正所謂得人才者，得天下!隨著區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、AI算法等前沿科技不斷入局互金平臺建設(shè)，推動金融新業(yè)態(tài)模式發(fā)展，許多金融企業(yè)亟需大批高新技術(shù)人才加入企業(yè)建設(shè)中，助力旗下觸網(wǎng)平臺的升級轉(zhuǎn)型，搶占數(shù)字金融高地。

因此，大多數(shù)互金企業(yè)都開始注重企業(yè)內(nèi)部人才的管理，紛紛定期開設(shè)企培課，以期內(nèi)部拔優(yōu)選材，儲備高新管理人才。然而，在寧圣集團(tuán)通過與上海國際銀行金融學(xué)院等專業(yè)院校機(jī)構(gòu)、傳統(tǒng)銀行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)客戶的深度交流后發(fā)現(xiàn)，目前金融企業(yè)在“育才”的道路上，普遍存在“培訓(xùn)體系不專業(yè)”的行業(yè)痛點(diǎn)問題，嚴(yán)重制約企業(yè)未來的發(fā)展。

所以，身為一家扎根于中國市場多年，深耕金融、求是拓新的企業(yè)管理集團(tuán)，寧圣集團(tuán)一直持續(xù)推進(jìn)內(nèi)外部人才培養(yǎng)的專業(yè)化、行業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，致力于幫助更多互金企業(yè)解決諸如：缺乏專業(yè)培訓(xùn)師、缺乏前期的員工與市場的需求調(diào)研、無獲取和傳播內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的有效途徑、培訓(xùn)體系不完整、課程內(nèi)容針對性不強(qiáng)、培訓(xùn)運(yùn)營管理方式單一性、員工學(xué)習(xí)積極性較低等各環(huán)節(jié)問題，為他們提供培育高成長性人才的咨詢服務(wù)。

為此，寧圣集團(tuán)緊跟國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的部署，關(guān)注并深入到企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)管理和學(xué)習(xí)應(yīng)用當(dāng)中，整合已扶持并培育出金融、互聯(lián)網(wǎng)及高新技術(shù)企業(yè)的人才管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)資源，進(jìn)一步的去貼近企業(yè)人才發(fā)展需求，梳理企培課體系，發(fā)布細(xì)分行業(yè)人才培養(yǎng)解決方案，拓寬交流渠道，進(jìn)行內(nèi)部復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為前來咨詢的企業(yè)提供切實(shí)的金融服務(wù)，以促進(jìn)人才帶動金融行業(yè)的新發(fā)展，提高企培課程的實(shí)用性、針對性。

同時，寧圣集團(tuán)還引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思維和經(jīng)驗(yàn)，挖掘優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，引入多方金融行業(yè)人才發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理分析和利用各方收集的數(shù)據(jù)，多維度的提升集團(tuán)人才管理能力，提高內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)，加快建設(shè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)趨勢的人才團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“高、精、尖”的互金人才，為更多的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、客戶提供透明化、專業(yè)化、實(shí)用化的企業(yè)咨詢服務(wù)，提升企培體系的整體性、專業(yè)性!

寧致遠(yuǎn)，圣心備!在未來，寧圣集團(tuán)將繼續(xù)聚焦互金行業(yè)的人才培養(yǎng)管理問題，重塑人才人才培養(yǎng)體系，提升企業(yè)在“管理層面”的專業(yè)度，推動商業(yè)學(xué)習(xí)的行業(yè)化發(fā)展!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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