(xiàng)目高效建設(shè)“鋪路搭橋”。

四是建立對(duì)接落實(shí)制度。融合職能要素，打通信息渠道，實(shí)行“列單式”服務(wù)、“書面式”匯報(bào)、“交辦式”督查，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、政策一致、政令暢通。向服務(wù)主體傳遞“項(xiàng)目找指標(biāo)”理念，指導(dǎo)鎮(zhèn)區(qū)、用地主體單位提前準(zhǔn)備報(bào)批所需材料及費(fèi)用，加大力度全程跟蹤，確保在項(xiàng)目報(bào)批上跑出響水“加速度”。

五是建立考核問效制度。將服務(wù)保障的效率和質(zhì)量作為部門考核問效的“指揮棒”、“風(fēng)向標(biāo)”，實(shí)行周督查、旬通報(bào)、月排名，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，在全系統(tǒng)營造人人要服務(wù)、個(gè)個(gè)爭服務(wù)、上下善服務(wù)的價(jià)值追求。

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