今年上半年,經(jīng)黨組織考察和批準(zhǔn),海亮外語中學(xué)校長王婷婷成為了一名預(yù)備黨員。

王婷婷是海亮集團(tuán)有限公司“雙培雙推”培養(yǎng)的復(fù)合型人才之一。2015年她和另外四位優(yōu)秀教師被海亮送到洛杉磯進(jìn)行為期半年的實(shí)地培訓(xùn),隨后經(jīng)過幾年的培養(yǎng)逐漸成長為一所國際高中的校長。

像她這樣在海亮集團(tuán)工作成長、成為黨員骨干人才的案例有很多。自“雙培雙推”工程開展以來,海亮集團(tuán)已將150位經(jīng)營管理崗位上的優(yōu)秀黨員推薦為黨務(wù)工作者,118名黨員骨干已輸送到了經(jīng)營管理的重要崗位,每年發(fā)展多名優(yōu)秀人才為黨員,增添黨建力量。

在黨旗下沐浴成長的海亮集團(tuán),創(chuàng)建伊始即高度重視黨的建設(shè),1997年4月經(jīng)諸暨市委批復(fù)成立浙江海亮銅業(yè)集團(tuán)有限公司黨委(2000年更名為海亮集團(tuán)有限公司黨委),為浙江省第一家民營企業(yè)黨委。海亮集團(tuán)緊緊圍繞“打造黨建名企”的發(fā)展目標(biāo),以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,形成了富有特色、卓有成效的海亮“六雙”黨建工作法。

“雙進(jìn)雙強(qiáng)”:促進(jìn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展一體化

“雙進(jìn)雙強(qiáng)”,即黨建工作進(jìn)章程,黨委書記進(jìn)班子;黨建把舵確保發(fā)展強(qiáng),企業(yè)穩(wěn)健保障黨建強(qiáng)。

海亮集團(tuán)充分發(fā)揮黨組織核心引領(lǐng)作用,堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走,始終緊跟中央宏觀政策走向開展產(chǎn)業(yè)布局,持續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)制度框架,始終將集團(tuán)黨委作為新時(shí)代下公司治理體系的核心組成部分。海亮集團(tuán)創(chuàng)新企業(yè)治理模式,充分發(fā)揮黨委“紅色引擎”的澎湃動(dòng)力,全國首創(chuàng)把黨建工作納入企業(yè)基本法《海亮之道》中。海亮集團(tuán)堅(jiān)定不移跟黨創(chuàng)業(yè),積極響應(yīng)黨的十九大報(bào)告提出的“加快建設(shè)制造強(qiáng)國”、“辦好人民滿意的教育”、“實(shí)施食品安全戰(zhàn)略”等奮斗目標(biāo),堅(jiān)持教育事業(yè)優(yōu)先發(fā)展,有色材料智造跨越發(fā)展,健康產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。每年初在謀劃全年工作時(shí),海亮集團(tuán)都會(huì)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的要求,來制定全年黨組織工作要點(diǎn),并始終堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作同部署同安排,以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

海亮30多年的發(fā)展歷程證明,黨建工作有力促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展,集團(tuán)的壯大反過來又不斷推動(dòng)黨建工作上新臺(tái)階,黨建與發(fā)展互促共進(jìn),實(shí)現(xiàn)了黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的雙贏。

“雙聯(lián)雙引”:促進(jìn)組織建設(shè)與經(jīng)營管理一體化

“雙聯(lián)雙引”,就是將黨建工作與行政工作聯(lián)合,組織建設(shè)與項(xiàng)目發(fā)展聯(lián)動(dòng);黨組織在思想上引導(dǎo),黨員在行動(dòng)上引領(lǐng)。

海亮集團(tuán)以黨建為引領(lǐng),強(qiáng)化黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作有機(jī)融合,按照“支部建在一線上”的要求和“成熟一個(gè)設(shè)立一個(gè)”的原則推進(jìn)基層黨組織設(shè)置,積極推動(dòng)黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合,推動(dòng)黨組織成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中參與管理、服務(wù)工作的堅(jiān)強(qiáng)核心,做到“黨組織始終在現(xiàn)場”。

海亮集團(tuán)黨委堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),建立健全黨組織參與企業(yè)民主管理、科學(xué)決策的工作機(jī)制,充分發(fā)揮黨員在艱苦、關(guān)鍵崗位的先鋒模范作用,把各類黨員骨干和技術(shù)人才集聚起來,組建黨員先鋒突擊隊(duì)、科技攻關(guān)隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì),設(shè)立黨員指導(dǎo)崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū),開展組團(tuán)服務(wù),找準(zhǔn)黨員自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn),特別是在集團(tuán)海外并購、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目推進(jìn)、智慧工廠建設(shè)以及新冠疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等一系列攻堅(jiān)任務(wù)中,廣大黨員骨干起到了良好的先鋒模范和示范帶頭作用,做到“黨員始終在戰(zhàn)場”。海亮股份黨總支組建的黨員科技攻關(guān)隊(duì)成立10多年來,黨員骨干勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前,大家“遇事有商量、難事共面對、難題共同解”,主導(dǎo)完成企業(yè)多輪技術(shù)升級改造和一批數(shù)字化工廠建設(shè),至今已累計(jì)申請各類專利69項(xiàng),有色金屬國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10多項(xiàng),研發(fā)的新產(chǎn)品獲得中國有色金屬科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、浙江省科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),同時(shí)還先后培養(yǎng)出全國勞模1名、浙江省工匠1名、入選紹興工匠庫人才200余名。

“雙培雙推”:促進(jìn)黨員培育與人才建設(shè)一體化

“雙培雙推”,即把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成突出優(yōu)秀人才;把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推薦為黨務(wù)工作者,把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到經(jīng)營管理層。

海亮集團(tuán)始終堅(jiān)持“黨管人才”原則和“以人為本”理念,黨委主動(dòng)承擔(dān)起黨員和各類骨干人才的培養(yǎng)職責(zé),相繼成立企業(yè)黨校、海亮大學(xué)、明德院和海亮人才發(fā)展公司,分層分類開展黨員人才培養(yǎng)工程,相繼推出針對新員工和各級管理者培養(yǎng)的“海緣”“啟航”“遠(yuǎn)航”“領(lǐng)航”等項(xiàng)目,為企業(yè)培養(yǎng)了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的黨員人才隊(duì)伍。

引才用才敢為人先。1997年海亮率先在《中國教育報(bào)》刊登優(yōu)秀教師招聘信息,2001年海亮在《中國有色金屬報(bào)》刊登整版廣告招聘有色金屬技術(shù)和管理人才,2018年以來海亮又一次“敢為天下先”,向全社會(huì)發(fā)布海亮集團(tuán)“星青年”人才戰(zhàn)略,大手筆招攬優(yōu)秀青年英才,使海亮在一次次“人才爭奪戰(zhàn)”的大潮中占據(jù)先機(jī)、贏得主動(dòng),各類人才的加入為海亮帶來了新的希望、新的力量,逐漸建立起了海亮獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

干部使用不拘一格。在企業(yè)人資常規(guī)的人才培養(yǎng)體系外,海亮黨委十分注重黨員人才的崗位培養(yǎng),每年由各黨支部推薦優(yōu)秀黨員人才,通過競爭擇優(yōu),將擬提拔任用的黨員人才安排到集團(tuán)各級黨組織或企業(yè)管理崗位進(jìn)行鍛煉,努力打造晉升順暢、活力迸發(fā)的黨員、人才引育管理體系,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

“雙帶雙促”:促進(jìn)黨建工作與群團(tuán)工作一體化

“雙帶雙促”,即黨建帶群建促企業(yè)合力,黨建帶新社會(huì)階層促企業(yè)活力。

海亮集團(tuán)黨委始終把群團(tuán)工作納入黨建工作總體布局,確立了“黨建引領(lǐng)、計(jì)劃共訂、遇事共商、活動(dòng)聯(lián)辦、職位互兼”的工作方針,全力打通服務(wù)好員工的“最后一公里”,全面提升了黨組織的影響力、凝聚力、吸引力、號(hào)召力。

黨組織指向哪里,群團(tuán)工作就推進(jìn)到哪里,群眾需求在哪里,服務(wù)管理就跟進(jìn)到哪里。在黨委帶領(lǐng)下,海亮群團(tuán)組織堅(jiān)持:工作部署上“一體推進(jìn)”,年初統(tǒng)一規(guī)劃黨群工作思路;崗位設(shè)置上“一人多職”,企業(yè)各級工團(tuán)婦組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入同級黨組班子;資源配置上“一步到位”,設(shè)立專項(xiàng)黨群經(jīng)費(fèi)賬戶,保障工作資源;陣地建設(shè)上“一室多用”,把原先的黨員活動(dòng)室、職工之家、青年之家、婦女活動(dòng)室、新的社會(huì)階層人士統(tǒng)戰(zhàn)工作站整合為一塊陣地,統(tǒng)一懸掛“黨群之家”,共同建設(shè)、共同使用;活動(dòng)組織上“一同參與”,年初召開黨群工作會(huì)議,制定企業(yè)黨群活動(dòng)方案,定期組織開展各類球賽、才藝大賽、員工健身跑、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)以及愛心捐助等活動(dòng),開展志愿者大手拉小手愛心之旅,持續(xù)推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)工匠培育、青年技能比武、巾幗文明崗創(chuàng)建等,有力地把員工凝聚到黨組織周圍。

“雙傳雙創(chuàng)”:促進(jìn)員工價(jià)值理念與企業(yè)文化建設(shè)一體化

“雙傳雙創(chuàng)”,即傳揚(yáng)道德規(guī)范創(chuàng)經(jīng)典品牌,傳播價(jià)值理念創(chuàng)核心文化。

聚才興業(yè)、德惠萬家,堅(jiān)持以黨的先進(jìn)性引領(lǐng)企業(yè)文化的先進(jìn)性,用信義品格、清正文化、奮斗精神等海亮品質(zhì)詮釋社會(huì)主義核心價(jià)值觀。海亮集團(tuán)將“以人為本、誠信共贏”的文化理念滲透到企業(yè)的體制創(chuàng)新、經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、品牌提升、形象塑造等方面,成功將企業(yè)文化與企業(yè)員工的集體追求融為一體,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,并通過不斷創(chuàng)設(shè)新的企業(yè)文化載體、陣地和途徑,如開展學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆五中全會(huì)精神、工會(huì)十七大精神報(bào)告會(huì)和黨史學(xué)習(xí)教育報(bào)告會(huì)等,建設(shè)企業(yè)黨建廳,舉辦征文比賽、演講比賽、黨建主題晚會(huì)、安康杯知識(shí)競賽、廉潔文化教育等活動(dòng),讓員工深入了解海亮、融入海亮,增強(qiáng)信心,服務(wù)發(fā)展,有力推動(dòng)了黨建活動(dòng)的深入開展和企業(yè)文化的深入傳播。

“雙思雙建”:促進(jìn)關(guān)愛員工和社會(huì)責(zé)任一體化

“雙思雙建”,即致富思源,構(gòu)建社企命運(yùn)共同體;富而思進(jìn),構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展體系。

海亮秉持“既講企業(yè)效益,更求社會(huì)功德”的發(fā)展理念,堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展既要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,也要關(guān)注利于國計(jì)民生、利于政策引導(dǎo)、利于社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè),海亮的產(chǎn)品和服務(wù)更要滿足人們對美好生活的追求,體現(xiàn)對人及生活的細(xì)致關(guān)懷。

在企業(yè)內(nèi)部,海亮視每一位為夢想而奮斗的員工為最重要的“上帝”,構(gòu)建企業(yè)員工命運(yùn)共同體。海亮每年出資1000萬元專項(xiàng)資金,用于員工生日、婚假、產(chǎn)假等福利項(xiàng)目;關(guān)心關(guān)懷員工婚戀交友,集團(tuán)層面設(shè)立“紅繡球獎(jiǎng)”、舉辦青年員工聯(lián)誼活動(dòng)和大型集體婚禮;常態(tài)化組織開展優(yōu)秀員工、老員工“環(huán)球游”,舉辦企業(yè)“奧運(yùn)會(huì)”,持續(xù)提升員工收入、開展困難員工關(guān)懷慰問等,堅(jiān)持讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果,同時(shí)利用釘釘建立員工福利共享平臺(tái)、設(shè)立員工網(wǎng)上投訴平臺(tái)、定期召開職代會(huì)等,充分保障員工合法權(quán)益。

在履行社會(huì)責(zé)任方面,海亮集團(tuán)把社會(huì)貢獻(xiàn)最大化作為企業(yè)的永恒追求,主動(dòng)參與公益事業(yè)。在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場中,海亮集團(tuán)以農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧為核心,深入開展產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧等多舉措助力脫貧攻堅(jiān)。集團(tuán)旗下明康匯農(nóng)業(yè)集團(tuán)依托自身全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式,在湖北、云南、陜西等地開展產(chǎn)地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)精準(zhǔn)扶貧,累計(jì)投入5億余元建成多個(gè)種養(yǎng)殖基地,提供大量就業(yè)崗位,并與當(dāng)?shù)睾献魃玳_展訂單農(nóng)業(yè),派遣專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),推廣先進(jìn)種植技術(shù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念,各產(chǎn)業(yè)基地累計(jì)聘用農(nóng)戶務(wù)工人員超18萬人次,帶動(dòng)近萬名貧困戶脫貧增收。

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