24年老品牌，陪伴一代中國人的成長

提到飲樂多，你首先想到的是什么?

是那個“天天飲樂多，暢快活力多”的小紅瓶?還是學(xué)校門口推著小推車、帶著親切笑容的康使阿姨?

(康使為小朋友送上飲樂多)

1997年，飲樂多正式進軍中國市場，世界食品巨頭企業(yè)之一的韓國paldo集團(產(chǎn)品覆蓋全球82個國家，年銷售額46億美元)，將世界級高濃度、高活性的專利乳酸菌菌種引進中國，并于1998年在青島成立天泰飲樂多食品有限公司。

自此，乳酸菌飲料酸甜爽口的滋味首次在中國人的味蕾中炸開，飲樂多一躍成為國內(nèi)乳酸菌品牌的領(lǐng)軍者。 24年過去了，飲樂多陪伴了一代中國人的成長，也成為了一代人回憶中的經(jīng)典。

中國人的“代表作”，要靠中國人共同打造

2020年夏，現(xiàn)任飲樂多董事長樸盛震做出了一個重要的決定——并購飲樂多。樸盛震說道：“這么多年來，提起乳酸菌飲料，我們首先想到的還是 韓國和日本品牌。乳酸菌飲品行業(yè)正亟需屬于中國自己的‘代表作’ 。”

樸盛震表示，飲樂多是承載著一代中國人美好回憶與期望的乳酸菌領(lǐng)軍品牌，將飲樂多打造成中國人自己的民族品牌，引進領(lǐng)先的設(shè)備與技術(shù)，進一步提升中國乳酸菌產(chǎn)業(yè)實力，是身為一名中國企業(yè)家的責(zé)任所在。

(飲樂多董事長樸盛震)

擁抱新時代，起跑新零售

時逢“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”浪潮，“人人創(chuàng)業(yè)”的新勢態(tài)逐步形成。2021年，飲樂多打破傳統(tǒng)渠道，探索了全新的零售模式。通過線上線下相結(jié)合的方式，飲樂多不僅給消費者帶去了健康的產(chǎn)品，也給創(chuàng)業(yè)者帶來了全新的機遇。

目前，飲樂多正立足新零售，以全新姿態(tài)，為潛力新品“魔麗飲”進行全國招商。

談起魔麗飲招商布局的初心，樸盛震這樣說道：“中國從古至今都是一個團結(jié)的國家，無數(shù)次，我們把星星點點的力量牽連成片，最終匯聚成了時代的洪流。我想對國民品牌的塑造也當(dāng)是如此。” 飲樂多期待更多創(chuàng)業(yè)者的加入，一起為國家產(chǎn)業(yè)振興、行業(yè)發(fā)展、國民健康共同奮斗。

據(jù)悉，飲樂多招商新品“魔麗飲”，以“1500億真活乳酸菌+480mg膠原蛋白肽”的活力組合，幫助有需求的消費者改善肌膚與腸道問題：調(diào)節(jié)腸道微環(huán)境，守護肌膚青春態(tài)。產(chǎn)品將于2021年5月在國內(nèi)正式上線。

(飲樂多新品魔麗飲)

找準(zhǔn)痛點，才能根治創(chuàng)業(yè)頑疾

大數(shù)據(jù)顯示，近年來，受國家政策影響，創(chuàng)業(yè)環(huán)境愈發(fā)寬松，使得我國創(chuàng)業(yè)企業(yè)總量在近年內(nèi)持續(xù)增加，但創(chuàng)業(yè)成功比例卻持續(xù)走低。據(jù)不完全統(tǒng)計，近3年來，中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率高達 80%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均存活時間不足三年。

為幫助更多加入飲樂多的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自身價值，飲樂多聚焦創(chuàng)業(yè)痛點，從多維度解決合作伙伴的創(chuàng)業(yè)難題。

痛點一：行業(yè)細分不明確，定位人群難瞄準(zhǔn)

伴隨著2019年國家“健康中國戰(zhàn)略”的大力推行，與2020年重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的洗禮，國民對健康的重視程度再上新高，進一步刺激了大健康消費的升級。

在社會與政策的多環(huán)影響下，大健康產(chǎn)業(yè)成為了諸多創(chuàng)業(yè)者的熱門選擇。但如何在包羅萬象的大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)部抽繭剝絲，找好自身定位，垂直化精準(zhǔn)營銷卻是一大難題。

魔麗飲解決方案：行業(yè)首創(chuàng)，全新細分賽道，填補市場空白

魔麗飲立足中青年群體所面臨的皮膚與腸道問題，將1500億真活乳酸菌與膠原蛋白肽有機結(jié)合起來，打造“人人都能喝得起的膠原蛋白飲”。成為了我國“活菌型膠原蛋白飲” 的首創(chuàng)者，填補了市場空白。

這意味著魔麗飲繞開了擁擠而激烈的競爭，從眾多膠原蛋白飲品中突圍而出，正全面占領(lǐng)全新細分市場。廣闊的藍海市場下孕育的是正是昂揚的商機，飲樂多也正待與眾多合作伙伴一同共享萬億藍海紅利。

痛點二：產(chǎn)品缺乏核心競爭力，易被市場淘汰

產(chǎn)品，是創(chuàng)業(yè)過程中遇見的第一道門檻，也是最核心的痛點。在各賽道百家爭鳴的大環(huán)境下，產(chǎn)品如何擇優(yōu)、如何突圍、如何保持可持續(xù)的生命力成為了成功與否的關(guān)鍵。

魔麗飲解決方案：持續(xù)升級科研能力，構(gòu)建穩(wěn)固優(yōu)勢壁壘

飲樂多將世界領(lǐng)先的生產(chǎn)技術(shù)和工藝制造設(shè)備引進國內(nèi)工廠，聚集國際一流的乳酸菌發(fā)酵乳研究專家與專業(yè)技術(shù)人才，通過反復(fù)實驗比對，最終突破了現(xiàn)有技術(shù)壁壘，研發(fā)出了不易被胃酸殺死的高活性乳酸菌。目前，飲樂多單瓶乳酸菌飲品中活性乳酸菌的數(shù)量已能夠達到1500億以上，遠超500億的行業(yè)平均高度。

痛點三：人、貨、資多項環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)難

貨賣不動、錢回來不、人手不夠用，無疑是壓在創(chuàng)業(yè)者背上的三座大山。為解決飲樂多合伙人“人、貨、資”多項環(huán)節(jié)經(jīng)營流轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)實問題，飲樂多制定了人性化的招商政策。

魔麗飲解決方案：

1.低成本讓利合作伙伴，周轉(zhuǎn)輕松無壓力

在貨物資金的流轉(zhuǎn)方面，飲樂多以“低成本”“0壓貨”的無憂創(chuàng)業(yè)模式，大大減輕了合伙人的創(chuàng)業(yè)壓力。

2.飲樂多商學(xué)院獨家秘訓(xùn)，五大部門聯(lián)合支持

在“人”的問題上，飲樂多則更希望從多個角度去看待和解決問題。飲樂多堅持認為，解決人手不足的問題，并非補足人手那樣簡單，自我的提升與團隊的協(xié)作缺一不可。通過飲樂多“商學(xué)院”獨家的經(jīng)驗分享和課程培訓(xùn)，合伙人的行業(yè)基礎(chǔ)得到全方位夯實，銷售經(jīng)驗大幅提升;在帶動合伙人銷量的同時，也促進了個人的進步與發(fā)展。同時飲樂多市場、營銷、客服、物流、售后五大部門聯(lián)合支持，充分的解決了創(chuàng)業(yè)進程中所出現(xiàn)的人手不足和分工受限等問題。

守“共贏”理念，護伙伴新航

馬云曾說：每一個痛點，都是機會。飲樂多魔麗飲以其獨特的優(yōu)勢直擊創(chuàng)業(yè)群體痛點，將每份擔(dān)憂都變?yōu)闄C遇，為每一位合作伙伴保駕護航。

“共贏”是飲樂多24年來堅守如一的企業(yè)理念。面對浩瀚廣闊的藍海市場，飲樂多魔麗飲項目正面向全國招商，期待您的加入。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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