代建中心作為區(qū)政府投資項目建設(shè)管理部門，針對項目設(shè)計和實施階段不同特點以及影響項目投資的主要因素，從5個方面采取管理措施，抓好公建項目的投資控制。

據(jù)悉，建設(shè)項目的投資控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅能防止實際投資額突破概預(yù)算限額，有效降低項目建設(shè)資金，而且還能實現(xiàn)項目資金利用最優(yōu)化。

抓實公建項目設(shè)計內(nèi)審，嚴格控制設(shè)計質(zhì)量。一般而言，設(shè)計階段對工程投資控制的影響幅度可達30%以上，在實際工程設(shè)計中，不少設(shè)計人員重效果、重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標準，不考慮經(jīng)濟上的合理性，嚴重影響了項目投資的有效控制。因此，中心將代建服務(wù)提前到設(shè)計階段，從設(shè)計的完整性、合理性、經(jīng)濟性等方面進行審核，力爭設(shè)計既能滿足功能要求，同時又經(jīng)濟合理。

抓深工程概算編制，建立概算評審機制。根據(jù)工程概算編制的要求，結(jié)合工作實際，實行“規(guī)范概算、建立機制”三項措施。一是進行限額設(shè)計，在設(shè)計合同中加入超過限額的處罰條款;二是整理歸納公建項目概算編制的要點，作為設(shè)計單位編制概算的參考;三是組織概算評審會議，提高概算的合理性。

抓細工程量清單編制，提升工作量清單編制質(zhì)量。工程量清單編制的質(zhì)量直接關(guān)系工程項目的有效推進。為避免工程量清單漏項、規(guī)定不明確、參數(shù)不詳細等問題，堅持源頭管理，抓細編標過程各環(huán)節(jié)。首先在編標前召開代理單位約談會，代理單位確定編標人員，明確項目清單及控制價的編制要求，在編標過程中做到三天一答疑，及時溝通解決設(shè)計問題;其次是加強與前期服務(wù)科、技術(shù)管理科、項目部及使用單位等溝通，將他們的要求列入招標文件及清單，同時對于工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時做好招標清單編制總結(jié)，切實推進工程量清單編制精準化、高效化和科學化。

抓牢簽證變更，防止施工單位低價中標、高價結(jié)算。抓牢工程建設(shè)中的簽證變更是加強標后管理的有力抓手，必須一以貫之地執(zhí)行好、落實好。嚴格執(zhí)行區(qū)政府有關(guān)文件要求，真正做到非必要不變更;在變更前審核承包人的已標價工程量清單是否存在不平衡報價情形;根據(jù)現(xiàn)場情況及時提出減少造價的變更，在項目各管理過程中用好“反索賠”的這個武器。

抓好工程竣工結(jié)算，杜絕高估冒算。嚴把工程結(jié)算的時間節(jié)點，提升結(jié)算送審的質(zhì)量要求。中心在合同中明確結(jié)算送審的時間要求及違約責任，并在項目竣工后立即組織項目負責人、施工單位預(yù)算負責人等召開結(jié)算報審會議，明確了結(jié)算送審的資料要求，提供申報結(jié)算所需的各種表格，確保整個項目在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算審計。同時要求在合同中約定了核減額超過5%的處罰措施，督促施工單位結(jié)算送審資料的真實性、完整性和有效性，杜絕高估冒算、弄虛作假。

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