1951年，愛(ài)因斯坦在普林斯頓大學(xué)教書。一天，他剛結(jié)束一場(chǎng)物理專業(yè)高級(jí)班的考試，正在回辦公室的路上。他的助教緊隨其后，手里拿著學(xué)生的試卷。這個(gè)助教小心地問(wèn)：“博士，您給這個(gè)班的學(xué)生出的考題跟去年一樣。你怎么能給同一個(gè)班連續(xù)兩年出一樣的考題呢？”

愛(ài)因斯坦的回答十分經(jīng)典，他說(shuō)：“答案變了?！?/p>

制造業(yè)一直被視為立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。

海爾作為制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)九年在全球家電行業(yè)中排行第一，并正把具有中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“人單合一”模式復(fù)制到西方國(guó)家，可以說(shuō)“中國(guó)方案正在走向世界舞臺(tái)中央”。驕人的成績(jī)，令觀者贊嘆，也免不了好奇：到底是什么讓海爾崛起？

對(duì)海爾而言，大道至簡(jiǎn)，只有一個(gè)字：“變”。特別是，當(dāng)他們意識(shí)到，衡量“答案”的方式也能變的時(shí)候，探索路徑的變革就成為必然。海爾人們摒棄了一系列傳統(tǒng)的套路、甚至也跳出西方所謂的“成功”經(jīng)驗(yàn)，探索了一系列“全新模式”，開(kāi)創(chuàng)了連續(xù)9年的輝煌。

近日，海爾與發(fā)票云生態(tài)領(lǐng)航企業(yè)百望股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。這是不斷求變的海爾，在“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅”領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新。他們洞悉到別人或許未注意的、“小小的發(fā)票”背后的價(jià)值，積極搭建基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字化發(fā)票云平臺(tái)，全面上線進(jìn)銷項(xiàng)管理平臺(tái)、電子發(fā)票系統(tǒng)及發(fā)票供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案，提升發(fā)票全生命周期管理效率，實(shí)現(xiàn)新消費(fèi)時(shí)代，人+貨+場(chǎng)的深度融合，賦能涉稅生產(chǎn)力。

70%產(chǎn)品不入庫(kù)率 挑戰(zhàn)德式工業(yè)4.0

海爾崛起的過(guò)程，其實(shí)也是中國(guó)制造崛起的過(guò)程，從最早的OEM，到打造海爾品牌，再到合資并購(gòu)海外知名品牌，海爾已形成包括海爾、卡薩帝、美國(guó)GEAppliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、統(tǒng)帥在內(nèi)的六大品牌矩陣，成為世界家電的第一集團(tuán)軍。

但海爾的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此，在他們看來(lái)，除了產(chǎn)品稱雄，更應(yīng)該“向外輸出先進(jìn)的生產(chǎn)及管理模式，這是海爾作為中國(guó)制造業(yè)龍頭的使命”。

全世界都在提工業(yè)4.0，但在業(yè)內(nèi)專家看來(lái)，有個(gè)指標(biāo)更為關(guān)鍵，就是‘不入庫(kù)率’，所有的產(chǎn)品在下線之后不進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，而是直接送到用戶家里。據(jù)介紹，現(xiàn)在，海爾產(chǎn)品的不入庫(kù)率達(dá)到70%。

傳統(tǒng)制造企業(yè)都是為倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)的，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)先放在倉(cāng)庫(kù)再進(jìn)行推銷，用戶被放在最后，企業(yè)從來(lái)不是為用戶生產(chǎn)。

但通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的COSMOPlat系統(tǒng)，海爾將全球消費(fèi)者引入到生產(chǎn)流程之中，每款產(chǎn)品都可以找到它所對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者需求。海爾的產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的時(shí)候就已經(jīng)是有主人了，產(chǎn)品下線無(wú)須入庫(kù)，直接被送到消費(fèi)者手中。這才是真正的大規(guī)模個(gè)性定制，也是全球工業(yè)制造尚未觸及的夢(mèng)想制造樣板。

海爾通過(guò)這種維度的顛覆，有望使中國(guó)成為下一代生產(chǎn)模式的創(chuàng)新發(fā)源地。

但要管理如此龐大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，使其實(shí)現(xiàn)高度協(xié)同、柔性制造，對(duì)海爾的財(cái)務(wù)中心提出了很大的挑戰(zhàn)。

海爾與百望股份共同搭建發(fā)票供應(yīng)鏈協(xié)同體系，通過(guò)百望云助手，可幫助海爾實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈的無(wú)縫鏈接，海爾發(fā)起開(kāi)票申請(qǐng)，供應(yīng)商一鍵確認(rèn)，極速開(kāi)票，避免錯(cuò)開(kāi)、誤開(kāi)發(fā)票，減少發(fā)票流轉(zhuǎn)周期。

因?yàn)閺拈_(kāi)票端即可進(jìn)行管控，海爾也無(wú)須對(duì)供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行人工審驗(yàn)、訂單匹配等工作，減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，減少了稅會(huì)差異，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，百望云平臺(tái)在供應(yīng)商開(kāi)出增值稅專用發(fā)票信息當(dāng)日即可主動(dòng)推送增值稅專用發(fā)票全票面信息，并與進(jìn)項(xiàng)認(rèn)證接口匹配，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)認(rèn)證一體化解決方案。此舉極大地縮短了企業(yè)獲取增值稅專票信息的時(shí)間，方便企業(yè)及時(shí)完成認(rèn)證抵扣等工作，降低稅負(fù)壓力，提升財(cái)會(huì)效率。

除此之外，百望云增值稅發(fā)票管理平臺(tái)可提供發(fā)票的在線查驗(yàn)及在線勾選、自動(dòng)認(rèn)證、狀態(tài)預(yù)警等功能，不僅有效識(shí)別企業(yè)稅務(wù)失信、發(fā)票票面信息不合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)智能預(yù)警，而且通過(guò)系統(tǒng)級(jí)應(yīng)用進(jìn)行防范及化解，實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化和智能化，大大提升業(yè)務(wù)處理效率、健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅監(jiān)管體系。

目前，海爾在全球范圍內(nèi)已建成十大研發(fā)中心、24個(gè)工業(yè)園、108個(gè)工廠、14萬(wàn)銷售網(wǎng)點(diǎn)，相信通過(guò)全新的發(fā)票協(xié)同平臺(tái)，有望全面提升海爾與供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，打造中國(guó)制造生態(tài)協(xié)同新標(biāo)桿。

4732億次在線交易 消費(fèi)者正在重塑海爾

海爾COSMOPlat的最大特點(diǎn)是追求“高精度”，而“高精度”意味著用戶的全流程參與，這也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。這種全流程參與，體現(xiàn)在方方面面。

在線上，是海爾打造的U+智慧生活平臺(tái)，這里已聚集超過(guò)5000萬(wàn)在線用戶，每天產(chǎn)生4732億次在線交互數(shù)，交易額超50億。

在線下，是海爾龐大的物流體系。大家經(jīng)常談?wù)摼〇|和天貓的物流，但事實(shí)上，海爾在下鄉(xiāng)下村上做的探索更為深遠(yuǎn)。海爾搭建了配送到村的物流網(wǎng)絡(luò)布局，通過(guò)整合了全球優(yōu)質(zhì)的物流資源，建立了即需即送與用戶零距離的物流網(wǎng)，配送網(wǎng)絡(luò)可以支持上網(wǎng)絡(luò)、進(jìn)社區(qū)、到鄉(xiāng)村、入門戶的多元化物流配送模式，為市場(chǎng)提供全方位的物流網(wǎng)絡(luò)支持。

同時(shí)，依托生產(chǎn)基地布局、用戶需求和城市商貿(mào)流通等因素，海爾物流在全國(guó)建立了93個(gè)輻射勞動(dòng)力強(qiáng)的區(qū)域物流中心的布局，覆蓋縣98%，直配4.8萬(wàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)物流配送全覆蓋。

在這個(gè)過(guò)程中，有個(gè)小環(huán)節(jié)也不容忽視，那就是發(fā)票！作為提供服務(wù)和質(zhì)量的保障，電器的銷售必然要求發(fā)票與產(chǎn)品同步發(fā)放到消費(fèi)者手中。但在全國(guó)4.8萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送開(kāi)票中心顯然不現(xiàn)實(shí)，逢單必開(kāi)，對(duì)企業(yè)是很大的壓力。

為此，海爾與百望股份基于增值稅發(fā)票業(yè)務(wù)建立信息系統(tǒng)接口，通過(guò)集中部署稅控服務(wù)器的方式，由集團(tuán)統(tǒng)一部署設(shè)備，管理全國(guó)各網(wǎng)點(diǎn)的稅控服務(wù)，滿足消費(fèi)者線上線下開(kāi)票需求。此舉不但方便了消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供從購(gòu)物+物流+開(kāi)票的滿意體驗(yàn)，還可避免集團(tuán)對(duì)各地企業(yè)開(kāi)票情況不了解，減少虛開(kāi)錯(cuò)開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)。

百望云還提供了一系列提升開(kāi)票效率的方法，如智能對(duì)接發(fā)票云抬頭系統(tǒng)，精簡(jiǎn)開(kāi)票過(guò)程，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞自動(dòng)匹配開(kāi)票所需抬頭，極大地節(jié)省了工作人員的工時(shí)，提升了財(cái)務(wù)處理效率。如響應(yīng)國(guó)稅總局關(guān)于商品與稅收編碼匹配的要求，對(duì)接商品編碼查詢?cè)品?wù),基于百望云積累的海量大數(shù)據(jù)信息，分析編碼的歷史使用情況，幫助用戶從云端快速獲取某個(gè)商品對(duì)應(yīng)的稅收分類編碼。智能賦碼的準(zhǔn)確匹配度很高，大大降低人工查詢的工作強(qiáng)度，減少了人工出錯(cuò)的幾率。

通過(guò)一系列的流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)服務(wù)，百望股份為海爾提供了從發(fā)票領(lǐng)購(gòu)、分發(fā)、開(kāi)具、沖紅到開(kāi)票智能賦碼、云抬頭匹配等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票全生命周期管理，全面優(yōu)化、提升了海爾的開(kāi)票響應(yīng)速度，提升了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效率。

目前，海爾智慧家庭已進(jìn)入20余個(gè)社區(qū)，2018年還將進(jìn)入全國(guó)100個(gè)社區(qū)，成為落地國(guó)家提出的“美好生活”的率先實(shí)踐者。

在全球的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入新技術(shù)、新模式競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)合新階段之際，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的海爾，積極捕捉行業(yè)最新趨勢(shì)，以發(fā)票鏈接協(xié)同，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云化稅控及電子發(fā)票等數(shù)字化手段，全面提升海爾集團(tuán)及供應(yīng)鏈的涉稅生產(chǎn)力，助力大數(shù)據(jù)時(shí)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)合新生態(tài)，提升中國(guó)“智”造的協(xié)同能力，共同創(chuàng)造中國(guó)制造下一個(gè)十年的話語(yǔ)權(quán)。

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