“援鷹行動”主要針對中小企業(yè)生存、發(fā)展、招商、融資過程中的一系列痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題提供系統(tǒng)解決方案的項(xiàng)目，旗下整合了專業(yè)品牌管理公司、金融服務(wù)公司、資管機(jī)構(gòu)、大眾媒體、財(cái)會法務(wù)服務(wù)公司等多方資源，通過“品牌管家”和“產(chǎn)融結(jié)合”兩大手段援助中小企業(yè)走出困境，走向成功的未來。
“援鷹薈”的核心發(fā)起團(tuán)隊(duì)成員之一，上海TOP100企業(yè)活動組委會品牌管理中心主任、上海秋麟廣告有限公司總經(jīng)理、上海粹秀實(shí)業(yè)有限公司董事竇媛媛女士，擁有近10年新媒體廣告、品牌內(nèi)容營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對各個(gè)發(fā)展階段的企業(yè)品牌管理有著獨(dú)特深刻的見解和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。她主張“做品牌，不是大型企業(yè)的專屬奢侈品；中小企業(yè)也可以通過品牌無形資產(chǎn)的溢價(jià)撬動企業(yè)整體價(jià)值”，致力于幫助中小企業(yè)完善品牌建設(shè)和管理維護(hù)，實(shí)現(xiàn)蛻變和逆襲。同時(shí)，竇媛媛女士在產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域也有極大的興趣和抱負(fù)，希望架構(gòu)起品牌、產(chǎn)業(yè)和資本市場之間的鏈接器，實(shí)現(xiàn)多方商業(yè)共贏。

談及“援鷹行動”的發(fā)起故事，竇媛媛說道：“有一則耳熟能詳?shù)膭?lì)志故事，叫作《鷹的重生》， 說，當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛，嚴(yán)重的阻礙它的進(jìn)食。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗挠鹈L得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程。雖然這個(gè)勵(lì)志故事的真實(shí)性存在爭議，但是從中傳遞出了‘援鷹行動’的使命與愿景，那就是，助力企業(yè)自我革新、成長蛻變，如雄鷹般飛向更高遠(yuǎn)的天空。”
　　“比如我們的品牌管家就是要突破中小企業(yè)品牌建設(shè)意識弱的思維局限，綜合診斷、扶持企業(yè)做好品牌維護(hù)管理，用品牌的無形資產(chǎn)溢價(jià)作為杠桿撬動企業(yè)整體價(jià)值。而產(chǎn)融結(jié)合是讓企業(yè)把賺錢思維改變?yōu)橹靛X思維，從賺產(chǎn)品利潤改變?yōu)橘嵸Y本利潤。通過一系列資本領(lǐng)域的輔導(dǎo)、規(guī)劃、調(diào)整，助力企業(yè)走向資本市場。兩者都滲透著‘意識轉(zhuǎn)變、理念革新’等關(guān)鍵詞。”

“在這方面我們的團(tuán)隊(duì)有著非常成熟完善的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式。”竇媛媛分享了她早期合作過的一個(gè)客戶案例，“這是一個(gè)公益商店的項(xiàng)目方。公益商店起源于西方，是指由慈善性或公益性非營利機(jī)構(gòu)開辦，將接收到的二手捐贈物品或直接批發(fā)的全新物品進(jìn)行售賣，銷售所得的收入上交給該非營利機(jī)構(gòu)，用于該機(jī)構(gòu)操作公益項(xiàng)目的一種慈善運(yùn)作實(shí)體。公益連鎖商店以市場化方式運(yùn)作，自身具有‘造血’機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營,是社會企業(yè)的一種類型。我們?yōu)榭蛻羰崂砹嗽诰€、無線、實(shí)體三大銷售渠道，通過愛心收藏、公益特賣、限時(shí)愛拍等模塊實(shí)現(xiàn)公益目的并解決自身生存發(fā)展問題，并制定了各模塊的市場運(yùn)作策略，成功促進(jìn)項(xiàng)目方吸納投資。”
　　最后，竇媛媛總結(jié)道：“援鷹薈集合了產(chǎn)業(yè)端、金融端、營銷端各方面優(yōu)質(zhì)資源和人才，相信一定能夠更好地幫助在內(nèi)憂外患中逐漸喪失競爭力的企業(yè)，革新思想和裝備，像鷹一樣拔去沉重老舊的喙和羽毛，獲得重生和希望。”

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