在激烈競(jìng)爭(zhēng)的成熟市場(chǎng)，不再是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)品牌與一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因而，大單品戰(zhàn)略依然是如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中突破重圍的尖刀。養(yǎng)元，作為植物蛋白飲料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，便貫徹執(zhí)行了大單品，以六個(gè)核桃這一明星品牌，深耕市場(chǎng)，成為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

養(yǎng)元，全稱是河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司，1997年創(chuàng)建于河北。自成立以來(lái)，養(yǎng)元便專注于核桃乳飲品的研發(fā)。隨著全國(guó)化布局的深入，如今養(yǎng)元已經(jīng)成為了在全國(guó)擁有多個(gè)加工生產(chǎn)基地，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型核桃乳飲品制造企業(yè)。養(yǎng)元的成功，離不開(kāi)其2005年推出全新的核桃乳品牌——六個(gè)核桃的發(fā)展戰(zhàn)略。

通過(guò)六個(gè)核桃這一明星品牌，養(yǎng)元深耕市場(chǎng)，從三個(gè)方面構(gòu)建了核心競(jìng)爭(zhēng)力：

一是在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上。此前，核桃乳長(zhǎng)期存在著口感差、營(yíng)養(yǎng)難以吸收的問(wèn)題，養(yǎng)元通過(guò)在這一方向的研究，獨(dú)創(chuàng)了【5·3·28】核桃飲品生產(chǎn)工藝，解決了核桃難砸、口味澀和膩的問(wèn)題，讓核桃乳的營(yíng)養(yǎng)能夠更好地為人體吸收。養(yǎng)元的【5·3·28】核桃乳生產(chǎn)工藝，是業(yè)內(nèi)目前最為先進(jìn)的工藝。而且在這一先進(jìn)工藝基礎(chǔ)上，養(yǎng)元還不斷地優(yōu)化，以達(dá)到更佳的營(yíng)養(yǎng)吸收狀態(tài)和好口感。

二是在消費(fèi)者認(rèn)知上。在很長(zhǎng)一段時(shí)間，核桃乳=六個(gè)核桃，是很多人對(duì)這一逐漸成為進(jìn)入主流市場(chǎng)的飲品的認(rèn)知。這已足見(jiàn)養(yǎng)元在六個(gè)核桃的品牌戰(zhàn)略上，深入到了消費(fèi)者心目中。在紛繁復(fù)雜的飲品市場(chǎng)上，企業(yè)要給消費(fèi)者做的是認(rèn)知上的減法，讓消費(fèi)者能夠更好做選擇。養(yǎng)元便通過(guò)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、貼切的品牌營(yíng)銷，成功地將產(chǎn)品烙印在消費(fèi)者心目中。在這一超級(jí)單品的烙印下，養(yǎng)元得以更好推進(jìn)這一單品的更深入發(fā)展，在品類上不斷完善。

三是在渠道控制上。有人說(shuō)產(chǎn)品為王，也有很大一部分人堅(jiān)持渠道為王，可見(jiàn)產(chǎn)品和渠道，同樣為企業(yè)的生存重要因素。而對(duì)于飲品這種快消品來(lái)說(shuō)，渠道和終端的重要性更是不言而喻。沒(méi)有?強(qiáng)勢(shì)品牌的支撐，飲品很難獲得到達(dá)消費(fèi)者手中的最佳通路。養(yǎng)元通過(guò)打造六個(gè)核桃這一明星品牌，擁有了渠道議價(jià)能力，能夠?qū)η佬纬烧现畡?shì)。憑借著六個(gè)核桃，養(yǎng)元建立起了“扁平化+獨(dú)家經(jīng)銷商”的分銷模式，更好拓展了渠道。

企業(yè)唯有構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能長(zhǎng)久發(fā)展。養(yǎng)元正是看到了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，以打造明星品牌，成功搶占了市場(chǎng)。