2020年9月，第十一屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎(jiǎng)名單公布。其中，以海爾共贏增值表為核心的研究項(xiàng)目《海爾物聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》成功入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例(重點(diǎn)案例)”。

繼美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)在第四屆人單合一模式國(guó)際論壇上發(fā)布共贏增值表研究報(bào)告，引發(fā)全球熱議之后，海爾共贏增值表的研究又在中國(guó)管理界再次掀起一陣研討熱潮。

9月23日，第十一屆“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”獲獎(jiǎng)名單公布。其中，以海爾共贏增值表為核心的研究項(xiàng)目《海爾物聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》成功入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例(重點(diǎn)案例)”。這是中國(guó)管理案例界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，將進(jìn)一步助推共贏增值表在學(xué)界的普及和推廣，吸引更多專(zhuān)家學(xué)者參與研究共贏增值表，加速更多企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

斬獲全國(guó)管理案例教學(xué)界最高榮譽(yù)

“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”由全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)主辦、中國(guó)管理案例共享中心承辦，被譽(yù)為全國(guó)管理案例教學(xué)界的“奧斯卡”。創(chuàng)立以來(lái)，“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例”評(píng)選旨在進(jìn)一步推動(dòng)工商管理學(xué)科案例研究和案例教學(xué)，凝練出具有中國(guó)特色的管理思想和管理理論，為中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理提供借鑒。

今年僅有17篇案例入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例(重點(diǎn)案例)”，而由上海財(cái)經(jīng)大學(xué)案例中心副主任、商學(xué)院院長(zhǎng)助理、商學(xué)院案例中心主任王少飛老師及其團(tuán)隊(duì)牽頭申報(bào)的案例項(xiàng)目《海爾物聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》從全國(guó)近千份申報(bào)案例中脫穎而出，項(xiàng)目中的三個(gè)子案例全部入選。這不僅體現(xiàn)了王少飛老師及其團(tuán)隊(duì)的出色研究，也映射共贏增值表作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型范本的引領(lǐng)性。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社群經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)成為主要特征，企業(yè)逐漸從以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心，由封閉走向開(kāi)放，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)如何變革才能更有效的匹配并推進(jìn)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?

王少飛老師及其團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目以海爾集團(tuán)為案例分析對(duì)象，從物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特征分析入手，分別從物聯(lián)網(wǎng)背景下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、物聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)模式、物聯(lián)網(wǎng)背景下的管理會(huì)計(jì)與薪酬制度三個(gè)方面，形成三個(gè)緊密聯(lián)系的子案例。

其中，《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新實(shí)踐：海爾集團(tuán)的第四張報(bào)表》的案例，分析了共贏增值表從用戶資源、共創(chuàng)資源方、用戶增值分享、收入、成本、邊際收益六個(gè)方面衡量人單合一模式下小微共創(chuàng)共贏的成果。研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，共贏增值表打破了傳統(tǒng)表格的局限，從衡量制造產(chǎn)品的價(jià)值增值結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楹饬可鷳B(tài)平臺(tái)的價(jià)值增值過(guò)程與結(jié)果，既可以展現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ挠行畔?，又可以有效預(yù)測(cè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

相對(duì)于以上案例的理論層面的研究，《海爾生物：血液管理的物聯(lián)網(wǎng)模式》則聚焦于物聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的應(yīng)用層，介紹了海爾生物從經(jīng)營(yíng)低溫冷柜產(chǎn)品到構(gòu)建生物醫(yī)療安全生態(tài)的物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)的演進(jìn)，分析了生態(tài)各方共創(chuàng)價(jià)值，共享增值的財(cái)務(wù)模式。

第三個(gè)子案例《雷神科技：海爾放養(yǎng)出來(lái)的獨(dú)角獸》從激勵(lì)機(jī)制視角剖析物聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，分析了在物聯(lián)網(wǎng)的背景下，當(dāng)企業(yè)從科層制變?yōu)樽灾髦卫淼男∥㈡溔汉?，公司薪酬制度設(shè)計(jì)上通過(guò)用戶付薪的機(jī)制與之匹配，讓每個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值和最終的收益相一致。

該項(xiàng)目通過(guò)以上三個(gè)案例，系統(tǒng)且清晰的解析了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，剖析了財(cái)務(wù)管理體系、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等商業(yè)模式轉(zhuǎn)型要素的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，突出了共贏增值表對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)管理模式的重要作用。隨著該項(xiàng)目入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例(重點(diǎn)案例)”，共贏增值表將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)范本。

應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不確定性的指南針

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，5G、AI、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正在不斷重塑產(chǎn)業(yè)、企業(yè)以及我們每個(gè)人的生活，將整個(gè)世界推向一個(gè)"不穩(wěn)定"(Volatile)、"不確定"(Uncertain)、"復(fù)雜"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)狀態(tài)之中。所有組織面臨的不再是過(guò)去那種穩(wěn)定的狀態(tài)，而是愈發(fā)混沌的世界。

無(wú)論是商界還是學(xué)界，都在積極探索新方式以應(yīng)對(duì)烏卡時(shí)代的挑戰(zhàn)。學(xué)界希望從商界的實(shí)踐創(chuàng)新中提煉普適性的學(xué)習(xí)樣板，商界也希望通過(guò)學(xué)界的理論指導(dǎo)積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

烏卡時(shí)代最大的風(fēng)險(xiǎn)并不是不確定本身，而是我們還在沿用原有的邏輯思維，思考問(wèn)題。對(duì)財(cái)務(wù)而言，最大的問(wèn)題就是我們還在用工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)損益思維，思考物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

此次，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)王少飛老師及其團(tuán)隊(duì)的案例研究項(xiàng)目，就是立足物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式轉(zhuǎn)型的議題，從財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域探究應(yīng)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的創(chuàng)新方式，但為什么會(huì)選擇海爾?

海爾作為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的代表，一直是學(xué)界研究的對(duì)象。尤其是自海爾2005年顛覆傳統(tǒng)百年管理經(jīng)典模式，首創(chuàng)了契合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的管理模式——人單合一。海爾集團(tuán)已由只提供產(chǎn)品的產(chǎn)品品牌成功轉(zhuǎn)型成以用戶為中心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)到物聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界生態(tài)的演進(jìn)。海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，從戰(zhàn)略、組織、薪酬到財(cái)務(wù)體系都做了全面的變革。其中，共贏增值表對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行了全面的升級(jí)。

中歐國(guó)際工商學(xué)院教授許定波分析認(rèn)為，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在著局限性，人在財(cái)務(wù)報(bào)表里面是以費(fèi)用方式體現(xiàn)出來(lái)，重點(diǎn)是預(yù)算和產(chǎn)品成本，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的價(jià)值來(lái)源用戶、企業(yè)提供的產(chǎn)品服務(wù)的復(fù)雜性以及跨行業(yè)邊界的價(jià)值共創(chuàng)都缺乏關(guān)注，時(shí)代亟需“第四張表”。

共贏增值表是一種全新的模式和衡量標(biāo)準(zhǔn)，將用戶資源、增值分享等指標(biāo)放入財(cái)務(wù)衡量體系，把人的價(jià)值放在第一位，一直核算到每個(gè)人的價(jià)值，使每個(gè)員工創(chuàng)造價(jià)值和分享價(jià)值最大化。它能驅(qū)動(dòng)賦能用戶和員工，使其都參與到自主創(chuàng)業(yè)、共創(chuàng)共建的模式中。

這體現(xiàn)了海爾應(yīng)對(duì)烏卡時(shí)代挑戰(zhàn)的原則，是堅(jiān)守“人的價(jià)值第一”,人人自創(chuàng)生,以激發(fā)人的自驅(qū)力和創(chuàng)造性應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界。

并且，共贏增值表已被美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)定性為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工具。IMA總裁兼首席執(zhí)行官杰弗里·湯姆森也認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所有上市企業(yè)和科創(chuàng)企業(yè)都應(yīng)該擁有第四張表——共贏增值表。

此次，王少飛老師及其團(tuán)隊(duì)的研究入選“全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例(重點(diǎn)案例)”，說(shuō)明中國(guó)管理學(xué)界與國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)在面對(duì)未來(lái)管理發(fā)展趨勢(shì)的問(wèn)題上的看法高度一致：海爾為全球物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理創(chuàng)新提供了學(xué)習(xí)藍(lán)本。

“管理沒(méi)有永恒答案，只有永恒的追問(wèn)。”物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化風(fēng)云莫測(cè)，管理的創(chuàng)新也永無(wú)止境。海爾的創(chuàng)新案例為我們提供了可參考的方向，未來(lái)還需要更多的企業(yè)和學(xué)者共同研究和創(chuàng)新，以生態(tài)共創(chuàng)的形式實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)化，擁抱更加美好的明天。

共贏增值表入榜中國(guó)管理案例共享中心，將成為面向全國(guó)百余所研究生層級(jí)院校的專(zhuān)業(yè)教學(xué)案例，推動(dòng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的發(fā)展與創(chuàng)新!

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