近期，“喜臨門采購中心采購體系建設(shè)啟動(dòng)月”在喜臨門總部A樓一樓國際會(huì)議廳舉行。大會(huì)主題“全員參與采購體系建設(shè)，塑造一流企業(yè)采購管理系統(tǒng)”，昭示著喜臨門從各維度“共同推進(jìn)采購體系建設(shè)，齊心助力公司業(yè)務(wù)發(fā)展”的信心和決心，不斷突破進(jìn)取，共贏美好未來。

采購中心體系管理部總監(jiān)孫山虎首先介紹了建立采購體系的階段和任務(wù)規(guī)劃，明確體系建設(shè)的目標(biāo)和方向。

流程管理部經(jīng)理李明明對(duì)采購體系信息化建設(shè)做了介紹和闡述。加強(qiáng)信息化建設(shè)為采購體系建設(shè)提供了強(qiáng)有力的信息技術(shù)支持。通過齊心協(xié)力完成局部?jī)?nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)整體拼接，共繪一幅氣勢(shì)恢宏的體系與信息建設(shè)藍(lán)圖，充分發(fā)揚(yáng)喜家人齊心協(xié)力，攜手共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。

決心篇

針對(duì)本次體系建設(shè)，總裁助理兼采購中心總經(jīng)理唐硯臻提出四項(xiàng)具體措施：

一是明確目標(biāo)，全力確保“落地執(zhí)行”。保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，在查漏補(bǔ)缺中鞏固提升工作質(zhì)量。

二是認(rèn)真研究，找準(zhǔn)工作方法。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致研究，積極探索行之有效的方法，確保工作確保工作扎實(shí)、有效、有力開展。

三是整合力量，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門。積極與優(yōu)秀同行溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，加強(qiáng)采購上下游協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同發(fā)展。

四是明確分工，責(zé)任細(xì)化到部門到和人。完善落實(shí)協(xié)調(diào)溝通、追責(zé)問責(zé)等工作機(jī)制，在各部門責(zé)任分工的基礎(chǔ)上，繼續(xù)細(xì)化工作，將各項(xiàng)任務(wù)層層分解至個(gè)人，提高工作效率，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。

會(huì)上，唐硯臻總經(jīng)理提出了以下行動(dòng)準(zhǔn)則：

1、體系是采購中心的基石，先有體系，再到數(shù)字化融合、落地。

2、數(shù)字化采購勢(shì)在必行，實(shí)現(xiàn)采購的專業(yè)化還需提升人員運(yùn)營能力。實(shí)現(xiàn)從人的參與，到人員的管理；從人的管理，到數(shù)據(jù)的管理；從人來決策，到依靠數(shù)據(jù)決策。

3、體系管理最終落腳點(diǎn)是在：質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程七大方面。體系不能脫離具體經(jīng)營運(yùn)作活動(dòng)，需要業(yè)務(wù)工作的沉淀與積累，需要所有采購人員參與制定，更需要采購人員去實(shí)際執(zhí)行。體系是從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，所以請(qǐng)全員參與，共同推進(jìn)采購體系建設(shè)。從采購業(yè)務(wù)線上化、可視化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)采購組織從過程管控到全面管控。

4、今日啟動(dòng)會(huì)目的是為各位介紹體系該如何開展，接下來我們需要付諸行動(dòng)，共同為體系建設(shè)奮斗。好的習(xí)慣需要傳承，沉淀；摒棄糟粕，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造喜臨門采購中心自己的體系。

5、不去擁抱數(shù)字化時(shí)代，采購就會(huì)被淘汰。未來就在眼前，智能隨處可見，我們要小步快跑，彎道超車，我們的目標(biāo)是打造喜臨門采購中心數(shù)字化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)智能化，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的家具供應(yīng)生態(tài)體系。

體系的運(yùn)行，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全員參與推行體系管理的過程，一定要把體系管理的要求落實(shí)到日常工作當(dāng)中，讓每一個(gè)人都參與到體系的運(yùn)行過程中來。

體系的建設(shè)，是一個(gè)階段性的工作，但是體系的有效運(yùn)行，一定是持續(xù)性的工作。在體系建設(shè)初步實(shí)現(xiàn)后，跟隨公司的發(fā)展腳步，不斷優(yōu)化更新企業(yè)管理體系文件，使其能持續(xù)滿足實(shí)際運(yùn)行的需要，同時(shí)要通過各種監(jiān)察手段，發(fā)現(xiàn)我們體系運(yùn)行過程中存在的問題、漏洞，并針對(duì)性地解決問題、優(yōu)化流程，使我們的管理體系始終保持充分性、適宜性、有效性。

采購中心將秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，奮力拼搏，書寫采購體系建設(shè)的新篇章！

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