年代更迭后改造效益如何更大化？

過(guò)去十年中，不少酒店因起步早、圈地快，所處的區(qū)域已成為繁華的商業(yè)區(qū)，甚至部分已被圈進(jìn)城市商業(yè)核心位置。但為何一些地處中心區(qū)的酒店依然在運(yùn)營(yíng)中逐漸失去了吸客的能力？

原因就在于過(guò)去粗放式的市場(chǎng)投放，周邊產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，內(nèi)部設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化所帶來(lái)的各種影響，再加上周邊新酒店的出現(xiàn)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯下降，或者是直接失去競(jìng)爭(zhēng)力，面臨虧損的局面。伴隨酒店行業(yè)增量資源稀缺和增量增速放緩，供需平衡點(diǎn)的到來(lái)，賣方市場(chǎng)逐步演進(jìn)到買方市場(chǎng)。這些狀況催生酒店業(yè)迎來(lái)一輪新的結(jié)構(gòu)性調(diào)整——存量改造。

酒店的翻新改造是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，保持酒店標(biāo)準(zhǔn)，新鮮和優(yōu)化是至關(guān)重要的。但對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，翻新改造是一件勞力傷財(cái)?shù)氖虑?，而改造以后能有多大的效果呢？改造效益如何最大化呢?/span>

看風(fēng)向標(biāo)如何指向麓元品牌

對(duì)于酒店投資者來(lái)說(shuō)，了解一些酒店改造基礎(chǔ)的態(tài)度、原則、定位、流程等知識(shí)，可以幫助其更好地進(jìn)行酒店改造，或者選擇酒店管理公司協(xié)助進(jìn)行酒店改造。從而用最少的投入，獲取最大的利益。不僅有品牌響應(yīng)度又有全直營(yíng)式管理模式，穩(wěn)定的客源渠道及賦能支持，風(fēng)向所致，標(biāo)桿乍現(xiàn)。

逆襲出道，順勢(shì)而生，麓元品牌的到來(lái)，無(wú)疑是為有酒店改造需求的投資者們帶來(lái)了直擊痛點(diǎn)的模塊化解決全案?？扇露ㄖ埔嗫闪可磔p改。

01、一店一IP——趣

跨時(shí)代酒店塑新貌是適應(yīng)市場(chǎng)變化的基本規(guī)律，也是每個(gè)時(shí)代最能體現(xiàn)生活方式的一種反映和載體。

因此隨著材料、技術(shù)和人們審美及興趣的變化。麓元為需要改造的酒店重新梳理和明確自身定位，確立出發(fā)點(diǎn)。不同場(chǎng)景的麓元酒店在不同城市會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征與風(fēng)格。

既有強(qiáng)烈的本地化屬性，又兼顧實(shí)用性和舒適性，讓酒店不只是一方休憩的場(chǎng)所，更是一個(gè)表達(dá)自由態(tài)度的專屬IP酒店。

02、全透明供應(yīng)鏈——省

回歸行業(yè)本質(zhì)，關(guān)注消費(fèi)體驗(yàn)，提高產(chǎn)品整體舒適度是麓元品牌對(duì)原酒店成功改造的根本點(diǎn)。全透明的上下游供應(yīng)鏈。雙向漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)在營(yíng)輕改造。

一站式自有采購(gòu)平臺(tái)″供應(yīng)鏈中心″，為門店采購(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化服務(wù)，采購(gòu)流程完全透明，整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，提供高性價(jià)比產(chǎn)品，品質(zhì)保證，服務(wù)高效。

03、高性價(jià)比回報(bào)速達(dá)——快

投資者選擇舊改項(xiàng)目時(shí)，大多數(shù)已經(jīng)了解過(guò)去的舊改所需要的費(fèi)用，因未經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算，基本上是備足了資源下決心改造。但是從財(cái)務(wù)角度節(jié)省一分錢都是純利潤(rùn)，賺取一分錢都是營(yíng)業(yè)額。能在前期資金上把握好，后期經(jīng)營(yíng)管理者肩上的重?fù)?dān)就會(huì)減少，意味著投資回報(bào)期更短。

麓元品牌某項(xiàng)目改造支出單房綜合投資約3.3萬(wàn)/間，房間數(shù)量51間，合計(jì)投資168萬(wàn)，年?duì)I收335萬(wàn)，投資收益年利潤(rùn)達(dá)165萬(wàn)，收益率98%，投資回報(bào)周期僅需13個(gè)月。新裝修1年以內(nèi)的酒店更換門頭招牌VI標(biāo)識(shí)即可上線營(yíng)業(yè)，新裝修2年-3年內(nèi)的酒店單房改造成本1.5萬(wàn)-3萬(wàn)即可上線，

酒店的改造應(yīng)按照酒店的樓體建筑，設(shè)施配套、物業(yè)情況等，尋找與建筑本身符合的品牌，揚(yáng)長(zhǎng)避短，給自己的項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。

04、68項(xiàng)運(yùn)營(yíng)扶持——專

保留能夠喚醒更多賓客記憶的麓元酒店符號(hào)是酒店改造中必須堅(jiān)持的原則，也是麓元品牌建立品牌溫度，維持客戶粘性的重要舉措。

麓元品牌實(shí)行68項(xiàng)運(yùn)營(yíng)扶持，專項(xiàng)、專業(yè)、專注，從籌建至試運(yùn)營(yíng)到正式運(yùn)營(yíng)，針對(duì)不同的時(shí)期，線上線下(59.80 +1.65%,診股)聯(lián)動(dòng)策略，收益突破新高，環(huán)環(huán)相扣精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升酒店質(zhì)的飛躍。

科技的發(fā)展已經(jīng)在逐步改變著酒店行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，麓元結(jié)合酒店創(chuàng)新、數(shù)字化運(yùn)作，圍繞運(yùn)營(yíng)增收，聯(lián)合投資者共同打造增收實(shí)戰(zhàn)新路徑。

05、高頻空間規(guī)劃——盈

麓元注重對(duì)原建筑的尊崇和再使用，模板化再造。通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)和文化差異塑造酒店風(fēng)格，是老酒店成功改造的突破點(diǎn)。因地制宜。酒店銷售的是體驗(yàn)性產(chǎn)品，適應(yīng)人們體驗(yàn)感生成的心理機(jī)理，符合不同目標(biāo)客源的知識(shí)修養(yǎng)、消費(fèi)需求、審美習(xí)慣、藝術(shù)品位等基本要求。

麓元再造空間復(fù)利用，可靜置、可動(dòng)感，例如餐廳與會(huì)議廳的轉(zhuǎn)換；展廳與宴會(huì)廳的轉(zhuǎn)換等，僅需輕改造，將環(huán)境空間模塊化重組，融入麓元元素轉(zhuǎn)化為具有體驗(yàn)感的場(chǎng)所，是原酒店快速提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法。

麓元品牌聯(lián)合城市影響力

每 座城都 厚重掩蓋著驚喜，積淀中隨處迸發(fā)著現(xiàn)代 量，與根植在這 地基因中的創(chuàng)新 質(zhì)糅合，倘若想認(rèn)識(shí)這 ，還需親 體驗(yàn)。麓元酒店呈“多樣性”化 。同程藝龍戰(zhàn)略投資珀林酒店集團(tuán)旗下的多元體驗(yàn)型型酒店連鎖品牌，秉承“擇 城 居，尋 隅休憩”的 活理念，遵循 店 景的設(shè)計(jì)原理， 志為每 位來(lái)到酒店的商旅顧客提供不 樣的 品質(zhì)、互動(dòng)式 住體驗(yàn)。更為每一位投資人打造低成本、速制型高收益品質(zhì)酒店。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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