“《國民老公帶回家》總播放量破3億

　　《全職法師》總播放量破5億

　　《全職高手》總播放量破15億

　　《斗破蒼穹》總播放量破30億

　　總播放量破60億......”

　　2018年閱文“合火”為主題的IP生態(tài)大會現(xiàn)場，屏幕上不停閃過這些醒目的數(shù)字。尤記得2016年，IP共營合伙人制度首次被提出，彼時，閱文要打造中國漫威野心成為霸屏新聞。

　　如今，時隔兩年，閱文帶著一系列亮眼成績歸來。

　　“我們認為新文創(chuàng)生態(tài)下，IP共營是最佳的態(tài)勢”，閱文集團高級副總裁羅立如是宣告。他這樣篤定的原因是什么?從“合伙”到“合火”，閱文這兩年做對了什么?它又將如何打造中國IP的世界文化名片?與此同時，閱文大力倡導的IP共營合伙人又會有哪些新的升級，閱文在IP上的最新打法是啥?引發(fā)了一起拍電影(ID：yiqipaidianying)的重點關注。

　　「100、200、800億次...

　　IP共營合伙人實現(xiàn)1到正無窮」

　　追本溯源，簡單回顧何為IP共營合伙人?

　　2016年6月，首屆閱文IP生態(tài)大會上“IP共營合伙人制度”被首次提出。簡單來說，這是一個以促進IP長效開發(fā)為目標的創(chuàng)新型IP開發(fā)組織制度。

　　該制度將包括作家、版權方、影漫游等開發(fā)商、投資方等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈各端的不同合作方即合伙人納入同一體系，圍繞IP不同形態(tài)不同階段的衍生開發(fā)協(xié)同合作，合伙人共擔風險，共享收益，以期通過共營達到共贏，充分釋放IP價值，推動IP產(chǎn)業(yè)良性生態(tài)的建設。

　　閱文集團版權開發(fā)總經(jīng)理王蕓在現(xiàn)場發(fā)言表示，以此為基礎，她的角色更多地是作為一個戰(zhàn)略推進者，其任務是把IP共營合伙人運用到每一項IP開發(fā)的全過程中，從而實現(xiàn)從1到正無窮的轉(zhuǎn)化。

　　在今年的閱文生態(tài)大會上，僅2歲的“IP共營合伙人制”交出了一份成績單：2017年閱文平臺共對100余部作品進行了IP授權改編，全面打通產(chǎn)業(yè)上下游，實現(xiàn)多渠道合作，合作伙伴超過200個。

　　不難看出，閱文集團的IP開發(fā)可謂是實現(xiàn)了井噴式增長。

　　閱文更是以參投、出品、聯(lián)合開發(fā)的形式參與了多部IP影視劇的開發(fā)，如《慶余年》、《黃金瞳》、《你和我的傾城時光》、《國民老公》、《將夜》、《武動乾坤》、《擇天記》、《斗破蒼穹》等，多次創(chuàng)下現(xiàn)象級影視播放記錄。同時與騰訊、萬達等優(yōu)質(zhì)合作伙伴成立合資公司，針對優(yōu)質(zhì)潛力IP進行專項開發(fā)。

　　有了夯實可行的“IP共營合伙人制”理念一路為內(nèi)容保駕護航，通過打通產(chǎn)業(yè)上下游的多領域衍生開發(fā)，閱文在多品類拓展、男女頻并進、影漫游聯(lián)動、國際化戰(zhàn)略等多方面表現(xiàn)突出，多部作品的影視、動漫改編接連創(chuàng)造點擊神話。

　　《斗破蒼穹》動畫第一季全網(wǎng)播放量超15億，取得年度國產(chǎn)3D動畫播放量第一;《全職高手》動畫第一季全網(wǎng)播放量突破12億，取得年度國產(chǎn)2D動畫播放量第一;今年5月收官的《全職高手》動畫特別篇，播放量也突破3億…

　　借用王蕓的話來說：如果說IP共營是場打磨精品的持久戰(zhàn)，那么，截止2017年，IP共營合伙人制度已經(jīng)跑完上半場賽程，它的魔力已經(jīng)在實踐中充分得到驗證。以上數(shù)據(jù)和案例就是最好的說明。
 

　　「《全職高手》影動游元全面開花，

　　成現(xiàn)象級作品」

　　在一部部佳作爆款的推動下，2017年閱文改編作品累積全網(wǎng)觀看量達880億次，并且全年中共有11部自制動漫開播，多部作品成為國漫新標桿。

　　其中，《全職高手》今年同樣取得了突出表現(xiàn)。不僅《全職高手》動畫第一季全網(wǎng)播放量突破12億，取得年度國產(chǎn)2D動畫播放量第一。今年5月收官的《全職高手》動畫特別篇，播放量也輕松突破3億。再一次證明了網(wǎng)文IP動漫化的巨大潛力。

　　針對這樣的超一流IP，閱文創(chuàng)造性地提出全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式，對其進行長線孵化、深度開發(fā)，最大化IP價值。具體體現(xiàn)在影動游元全面開花，跨次元在大眾日常生活中亮相，創(chuàng)新推出諸多新穎的合作方式，圈粉無數(shù)，成為現(xiàn)象級作品。

　　特別值得一提的是，以《全職高手》為代表的中國網(wǎng)文IP，在合伙人制度的持續(xù)開發(fā)推進下，成長為國內(nèi)的超級IP，海外知名度和影響力也一路高漲。

　　數(shù)據(jù)顯示，在今年5月29日閱文為《全職高手》主角葉修舉辦的生日應援活動中，高達一億多的粉絲應援值中，竟有5000多萬是由海外粉絲貢獻。

　　一定程度上來說，這也象征著國內(nèi)外用戶對于像《全職高手》這樣優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的認可，背后更加反映出一個核心脈絡：即中國IP的衍生作品，有望走向國際文創(chuàng)市場，并且占據(jù)一席之地。加之近兩年的“網(wǎng)文出海”熱潮，更是讓中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有了一張更具傳播力的新名片。

　　“如今，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的融合開發(fā)，我們更有望將這張名片，轉(zhuǎn)化為實實在在的商業(yè)價值。”閱文集團聯(lián)席CEO吳文輝如是說。

　　與此同時，由吳文輝現(xiàn)場宣布正式啟動《全職高手》動畫大電影《全職高手之巔峰榮耀》的制作計劃， 也因此成為全場最大的彩蛋。

　　拍sir了解到，作為閱文首部自制電影，閱文此次將聯(lián)合萬達影視、騰訊影業(yè)共同合作開發(fā)，由重慶彩色鉛筆動畫制作，目前項目已經(jīng)啟動。

　　此外，發(fā)布會上，閱文牽手梅蘭芳先生曾孫梅瑋還推出了“梨園計劃”。談及提出還計劃的原因，羅立在接受群訪時表示，解決“為什么”的問題，是所有文化產(chǎn)品最重要的問題。

　　“我們做的目標就是用一種年輕人喜聞樂見的方式，充滿想象力的方式先來了解京劇是什么。”這部劇只是讓大家入門。先通過玄幻小說、影視等形式把用戶、潛在用戶吸引進來，慢慢沉淀，真正享受后面厚重的底蘊。

　　這是一個模式，而非只是一集或一季作品，羅立反復強調(diào)，“閱文做東西從來不著急，都是做三年、五年計劃，而非三個月、五個月的計劃。”

　　有意思的是，就在閱文一邊忙著深耕“IP共營合伙人制”，一邊致力于打造中國傳統(tǒng)文化的同時，外界對于網(wǎng)文IP天花板的關注度亦越演越烈，有人甚至依據(jù)閱文的市場份額推算網(wǎng)絡文學市場的盤子可能不過百億。

　　對此，羅立也是給出了自己的看法。當下的網(wǎng)文市場，數(shù)字化、電子化閱讀，已經(jīng)成為全面取代紙質(zhì)閱讀，不僅如此，需要指明，文學在中國并不是小眾，13億人口，百分之一的人口是1300萬人，千分之一就是130萬人。“天花板一定會有。但這個天花板是由中國13億人口來定的。目前互聯(lián)網(wǎng)文學發(fā)展的情況下，還沒有看到天花板，我們還有很大的機會。”

　　「從“合伙”到“合火”，

　　頂級IP陣地的新玩法是啥?」

　　從2016年的“合伙”到今天的“合火”，作為國內(nèi)頂級IP陣地的閱文似乎也在尋求一條更良性、更生態(tài)的發(fā)展道路。

　　羅立表示，“市場是瞬息萬變的，我們所有的事情都是磨著石頭過河。”兩年前閱文提出“合伙人”的概念，更多想說明兩件事情：第一，閱文想和大家合作;第二，誰也別想自營。誠然，對于文學市場而言，百花齊放遠好過一枝獨秀。

　　“閱文是一家內(nèi)容公司，把內(nèi)容變成各個文化產(chǎn)品，這是我們比較關注的事情。”羅立繼續(xù)闡述道，“所以提出合伙。”

　　現(xiàn)在更多想重新令其更加深刻化、明確化，于是，提出合伙的范圍和規(guī)則。合伙人做什么，怎么做?“其實就是用兩年時間來試錯，而現(xiàn)在要做的事情就是快馬加鞭。”

　　兩年時間，200多次的嘗試，閱文顯然看明白了正確的現(xiàn)象，“IP共營合伙人”，漸漸被大眾認可，泛娛樂、新文創(chuàng)，其實合起來才可能收獲更大。

　　“除了我們真的沒有人可以干好了，”羅立告訴一起拍電影(ID：yiqiPaidianying)，他們更愿意稱閱文為“攢局者”，自信的“攢局者”。攢得好，這個事情就可以做成。要是攢得不好的話，很多公司拿一個月的錢，燒完就沒有了。

　　談及這樣的改變，會迎來怎樣的新布局?羅立將此次共營合伙的理念升級歸結(jié)為“開放”“共生”“共贏” 三點，并從廣度、深度、精度上闡述了制度的升級。

　　在探索和試錯中，閱文關于“IP共營合伙人制度”的玩法日益完善。

　　廣度上，包括打通影視、動漫、游戲、周邊、音樂等不同的內(nèi)容形態(tài)，此外，還將打破文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)邊界，將IP運營至旅游、餐飲、快消品、主題公園等更多實體經(jīng)濟領域?？缃玳_發(fā)營銷方面，閱文的《全職高手》無疑就是一個最佳案例。率先邁出了IP跨界營銷探索的一步，與麥當勞、美年達等品牌的成功合作，將這一IP的二次元人氣引向了三次元消費;

　　所謂深度，則主要集中在打造精品，推出品質(zhì)與口碑兼具的標桿性作品。在拍sir看來，下半年待播出的《慶余年》、《黃金瞳》等改編劇，就極有可能實現(xiàn)深度上的升級;

　　緊隨其后的便是精度。如何理解呢?閱文背靠數(shù)億用戶和全渠道的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，能夠精準把握用戶需求;另一方面還會培育一支從內(nèi)容挖掘甄別到各環(huán)節(jié)開發(fā)、營銷服務等的專業(yè)團隊，不斷提高其水準。

　　在不斷升級的新文創(chuàng)“共營合伙”中，羅立將閱文的角色定位為，“做好IP的‘連接器’，讓所有合作伙伴能夠‘共生’、‘共營’”。

　　如羅立所言，“‘IP共營’的廣度在于，塑造‘共創(chuàng)’環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)IP為核心，打通不同內(nèi)容形態(tài)，融合不同行業(yè)合作伙伴;

　　同時，‘共享’IP開發(fā)的方法、邏輯，不同層級、不同行業(yè)流轉(zhuǎn)中，IP開發(fā)聯(lián)動、互通，融合;最后，達成‘共贏’的態(tài)勢，不同行業(yè)的合作伙伴能夠獲取長尾收益。”

　　此外，閱文集團副總裁張威強調(diào)“從傳統(tǒng)的‘IP銷售’，全面升級為‘IP全鏈服務’”， 運用互聯(lián)網(wǎng)思維建構(gòu)全新模式，為合作方創(chuàng)造價值。

　　首先是IP甄選，張威表示將充分發(fā)揮“極致思維”，運用數(shù)據(jù)、編輯、編劇等的能量，挖掘最潮流的內(nèi)容題材;通過密切的溝通合作，推出定制化的征文;以及全面解構(gòu)作品的內(nèi)核，更貼近影視合作伙伴的需求。

　　IP增值，則為合作合辦提供更大爆款可能。張威介紹，閱文已為IP增值總結(jié)了一套成熟的方法論，即綜合運用行業(yè)宣傳、粉絲運營、多文本衍生的模式創(chuàng)新來打造“爆款IP”。

　　針對IP賦能，閱文會用平臺思維賦能IP的影視化作品，通過聯(lián)合造勢、ToC端的粉絲導流，持續(xù)推動IP增值，為促進全產(chǎn)業(yè)鏈融合共生打下扎實基礎。

　　與內(nèi)容“合火”，才有無限延展的文化空間;與產(chǎn)業(yè)“合火”，才有全面擴容的生態(tài)價值;與世界“合火”，才有打破界限的人類文明。閱文在“IP共營合作人制”上不斷深耕，及時感知單一內(nèi)容消費的天花板，探索IP增值更多的可能性。

　　誠然，經(jīng)過多年耕耘，作為中國文學IP的主要源頭、頂級IP的陣地;閱文無論在內(nèi)容的數(shù)量還是質(zhì)量上都是實力雄厚。

　　站在行業(yè)的最前沿，閱文堅持發(fā)揮著領軍作用，正如吳文輝所說，“對IP升級的推動，需要更加系統(tǒng)、長線的規(guī)劃。系統(tǒng)，源自更全面的合作;長線，則源自更廣泛的鏈接。”作為“連接器”的閱文任重而道遠。

　　有一點可以明確的是，閱文有著更大的夢想和野心。

　　最后，送上2018年閱文集團IP發(fā)布會現(xiàn)場IP授權改編的最新片單↓

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