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發(fā)力內(nèi)容電商,好物加一如何用品質(zhì)體驗(yàn)來(lái)脫穎而出

隨著消費(fèi)的升級(jí),電商市場(chǎng)規(guī)范化,產(chǎn)品規(guī)范化,手法公開(kāi)化,技術(shù)性弱化等等,電商的競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)始回歸本質(zhì),已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到優(yōu)化供應(yīng)鏈,降低成本,提高效率,為消費(fèi)者提供非同一般的購(gòu)物體驗(yàn)上了。其實(shí),不管是之前還是以后,供應(yīng)鏈管理一直是整個(gè)商業(yè)環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何在傳統(tǒng)電商供應(yīng)鏈上進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,做到更好的用戶體驗(yàn)是好物加一一直以來(lái)的追求。

縮短供應(yīng)鏈,省去中間環(huán)節(jié),減少不必要的人物物力財(cái)力,提高終端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

眾所皆知,一個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈越長(zhǎng),中間環(huán)節(jié)越多,浪費(fèi)的社會(huì)流通成本越高,導(dǎo)致末端面對(duì)消費(fèi)者時(shí)售價(jià)也會(huì)相對(duì)來(lái)說(shuō)更高。每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有利潤(rùn),這些利潤(rùn)從哪里來(lái)?只能是來(lái)自消費(fèi)者。

比如,一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的商品,從生產(chǎn)線到用戶端,若供應(yīng)鏈上還有生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等多個(gè)環(huán)節(jié)的話,環(huán)環(huán)扣利潤(rùn),如果每個(gè)環(huán)節(jié)加收5%——10%的利潤(rùn)的話,最終導(dǎo)致商品到消費(fèi)者手里售價(jià)已經(jīng)翻了幾倍,供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)越少才越好,也意味著到消費(fèi)者手中,同樣質(zhì)量的產(chǎn)品,如果供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)更短更少的話,它的價(jià)格會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

好物加一,采用直采的模式,省去中間商賺差價(jià),將更多的實(shí)惠和收益讓給消費(fèi)者和優(yōu)選師,讓消費(fèi)者在購(gòu)物省錢的同時(shí),還能通過(guò)分享賺錢——分享好物,獲取推廣傭金獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái),好物加一在終端既擁有了較給力的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)又開(kāi)辟了一條靠口碑宣傳的良性商業(yè)生態(tài)鏈。

好物加一強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,顛覆了傳統(tǒng)多層級(jí)的代理經(jīng)銷模式,有力的整合海外資源,為消費(fèi)者提供一站式便捷購(gòu)物。采購(gòu)人員深入產(chǎn)品原產(chǎn)地,從源頭上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持正品,保障了好物加一平臺(tái)消費(fèi)者的基本權(quán)益。且在原產(chǎn)地直采環(huán)節(jié)上,好物加一省去了多重中間環(huán)節(jié),深度挖掘,直接對(duì)接廠商和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。其中不乏全球知名熱銷爆款等品牌。

國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)食品或用品,我們一直堅(jiān)持產(chǎn)地直采,源頭采 “鮮”

好物加一為什么堅(jiān)持產(chǎn)地直采?

1. 保障食品口感新鮮、品質(zhì)穩(wěn)定以及貨源可追溯

2. 保正價(jià)格最優(yōu),競(jìng)爭(zhēng)力更大

生鮮美食類產(chǎn)品,我們通過(guò)嚴(yán)格的采購(gòu)、品控、分揀、入庫(kù)以及物流直達(dá),最大限度的保證用戶吃到最新鮮健康的美味,同時(shí),由于沒(méi)有中間商賺差價(jià),用戶可以花更少的錢享受更有品質(zhì)的生活。

海外直供,原廠地直郵,保證消費(fèi)者拿到第一手正品貨源

堅(jiān)持正品原產(chǎn)地直采的同時(shí),大批量采購(gòu)也降低了采購(gòu)成本和物流成本,從而保證了平臺(tái)商品的價(jià)格和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì),好物加一平臺(tái)商品價(jià)格比專柜低也正是得益于這個(gè)原因。好物加一擁有強(qiáng)大的倉(cāng)促體系,6大海外集貨倉(cāng)加1個(gè)香港清關(guān)發(fā)貨倉(cāng),國(guó)內(nèi)在華中華南等地?fù)碛袛?shù)萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng),更保證了用戶購(gòu)買商品的時(shí)效性。

好物加一供應(yīng)鏈管理,把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商這一供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化,從而達(dá)到降低成本,使社會(huì)資源得到最優(yōu)化配置。最終實(shí)現(xiàn)把產(chǎn)品以更合理更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,把更有品質(zhì)的產(chǎn)品,及時(shí)送到捎費(fèi)者手上,助力消費(fèi)升級(jí)。



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