2021年，早教托育行業(yè)到底是風(fēng)口還是深坑？ 樂(lè)融兒童之家?guī)闵疃冉颐兀?/h1>

2021-05-10 09:43:31 來(lái)源: 榕城網(wǎng)

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者而言，選對(duì)行業(yè)才是成功的一半。

這兩年，早教托育行業(yè)是很多投資者的心頭好，因?yàn)樽?019年相關(guān)政策集中發(fā)布后，早教托育受到萬(wàn)眾矚目，大批投資者投身其中，融資新聞不斷，行業(yè)一片欣欣向榮。

可是隨著2020年疫情的沖擊，一大批早教、托育機(jī)構(gòu)倒閉轉(zhuǎn)讓，剩下的品牌也進(jìn)退兩難，一時(shí)間，整個(gè)行業(yè)陷入沉寂。

短短兩年，驟起驟落，那么在如今這個(gè)疫情影響已漸漸消散的如今，早教托育行業(yè)到底是一個(gè)風(fēng)口，還是深坑呢？咱們今天來(lái)分析一波：

一、早教托育行業(yè)的現(xiàn)狀

疫情過(guò)后，百?gòu)U待興，步入2021年以來(lái)，諸多行業(yè)都處于恢復(fù)的狀態(tài)，早教托育行業(yè)也不例外。

從剛剛過(guò)去的兩會(huì)中，我們可以發(fā)現(xiàn)，政府依然對(duì)早期教育格外重視，政協(xié)委員們也提出了諸如“鼓勵(lì)用人單位為職工提供托幼服務(wù)”等建議。而且，結(jié)合近兩年“放開二胎政策，解放生育需求”、“解放家庭成員，鼓勵(lì)廣大婦女投入工作創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值”等現(xiàn)狀，我們可以發(fā)現(xiàn)早教托育已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面的需求。

一個(gè)行業(yè)能夠和國(guó)家需求契合，這種機(jī)遇百年不遇。

再一個(gè)，隨著90后家長(zhǎng)逐漸成為親子消費(fèi)主力軍后，這些新生代父母更愿意在孩子的早期教育上進(jìn)行更大的經(jīng)濟(jì)投入；為了讓孩子能在未來(lái)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，這些家長(zhǎng)們也對(duì)孩子的早教托育教育提出了更高的要求和依賴。

綜上所述，疫情之后的早教托育行業(yè)，將會(huì)迎來(lái)一場(chǎng)新的風(fēng)口。

二、早教托育行業(yè)的出路

互聯(lián)網(wǎng)有句話：“站在風(fēng)口，豬都能飛上天。”

但是疫情的來(lái)襲，也讓人們看到了這句話的片面性。因?yàn)檎驹陲L(fēng)口，豬確實(shí)能飛上天，但是風(fēng)不會(huì)一直存在，當(dāng)風(fēng)停下的時(shí)候，豬只會(huì)摔死。

就拿早教托育行業(yè)而言，2019年行業(yè)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，許多投資者匆忙下場(chǎng)，想要乘風(fēng)而起，但是由于自身缺乏對(duì)教育行業(yè)的基本認(rèn)知，缺乏知識(shí)壁壘，盲目燒錢隨大流，所以當(dāng)疫情來(lái)臨時(shí)，缺乏充足的自救能力，淪為炮灰。

所以，風(fēng)口永遠(yuǎn)是留給那些真正做好準(zhǔn)備的人，他們把握了乘風(fēng)而起的契機(jī)，也有自我翱翔的能力。

那么，2021年，早教托育行業(yè)的出路在哪里呢？需要做好以下幾點(diǎn)：

①利用好國(guó)家政策

從國(guó)家政策角度，一方面鼓勵(lì)民營(yíng)資本投入早教托育，一方面又對(duì)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、證照等要求嚴(yán)格，但早教托育的商業(yè)模式?jīng)Q定了其盈利能力差，靠民營(yíng)資本的投入發(fā)展的同時(shí)，要去研究當(dāng)?shù)氐恼呒皥?zhí)行情況，對(duì)接到政府補(bǔ)貼，雙管齊下，就能實(shí)現(xiàn)合理的發(fā)展。

②規(guī)劃好早教托育模型

目前做早教托育店面臨兩個(gè)選擇，一者高端店，一者普惠店。

高端早教托育滿足的是極少部分上層家庭的需求，希望孩子接受個(gè)性化和科學(xué)的早期教育。高昂的價(jià)格能保證教學(xué)質(zhì)量和安全，商業(yè)上也能實(shí)現(xiàn)盈利，但受眾群體較小。

普惠性早教托育機(jī)構(gòu)，針對(duì)了一群剛需客戶，可能出于工作需要、家庭老人無(wú)力照顧等原因，被動(dòng)送孩子到早教托育園區(qū)。這類機(jī)構(gòu)嚴(yán)重依賴運(yùn)營(yíng)能力：營(yíng)銷、招生、成本控制，如果滿園率不足，大概率是要虧損的，但客戶群體大，這是未來(lái)早教托育機(jī)構(gòu)能做大規(guī)模的一個(gè)選擇。

③經(jīng)營(yíng)是王道

不管是哪種機(jī)構(gòu)，最核心的因素是經(jīng)營(yíng)。需要形成一整套專業(yè)規(guī)范的早教托育經(jīng)營(yíng)體系，包含科學(xué)有效的財(cái)務(wù)模型。一個(gè)生意，算不出來(lái)，就不要盲目的投入去做。包含選址的合規(guī)性、低成本、工程裝修投入的控制、人員的選撥培訓(xùn)、營(yíng)銷有效性、運(yùn)營(yíng)管理的可靠性、服務(wù)高質(zhì)量的呈現(xiàn)……如果沒(méi)有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)做支撐，盲目進(jìn)入早教托育行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)太大。

三：早教托育機(jī)構(gòu)的加盟

比起自創(chuàng)品牌從0開始，加盟現(xiàn)成的早教托育機(jī)構(gòu)肯定事半功倍，有相對(duì)成型的企業(yè)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)策略，課程體系、師資力量等等，在解決基本的選址、裝修等事宜后，可以讓事業(yè)快速起步。

在當(dāng)前市面上，可供選擇的優(yōu)質(zhì)品牌中，樂(lè)融兒童之家是非常成熟的一個(gè)。

樂(lè)融兒童之家成立于2012年，早在機(jī)構(gòu)成立之初，樂(lè)融創(chuàng)始人郭曼妮便非常具有前瞻性的布局了 “早教+托育”一體化模式，憑借優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)收獲了一批忠實(shí)擁躉，積累了相當(dāng)雄厚的品牌實(shí)力。

在國(guó)內(nèi)的早教托育機(jī)構(gòu)中，樂(lè)融兒童之家比較早的運(yùn)用了蒙特梭利教育理念和多元智能理念，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)了P.R.E.C自然養(yǎng)育理論和實(shí)踐方法，主要針對(duì)0-6歲嬰幼兒，提供科學(xué)全面的幼兒教育、親子早教、嬰幼兒照護(hù)服務(wù)，并培養(yǎng)嬰幼兒思維能力、語(yǔ)言能力、社交能力、專注力等各方面能力。

是市場(chǎng)口碑這塊，樂(lè)融一直享受較多好評(píng)。究其原因，樂(lè)融完善的課程體系是其獲得家長(zhǎng)認(rèn)可與信賴的重要原因之一。

說(shuō)到這里，就不得不提一下樂(lè)融兒童之家的教研團(tuán)隊(duì)，她們?nèi)司哂袃和逃睦韺W(xué)碩士學(xué)位，具備非常專業(yè)的教研能力。也正因如此，在2020年疫情期間，樂(lè)融可以迅速應(yīng)對(duì)，研發(fā)并推出“21天宅家育兒方案”、“樂(lè)融早期教育實(shí)戰(zhàn)專家”等線上課程和育兒講座，全平臺(tái)播放量過(guò)億，收獲一致好評(píng)。

此外，為了加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提高效能，為各個(gè)部門給到支持，從2012年至今，樂(lè)融始終在優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)。

而且，為了構(gòu)建良性的盈利模式，經(jīng)過(guò)多年摸索與實(shí)踐，樂(lè)融已經(jīng)形成了早托幼一體化商業(yè)模型：

①課程全覆蓋，產(chǎn)品強(qiáng)連接：各個(gè)年齡段孩子良好過(guò)渡，保持教育一致性

②服務(wù)營(yíng)銷一體化：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)置于一個(gè)組織架構(gòu)和供應(yīng)鏈體系下，產(chǎn)品和用戶快速精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)

③全模塊人才培養(yǎng)：市場(chǎng)學(xué)術(shù)化，學(xué)術(shù)市場(chǎng)化，打造一專多強(qiáng)的復(fù)合型人才。

早教托育不是一門快生意，想要真正步入正軌，創(chuàng)造價(jià)值，需要長(zhǎng)時(shí)間的投入與鉆研。

選對(duì)加盟伙伴，攜手前進(jìn)，互利共贏，才能獲得良性發(fā)展。樂(lè)融兒童之家，兼顧品牌、課程、運(yùn)營(yíng)、師資等，深耕于行業(yè)，全方面發(fā)展，是非常值得信賴的加盟伙伴。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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