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諾貝爾瓷磚董事長駱水根:中國制造業(yè)如何向高端進軍?

中國制造向中高端發(fā)展一直備受關注。在消費升級的當下,如何保持國內(nèi)外領先水平,一直是制造企業(yè)深思的問題。諾貝爾瓷磚成立于1992年,從一家小企業(yè)發(fā)展到如今業(yè)界皆知的中國瓷磚領導品牌,它的成功秘訣是什么?杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根做客新華網(wǎng),為廣大新華網(wǎng)網(wǎng)友揭開企業(yè)長青發(fā)展的謎題。

新華網(wǎng):諾貝爾發(fā)展已有26年,您最大的創(chuàng)業(yè)體會是什么?一家企業(yè)從小變大、由大變強的秘訣是什么?

杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根:

堅持創(chuàng)新驅(qū)動 走高端制造之路

諾貝爾瓷磚成立于1992年,一直堅持技術創(chuàng)新,專注高端,目前全國擁有三大生產(chǎn)基地,連續(xù)11年單品銷量全國領先,上繳國家稅收全國同行業(yè)領先,先后獲得了“中國建筑陶瓷知名品牌”等榮譽。

26年來,我的創(chuàng)業(yè)最深刻體會主要有三點:

第一,堅持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動,始終走高端制造之路,不斷保持國內(nèi)外領先水平。

第二,堅守初心,堅守本業(yè)。諾貝爾以為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為企業(yè)使命,同時對國家稅收、員工就業(yè)也作出了很大的社會貢獻。在生產(chǎn)過程中,諾貝爾非常注重環(huán)境保護,通過技術創(chuàng)新,廢水已經(jīng)實現(xiàn)零排放,廢渣進行了循環(huán)綜合利用,還投入大量資金對尾氣進行了凈化,可以說實現(xiàn)了瓷磚的綠色化生產(chǎn),引領行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三,一定要緊跟市場,抓住核心重點。比如:90年代抓產(chǎn)品,2000年抓渠道和市場,現(xiàn)在的核心重點,是抓顧客心智,確保通過“品質(zhì)領先、提升服務”獲得顧客選擇。

新華網(wǎng):中國制造向中高端邁進,創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。諾貝爾瓷磚在創(chuàng)新發(fā)展方面實施哪些戰(zhàn)略布局,取得了怎樣的進展?

杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根:

諾貝爾瓷磚堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動發(fā)展

多年來,諾貝爾瓷磚堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動公司發(fā)展,連續(xù)十年被認定為國家高新技術企業(yè)。公司目前擁有500人的研發(fā)團隊、全球最大的陶瓷研發(fā)中心,被國家五部委授予“國家認定企業(yè)技術中心”。

2016年,諾貝爾在技術創(chuàng)新方面實現(xiàn)了重大突破,推出了全球新一代瓷磚——諾貝爾瓷拋磚。在這個過程中,克服了很多困難,重點解決“玻化磚耐磨不好看,微晶磚、釉拋磚好看不耐磨的兩大痛點”,實現(xiàn)了裝飾性和功能性的完美統(tǒng)一,使得瓷拋磚既好看又耐磨。

2017年諾貝爾再次進行自我革命,突破重大技術瓶頸,生產(chǎn)出大規(guī)格瓷拋磚——大板瓷拋磚,長4米8,寬1米6,為室內(nèi)裝飾帶來震撼的空間效果,為裝飾材料行業(yè)帶來新的革命。

新華網(wǎng):未來五年諾貝爾瓷磚的戰(zhàn)略方向和發(fā)展道路是什么?

杭州諾貝爾瓷磚有限公司董事長駱水根:

諾貝爾瓷磚通過技術創(chuàng)新 引領行業(yè)整合升級

最近三到五年來,整個家裝行業(yè)發(fā)生了很大變化,諾貝爾將積極把握消費升級潮流,以及互聯(lián)網(wǎng)家裝、房產(chǎn)精裝修等市場機會,通過技術創(chuàng)新,專注高端,來引領行業(yè)的整合和升級。通過持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新和品牌打造,讓消費者想買“好瓷磚”就想到諾貝爾。

新華網(wǎng):您如何看待國內(nèi)實體企業(yè)在“高端中國制造”上的作為?

杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根:

打造創(chuàng)造需求 帶動瓷磚行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

制造業(yè)尤其是高端制造業(yè),是中國強盛的根基。在國家宏觀層面,各種引導和鼓勵轉(zhuǎn)型的措施正在發(fā)生作用;在企業(yè)微觀層面而言,真正落實制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的責任主體,還是千千萬萬家企業(yè)本身。

我國是建筑陶瓷大國,但長期以來大而不強,在國際市場上卻缺乏競爭力,主要依靠低價進入國際市場。在國內(nèi)市場也是一樣,瓷磚行業(yè)經(jīng)過幾十年高速增長,2014年開始產(chǎn)能嚴重過剩,且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

這種局面下,企業(yè)領導者的動作至關重要,諾貝爾選擇了另外一條道路,不打價格戰(zhàn),不斷在高端進步,不斷為行業(yè)拉出空間,引進高端生產(chǎn)線,推出更好的產(chǎn)品,通過為顧客提供更好的產(chǎn)品更大的價值,贏得生存和發(fā)展。



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