索尼公司近日宣布，其2020財年前三季度凈利潤同比增長87%，首次超過1萬億日元(100日元約合6.15元人民幣)。近年來，索尼不斷創(chuàng)新，努力從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型，積極嘗試知識產(chǎn)權(quán)盈利等新模式，成為日本企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新的一個縮影。

上世紀(jì)90年代泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，日本企業(yè)普遍陷入經(jīng)營困境。面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)革命等時代潮流的快速變化，一些日企在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中出現(xiàn)所謂“加拉帕戈斯現(xiàn)象”，即自我進(jìn)化卻不適應(yīng)世界市場，但隨著時間的積淀，成功的案例也不斷涌現(xiàn)。比如，東京電子專攻“獨門絕技”，在5—7納米尖端半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域，一些工序甚至掌握全球近100%的份額，10年間銷售額翻番，利潤率達(dá)到年均38%的高水平。

綜合來看，日本企業(yè)近年來的創(chuàng)新實踐可歸納為四個特征。一是經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，從封閉走向開放，從強(qiáng)調(diào)“大而全”轉(zhuǎn)向重視核心競爭力。如松下壓縮了利潤率低于5%的業(yè)務(wù)，索尼、東芝選擇退出低附加值的電視及白色家電行業(yè)。二是向價值鏈上游轉(zhuǎn)移，以“唯一性”或“不可或缺性”為戰(zhàn)略目標(biāo)，涌現(xiàn)出一大批“隱形冠軍”企業(yè)。小至智能手機(jī)，大到飛機(jī)制造，雖然終端產(chǎn)品中日本品牌漸少，但日企生產(chǎn)的材料和零部件卻占有重要份額。從索尼、村田的電子部件到東麗、帝人的碳纖維，從信越化學(xué)的硅晶圓到佳能的光刻機(jī)，不勝枚舉。三是市場開發(fā)重點從國內(nèi)轉(zhuǎn)向海外，全球化經(jīng)營成為日企的重要目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計，2019年日本對外直接投資居世界第一，目前海外日企數(shù)量約7.5萬家。四是利潤點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，以創(chuàng)新服務(wù)挖掘用戶需求。個性化、訂閱制、體驗型等服務(wù)成為避免價格戰(zhàn)、實現(xiàn)差異化的法寶。

通過加強(qiáng)創(chuàng)新，日本企業(yè)競爭力顯著提升。在“德溫特2020年度全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單中，日本企業(yè)上榜數(shù)量排名世界第二。成功的創(chuàng)新大幅提升了企業(yè)盈利能力。日本銀行調(diào)查顯示，日本大型制造業(yè)企業(yè)平均利潤率已從1993年的2.41%提升至2017年的8.11%。全球化經(jīng)營也改變了日本對外收支結(jié)構(gòu)，日本已連續(xù)29年蟬聯(lián)全球最大債權(quán)國。

不過，日本企業(yè)發(fā)展仍面臨諸多課題。一是日趨嚴(yán)峻的少子老齡化帶來多重沖擊，市場持續(xù)萎縮、勞動力供給不足、財政負(fù)擔(dān)愈加沉重。二是基礎(chǔ)研究整體滑坡，投入減少、人才短缺。三是企業(yè)家精神不足，缺少顛覆性創(chuàng)新，難以形成科創(chuàng)巨頭。四是更重視短期效益，傳統(tǒng)用工體制的削弱也動搖了工匠精神的基礎(chǔ)。

(作者為南開大學(xué)世界近現(xiàn)代史研究中心教授)

關(guān)鍵詞： 日企 企業(yè)競爭力 加強(qiáng)創(chuàng)新