日本“經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫，以其暢銷500萬(wàn)冊(cè)的《活法》為中國(guó)人所熟知，企業(yè)家向往和他一樣，白手起家，創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，不斷在全新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)中大獲成功；普通管理者向往和他一樣，充分激活團(tuán)隊(duì)能量，讓每個(gè)人在工作中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

目前市面上已經(jīng)有很多圖書，從稻盛人生哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的角度，探討了如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。但對(duì)于在實(shí)踐中落實(shí)這套哲學(xué)的手法——“阿米巴”，我們的了解還處在初級(jí)階段。

什么是“阿米巴”？它是一套源自稻盛哲學(xué)的獨(dú)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)方法。

舉例來(lái)說(shuō)，不管是誰(shuí)，回到家后，都要操持家里的方方面面——用工資來(lái)維持家計(jì)、守護(hù)家人免于災(zāi)禍、為將來(lái)做好準(zhǔn)備……這是在經(jīng)營(yíng)家庭。換言之，幾乎每個(gè)人都具備這種基礎(chǔ)級(jí)別的“經(jīng)營(yíng)能力”。

既然如此，那能否讓員工在公司里也發(fā)揮這種能力呢？個(gè)體的力量雖小，但如果團(tuán)結(jié)起來(lái)，想必能大幅提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力吧？

稻盛和夫回答，當(dāng)然可以。人人都是經(jīng)營(yíng)者，只要掌握了“阿米巴”方法，不單單是京瓷、日航可以，所有公司都可以，這就是阿米巴的獨(dú)特思維。

運(yùn)用好阿米巴，不僅公司的每一個(gè)小細(xì)胞都能得到充分激活，還能夠培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而為企業(yè)儲(chǔ)備大量的管理人才。

但在相關(guān)資料匱乏的背景下，實(shí)踐中具體如何運(yùn)用阿米巴，對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還是個(gè)難題。

很多企業(yè)家讀了稻盛和夫的著作后，大為感佩，一拍腦門就決定，要在自己的企業(yè)里引入阿米巴經(jīng)營(yíng)。結(jié)果水土不服，很快慘淡收?qǐng)?。這是了解不足、倉(cāng)促上馬所致。

“換掉舊的實(shí)務(wù)系統(tǒng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入過(guò)程中會(huì)發(fā)生什么？”

“導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵要素是什么？”

“在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)后，巴長(zhǎng)的行為和思維會(huì)如何轉(zhuǎn)變？”

“不同企業(yè)如何建構(gòu)適合自己的導(dǎo)入方式？”

懷抱這些問(wèn)題，日本阿米巴研究專家、神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科三矢裕教授經(jīng)過(guò)京瓷公司授權(quán)，歷時(shí)8年專注研究，寫就《阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)》，結(jié)合實(shí)地考察京瓷、走訪導(dǎo)入該制度的其他企業(yè)、聽取各阿米巴長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法、比較MPC等全球相關(guān)經(jīng)營(yíng)理論，深入剖析了“阿米巴經(jīng)營(yíng)的機(jī)理”和“其導(dǎo)入效果及流程”。

以“模型化”的方式闡釋了阿米巴中人才培養(yǎng)、組織、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之間的關(guān)系。并通過(guò)3 家導(dǎo)入該制度的日本企業(yè)實(shí)例，詳細(xì)解說(shuō)何謂阿米巴、導(dǎo)入前后會(huì)發(fā)生何種變化，清楚顯示出阿米巴導(dǎo)入的路徑。

日前，《阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)》簡(jiǎn)體中文版由東方出版社譯制出版，隆重發(fā)售。通過(guò)三家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴的流程與案例，為中國(guó)渴望追尋稻盛足跡的讀者，奉上一本生動(dòng)詳實(shí)的阿米巴工具書和落地教材。

豐富的案例、生動(dòng)的圖解、一線阿米巴成員的親口講述，全面呈現(xiàn)阿米巴理論、落地實(shí)操、落地工具全流程，即學(xué)即用的實(shí)戰(zhàn)技巧，可輕松應(yīng)用于各類企業(yè)，助力企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“一旦嘗過(guò)運(yùn)籌帷幄的樂(lè)趣，就會(huì)想追求更高級(jí)別的喜悅，于是會(huì)去挑戰(zhàn)更困難的項(xiàng)目和任務(wù)。”一位25歲的京瓷員工如是說(shuō)道。

在阿米巴實(shí)踐中，每一位員工都將逐漸擁有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)，自覺地以經(jīng)營(yíng)者思維思考問(wèn)題。這不僅有利于為企業(yè)培養(yǎng)后備管理人才，也將極大地釋放基層動(dòng)能。翻開《阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手冊(cè)》就能明白，阿米巴，并非在京瓷曇花一現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)奇跡，而是能夠跨越時(shí)代、跨越國(guó)境、不分產(chǎn)業(yè)、不懼復(fù)制的神奇經(jīng)驗(yàn)。

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