云戰(zhàn)略必須與其他戰(zhàn)略相互配合

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云戰(zhàn)略對(duì)云計(jì)算在企業(yè)機(jī)構(gòu)中的作用進(jìn)行了高度概括。根據(jù)Gartner的研究，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者在制定云戰(zhàn)略時(shí)一直在重復(fù)十個(gè)常見的錯(cuò)誤。

Gartner研究副總裁Marco Meinardi表示：“良好的云戰(zhàn)略應(yīng)簡(jiǎn)明扼要且易于使用，以10至20頁的演示文稿就可表達(dá)清楚。另外，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)成為制定云戰(zhàn)略的基礎(chǔ)并為云戰(zhàn)略實(shí)施者提供指導(dǎo)。云戰(zhàn)略必須與其他戰(zhàn)略相互配合，而不是去試圖取而代之?！?/p>

Gartner的分析師們?cè)?022年Gartner IT基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)和云戰(zhàn)略大會(huì)上討論了如何啟用和運(yùn)用云計(jì)算并展示云計(jì)算的價(jià)值。業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通力協(xié)作制定云戰(zhàn)略，并在此過程中避免以下十個(gè)錯(cuò)誤：

一、認(rèn)為云戰(zhàn)略是一項(xiàng)（純）IT戰(zhàn)略

云計(jì)算不僅僅涉及到技術(shù)。IT部門以外的員工同樣掌握著推動(dòng)云戰(zhàn)略成功所需的重要技能和知識(shí)。Meinardi表示：“ 業(yè)務(wù)和IT部門領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)制定以IT為中心的戰(zhàn)略，然后將這個(gè)戰(zhàn)略‘推銷’給企業(yè)的其他部門。在云戰(zhàn)略制定過程中，業(yè)務(wù)和IT部門應(yīng)是平等的合作伙伴。”

二、未制定退出策略

制定云服務(wù)退出策略的難度很大，這也是許多領(lǐng)導(dǎo)者未制定退出策略的原因之一。許多企業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)為不會(huì)從云端退回本地，因此無需制定退出策略。但退出策略對(duì)于企業(yè)機(jī)構(gòu)云戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要。Meinardi表示：“這就好比你買了一份保險(xiǎn)，但希望自己永遠(yuǎn)不會(huì)用到它?！?/p>

三、將云戰(zhàn)略與云實(shí)施計(jì)劃合并或混淆

云戰(zhàn)略不同于云實(shí)施計(jì)劃，而且云戰(zhàn)略必須先行。云戰(zhàn)略創(chuàng)建于決策階段，需由業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者確定云計(jì)算在企業(yè)機(jī)構(gòu)中發(fā)揮的作用。接下來才是將云戰(zhàn)略付諸實(shí)施的云實(shí)施計(jì)劃。

四、認(rèn)為現(xiàn)在制定云戰(zhàn)略為時(shí)已晚

任何時(shí)候制定云戰(zhàn)略都不算晚。Meinardi表示：“如果企業(yè)機(jī)構(gòu)在推進(jìn)云實(shí)施計(jì)劃之前并未制定云戰(zhàn)略，會(huì)讓不了解計(jì)劃背后關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和原則的員工產(chǎn)生抵觸，最終將拖累云計(jì)算實(shí)施的進(jìn)度，甚至有可能危及整個(gè)云項(xiàng)目。”

五、將云戰(zhàn)略等同于“一切上云”

許多企業(yè)機(jī)構(gòu)誤認(rèn)為，云戰(zhàn)略意味著一切都要上云。Meinardi表示：“許多業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在制定云戰(zhàn)略后，就必須在所有工作中使用云計(jì)算，因此不敢制定云戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持開放的心態(tài)，并且與企業(yè)架構(gòu)師等云技術(shù)之外領(lǐng)域的專家合作，以便受益于后者可在云戰(zhàn)略過程提供的更廣闊視角?！?strong>六、認(rèn)為“云戰(zhàn)略等同于數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略”

許多企業(yè)機(jī)構(gòu)將云戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略混為一談。在將這兩者分開的同時(shí)，也應(yīng)保證兩者的統(tǒng)一，因?yàn)檫@關(guān)系到云計(jì)算能在企業(yè)機(jī)構(gòu)中發(fā)揮的作用。Meinardi表示：“決定云戰(zhàn)略的是每一項(xiàng)具體的工作負(fù)載，而不是數(shù)據(jù)中心?！?

七、認(rèn)為高管的命令就是戰(zhàn)略本身

因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官、首席信息官或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為云計(jì)算可以節(jié)省成本而采用云計(jì)算，是企業(yè)機(jī)構(gòu)常犯的另一個(gè)常見錯(cuò)誤。Gartner分析師建議將高管的命令視為其對(duì)制定云戰(zhàn)略的支持，而不是云戰(zhàn)略本身。云戰(zhàn)略還應(yīng)該保持與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，確保企業(yè)機(jī)構(gòu)了解遷移工作負(fù)載的原因和目的。

八、認(rèn)為云戰(zhàn)略就是“選定廠商”

企業(yè)機(jī)構(gòu)可能會(huì)慢慢開始使用多種不同的云服務(wù)。由于云服務(wù)的使用可能會(huì)變得越來越廣泛和多樣化，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮各種類型的場(chǎng)景、云服務(wù)、廠商和非云環(huán)境，制定出一項(xiàng)全面的云戰(zhàn)略。

九、將云戰(zhàn)略制定工作外包

外包聽起來很吸引人，但云戰(zhàn)略過于重要，企業(yè)機(jī)構(gòu)不應(yīng)將戰(zhàn)略制定工作外包出去。Gartner分析師建議業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者使用第三方，甚至使用云服務(wù)提供商來實(shí)施云戰(zhàn)略，以便企業(yè)機(jī)構(gòu)利用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式獲得必要的云技術(shù)。

十、認(rèn)為“云先行”就是云戰(zhàn)略的全部

“云先行”是指將公有云默認(rèn)為構(gòu)建或放置新資產(chǎn)的首選地點(diǎn)。Meinardi表示：“但云先行并不意味著只能使用云技術(shù)。業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者如果采用云先行原則，那么除默認(rèn)選項(xiàng)以外，在制定云戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)考慮到不在云端開發(fā)應(yīng)用的例外情況。”

Gartner客戶可在信息圖：云戰(zhàn)略指導(dǎo)手冊(cè)中了解更多信息。

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