巍閣月子中心 任院長新書——《讓天下沒有難坐的月子》 一經(jīng)問世，在京東商城、當當網(wǎng)、新華書店已多次售罄補貨。任院長也將此書無償贈予諸多月子中心同行業(yè)朋友：相互學習與探討。

新書發(fā)布會當天，現(xiàn)場媒體針對此書及月子中心行業(yè)現(xiàn)狀進行了踴躍提問。本文選取了其中最具代表性的十個問題，一一進行解答。

01.

問：這本書可以稱之為月子中心行業(yè)的首發(fā)書籍，內(nèi)容可謂干貨滿滿，出書的初衷是什么？書本打磨了多少年？

答：我希望通過這本書，改變月子中心行業(yè)發(fā)展當中的亂象，能夠讓客戶通過科學坐月子，達到母嬰健康。既希望可以教育行業(yè)，也能夠幫助到客戶。

這本書籍的出版歷時四年打磨期，和國家標準制定時間相近。巍閣月子中心于2014年牽頭制定了母嬰保健行業(yè)國家標準，并于2017年9月1日開始實施。

著書的創(chuàng)作初衷是應市場需求、行業(yè)需求以及客戶需求。

02.

問：這本書講述了您從業(yè)15年的心路歷程及體會，是否擔心被同行業(yè)效仿？

答：巍閣在月子中心行業(yè)始終占據(jù)著領導地位，與其說擔心同行效仿，不如說擔心同行不去效仿。

首先，巍閣是月子中心行業(yè)的組長單位，很多東西一定會被效仿，但是有些需要時間沉淀和市場檢驗的，是同行所效仿不了的。

就拿護理模式來說，巍閣月子中心首創(chuàng)以專業(yè)護士代替月嫂。這個模式在成立初期曾被很多同行業(yè)所不理解。現(xiàn)如今，幾乎市面上所有月子中心都在強調(diào)自己是“專業(yè)護士24小時1對1服務“。

巍閣的創(chuàng)新，顛覆了中國境內(nèi)、中國臺灣、包括日、韓、東南亞地區(qū)傳統(tǒng)的“集中護理”模式，從根源上解決了“交叉感染”的重大隱患，大大降低了行業(yè)風險，更大限度的保障了母嬰安全。

有些媽媽有緣分來到巍閣，可以體會到一個完整的好月子。有些媽媽可能沒有來到過巍閣，對于這些媽媽，我們也希望她們產(chǎn)褥期可以得到很好的恢復。

如果同行業(yè)可以全部效仿巍閣的模式，由表及里，那么也是一件利國利民的好事。我們不希望看到太多的消費者接觸到錯誤的信息，影響到產(chǎn)褥期的自身恢復。我已向很多同行業(yè)品牌贈予此書籍，希望月子行業(yè)可以共同進步，越來越好。

03.

問：月子中心數(shù)量行業(yè)現(xiàn)在每年呈指數(shù)遞增，價格和服務模式良莠不齊，對此您有什么看法？

答：巍閣的模式在行業(yè)中一直處于領導者地位，就是希望市場可以按照科學的方式去做生命和健康相關的事情，切不可以急功近利。

月子中心行業(yè)是專業(yè)密集型、經(jīng)驗密集型，人才密集型，管理密集型，同時又是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，沒有長時間的沉淀和臨床經(jīng)驗、案例積累、流程打磨、標準設計、絕不可能代表這個行業(yè)應有的專業(yè)化水平。

就如同去醫(yī)院看病，人們更加信賴“老專家”而不是“實習醫(yī)生”是一個道理。時間不僅僅證明老品牌價值，更重要的是集匠心、聚焦、專業(yè)、品質(zhì)、效果之大成，方能撐起特殊時期脆弱群體的生命健康保障，這是有口碑老品牌的價值所在。

巍閣月子中心，十年磨一劍，十五年開啟新的征程。很多月子中心僅憑兩三年的經(jīng)驗、“所謂的創(chuàng)新”，在未經(jīng)市場檢驗的情況之下就想要引領月子中心行業(yè)，這樣急功近利的商業(yè)模式，如同不足月就要生產(chǎn)的嬰兒。沒有足夠的時間沉淀，一個“早產(chǎn)兒”會傷害自己企業(yè)的品牌，不僅服務不夠成熟、經(jīng)驗不成熟，且有可能給市場和客戶帶來風險。

04.

問：寫這本書想要將怎么樣的訊息傳遞給廣大消費者？

答：月子行業(yè)雖然屬于服務機構，但又不能等同于服務機構。

我們希望通過這本書，讓大家知道月子中心行業(yè)的良性市場應該是怎樣的，給予正面的引導而非被錯誤的誘導。

近些年，很多人看到月子中心行業(yè)的潛力，立即涌入掘金，利用市場營銷的手段和流量紅利進行網(wǎng)絡宣傳，這其實是一種誤導市場的行為。

月子中心行業(yè)的服務本身涉及到脆弱母嬰群體，涉及生命與健康，其實是一個對于綜合體力、腦力、專業(yè)度要求極高的服務產(chǎn)業(yè)，任何一個細微環(huán)節(jié)出了問題，都會產(chǎn)生多米諾骨牌效應。

巍閣：養(yǎng)、護、食、住、育、產(chǎn)康六大體系有機結合，才能實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉。希望大家在選擇月子中心時候，也可以學會“深究”其品牌。

05.

問：一個企業(yè)能做到15年實屬不易，您這一路是怎樣堅持下來的？

答：一個企業(yè)走過十五年，經(jīng)歷了風風雨雨，做母嬰群里“最脆弱時期”的工作更應不遺余力。

每一個企業(yè)都有其不易，但是總有人要“懷揣夢想而行”。一個企業(yè)的堅持，來自于企業(yè)當中每一個環(huán)節(jié)、每一個部門，甚至每一個人的堅持。

我們走過了所有的困難，將自己全身心奉獻給母嬰產(chǎn)業(yè)，也得到了市場最好的反饋、客戶的認可以及相關部門的支持。這些都是我們走下去的信心。

06.

問：您認為，從幾個方面可以判斷是否坐了一個好的月子？

答：是否坐了一個好月子，其實是以結果為導向的。

女人為什么要坐月子？因為她要復原，她要通過一個月子將生產(chǎn)過程當中身體的損耗降到最低，通過科學的休養(yǎng)過程將原來身體所沉積的問題得到修復和改善。好的調(diào)養(yǎng)結果不僅僅是體重的下降、腹圍的下降……還有整個身體健康的綜合提升。

一個完整的月子涉及到媽媽和寶寶，對于一個新生兒來說，初來這個世界，他們的第一個家是在月子中心，月子中心在這個關鍵的周期需要給到寶寶：健康的體魄、良好的作息、健全的性格。

對于媽媽來說，好的月子服務始于備孕期，巍閣從孕期甚至備孕期開始跟蹤媽媽的生理、心理健康，只為媽媽在生產(chǎn)后激素水平產(chǎn)生變化之時，身心的健康得以保證。

07.

問：現(xiàn)在很多女性都害怕生育，認為生孩子就是女人的事情，男人的參與感不強，對于這個現(xiàn)象您怎么看？如何幫助這些女性打消這個顧慮呢？

答：其實這個問題就是在講喪偶式婚姻的問題。

為什么中國女人覺得很累？一開始男人和女人在婚姻中是并駕齊驅(qū)的，當伴隨著孩子的降生，建立了一個新的家庭，很多媽媽從職場精英轉變成為兼顧內(nèi)外的全能超人、全職太太，這些都是需要做出很大改變和犧牲的。

父親在一個家庭當中的角色絕非簡單的“賺錢養(yǎng)家”，爸爸的身份在孩子的成長過程當中尤為重要。這是需要長期教育市場的工作。

巍閣一直鼓勵父親參與到孩子的成長過程當中，這有助于對于提升孩子的幸福指數(shù)和建立孩子的安全感。巍閣的服務始于備孕期，我們要讓男人們明白“父親”這個角色的定義，參與到孕期全程也有利于提升男性角色的責任感。

月子期間，巍閣很鼓勵丈夫陪?。浑x所之前，巍閣會對爸爸進行基本護理技能的“考試”。父母雙方在家庭當中一起“打怪升級”。

08.

問：這本書的出版，是利國利民的事情，未來您還計劃是否出版書籍呢

答：著書立傳是很多人的理想，我的理想就是通過出書這件事情幫助到更多的人。

書籍是橋梁，是傳播的工具。這一本書凝聚了很多行業(yè)內(nèi)專家的心血，我們會不斷向市場釋放正確的信息，讓月子行業(yè)進入良性發(fā)展。

09.

問：書籍中很多名人大咖都寫了推薦語，這些是否都是體驗過巍閣服務的客戶們呢？

答：很感謝名人大咖們?yōu)楸緯鴮懲扑]語，他們是體驗者，也是見證者。

很多人是從朋友口中了解到巍閣，成為體驗者或者是見證者，很多客戶也成為了巍閣的合作伙伴。

10.

問：最后，希望您對天下媽媽們、準媽媽們留下一段話。

答：我認為，看一個社會對待婦女和兒童的態(tài)度，是衡量這個社會文明程度的標志之一。

女人是家庭的太陽，好女人旺三代。女人的身心靈健康、積極、幸福，是家庭和諧的保障，社會穩(wěn)定的基礎，也是社會整體精神面貌和文明程度的反應。

女人都是感性的，但是涉及到自己人生重要轉折點的關鍵時刻，你們要保持智慧與理性，不要盲從抑或是隨波逐流。

希望天下女人，都能把握好人生的幾個重要轉折點，即能完成哺育祖國未來的使命，也能以健康的體魄，積極自信的投入到社會建設中，成為“一手推動搖籃，一手推動江山”的新時代中國女性。

發(fā)布會現(xiàn)場的十個問題，非常具針對性。不僅凝聚了任院長從業(yè)十五年以來的點點滴滴，也講述出巍閣對于月子中心行業(yè)發(fā)展過程當中幾個重要節(jié)點的貢獻與見證。愿巍閣如其書名所說：讓天下沒有難坐的月子。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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