“這面紅旗是對我們的一種肯定和鼓勵，說明我們疫情防控的各項措施落實到位，顧客看見這面紅旗，來店里買早飯可以更放心。”近日，在婺城區(qū)城東街道桃園路上開早餐店的朱師傅說道。

去年7月，婺城區(qū)城東街道推出“十二分制”打分制度，加強(qiáng)對沿街商鋪的管理，對商家落實燃?xì)獍踩?、食品安全、消防安全等各方面工作進(jìn)行管理。今年，該街道將沿街商鋪疫情防控落實情況也納入了“十二分制”管理。

因涉及范圍廣、場所數(shù)量多、監(jiān)管力量少、商家防疫意識參差不齊等原因，沿街商鋪防疫措施落實情況的監(jiān)管工作，面臨著很大壓力和困難。

城東街道黨工委書記張紫陽說，將疫情防控落實情況納入“十二分制”管理后，街道對商家是否及時提醒顧客佩戴口罩、掃場所碼進(jìn)店，都會進(jìn)行監(jiān)督。合格的“優(yōu)秀店家”授紅旗，“不合格店家”授黃旗。

“這次被掛上黃旗，感覺挺丟臉的，接下來會積極配合好管理，提醒進(jìn)門顧客戴好口罩，爭取下次掛上紅旗。”一位冷飲食品店老板說。

為了順利推進(jìn)“十二分制”管理辦法落地實施，街道黨工委專門成立了由班子成員、街道干部、社區(qū)網(wǎng)格員、行政執(zhí)法局城東大隊、城東派出所、市場監(jiān)管所組成的門店檢查組。每天由志愿者對街道內(nèi)桃園社區(qū)沿街115家商鋪上門打分，每周進(jìn)行一次評選。同時，街道紀(jì)工委基層督查聯(lián)絡(luò)站對志愿者評分進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督工作閉環(huán)管理。

根據(jù)積分制管理規(guī)定，當(dāng)月考核得分低于7分的，商家店主需安排店員參加志愿者小分隊，巡查其他商鋪防疫安全問題得到相應(yīng)加分。對于連續(xù)低分商家，由執(zhí)法部門和社區(qū)組成幫扶小組，指導(dǎo)幫扶做好疫情防控和安全生產(chǎn)。

“這個創(chuàng)意靈感來自駕照的十二分制，既能高效精準(zhǔn)定位，緊盯重點領(lǐng)域，又可以打通監(jiān)督縱深。”張紫陽說。

下一步，城東街道還將持續(xù)常態(tài)化開展疫情防控和安全生產(chǎn)檢查，以有“硬度”、有“溫度”的制度和措施，激勵引導(dǎo)各商戶做好防疫措施，排查安全隱患，切實保障轄區(qū)市民的健康和安全。

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