7月21日，以“構(gòu)建新格局，重塑云時代”為主題的2021亞馬遜云科技中國峰會上海站于上海世博中心正式召開。峰會首日，格物鈦創(chuàng)始人兼CEO崔運凱受邀亮相創(chuàng)業(yè)者之日論壇現(xiàn)場，與眾多創(chuàng)投屆意見領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)者代表、亞馬遜生態(tài)伙伴共同探討如何培養(yǎng)獨特的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并將之應(yīng)用于初創(chuàng)企業(yè)成功的各個階段。

以下是亞馬遜云科技初創(chuàng)生態(tài)及投資機構(gòu)戰(zhàn)略合作負(fù)責(zé)人段小蕾與格物鈦創(chuàng)始人兼CEO崔運凱的對話內(nèi)容(經(jīng)整理)：

段小蕾：請簡要介紹下格物鈦。

崔運凱：格物鈦做的是下一代機器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)平臺。首先需要理解什么是上一代的數(shù)據(jù)平臺，這類平臺的代表公司有Snowflake和Databricks，他們的出現(xiàn)本質(zhì)上是因為公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)了負(fù)載，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中有很多種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫叫SQL數(shù)據(jù)庫會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)平臺實際上是把數(shù)據(jù)從不同的業(yè)務(wù)線pull過來放到一個中心化的節(jié)點上，再基于一個數(shù)據(jù)平臺去做分析。

那什么叫下一代的數(shù)據(jù)平臺呢?我們發(fā)現(xiàn)今天很多企業(yè)里除了這種SQL數(shù)據(jù)庫能存儲的數(shù)據(jù)之外，還包括大量的視頻圖片數(shù)據(jù)。如何對這些非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)做管理和檢索，幫助用戶快速找到想要的數(shù)據(jù)，發(fā)揮其中的價值就是我們做的下一代數(shù)據(jù)平臺所要去解決的問題。

根據(jù)Gartner報告，未來非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)將會占據(jù)數(shù)據(jù)總量的80%，只有20%才是我們今天占主流的SQL數(shù)據(jù)。除了做AI數(shù)據(jù)平臺之外，我們還在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個開放式數(shù)據(jù)共享平臺。

我們洞察到AI應(yīng)用層對于數(shù)據(jù)的需求是非常迫切的，比如在醫(yī)療領(lǐng)域如果可以公開一部分?jǐn)?shù)據(jù)的話就會極大地推動醫(yī)藥研發(fā)的創(chuàng)新。我們的開放數(shù)據(jù)平臺就在做這樣的事情。格物鈦希望提供一個免費托管數(shù)據(jù)的平臺來鼓勵更多的企業(yè)把自己的數(shù)據(jù)分享出來供廣大的開發(fā)者使用，支持他們?nèi)ミ\營社區(qū)，運用社區(qū)的力量迅速搭建起自己的創(chuàng)新體系和應(yīng)用，提升產(chǎn)品力。

段小蕾：我們今天討論的是創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，每個人都有自己的理解。作為格物鈦的創(chuàng)始人，您怎么定義“領(lǐng)導(dǎo)力”?你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力最重要的兩點是什么?

崔運凱：首先我對領(lǐng)導(dǎo)的定義是作為一個團隊的領(lǐng)袖，他要帶領(lǐng)一起工作的伙伴去實現(xiàn)一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。拆解來看，我認(rèn)為有兩個點最為重要。一個是目標(biāo)，就是你要做啥，我管它叫愿景。第二個是怎么做，我管它叫文化。很多時候在一個創(chuàng)新的領(lǐng)域里面我們其實并不知道要采取哪個具體的路徑能達到最終目標(biāo)，但文化能給團隊提供很好的指南，它為所有人提供了一個做事情的標(biāo)準(zhǔn)，大家會有一個共識是以這種方式去做事我們極有可能會獲得創(chuàng)新。這也從另一個側(cè)面佐證了亞馬遜16條領(lǐng)導(dǎo)力原則的重要性，在我看來文化是一種指南，愿景是一個像北極星一樣的存在。創(chuàng)業(yè)者每天忙于工作的時候，有時難免會覺得越忙越容易迷失。所以當(dāng)有這個北極星的時候，就可以隨時停下來去看一看自己是不是還在朝著最初的方向在前進。

我特別喜歡這兩點也是深受Uber文化的影響。Uber是個非常注重文化的公司，在招聘過程中，有一半的時間在考察能力，另一半時間在考察文化的匹配度。對于很多公司來說，考察更多的是個人能力與公司業(yè)務(wù)需求的匹配度，而不是尋找最適合和公司一起發(fā)展的人才。這就不得不提到Uber CEO Travis個人的一個思維方式，我自己也在學(xué)習(xí)它，就是作為一個創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)你獲得很多優(yōu)秀人才的時候，會不會偏離最初的目標(biāo)。我在2015年加入Uber，正是Uber如日中天的時候，吸引了非常多優(yōu)秀聰明的人才加入。大家思維都很活躍有自己的想法和主張, 但對于一個CEO來講，最難的就是決定不做什么, 尤其當(dāng)人足夠聰明的時候，他會想做任何東西。

面對這種情況，當(dāng)時Travis給了大家一個模型，我也特別喜歡用模型去做決策，第一他告訴大家，我們公司的愿景是什么。對于格物鈦來說這個愿景就是讓AI觸手可及。符合這個愿景的事情就是我們該做的，不符合就不該做，我們需要聚焦。他就是通過這種方法不斷地去把整個團隊凝聚到一起，找到那些真正緊急且重要的事，再通過非常強烈的文化烙印，讓每個人的執(zhí)行力發(fā)揮到最大。任何一個CEO都是有邊界的，需要激發(fā)團隊成員創(chuàng)新的意愿和能力,才能一起去做一件了不起的事情。

段小蕾：亞馬遜的 16 條領(lǐng)導(dǎo)力原則中，有一條是“are right, a lot”，領(lǐng)導(dǎo)者需要決策正確(擁有卓越的業(yè)務(wù)判斷能力和敏銳的直覺，并尋求多樣的視角，挑戰(zhàn)自己的觀念)。在格物鈦，你作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，是如何做決策的?如何保證決策 are right, a lot?

崔運凱：在格物鈦有一個文化就是讓最好的想法勝出。我們在決策的時候會經(jīng)過內(nèi)部和外部的充分討論，我們希望每一個人的聲音都可以被聽到。我們的文化中還有一條是沒有愚蠢的問題，只有不認(rèn)真的回答。大多數(shù)時候一個被認(rèn)為是“愚蠢”的問題，往往是因為雙方?jīng)]有相同的背景知識，所以首先要在公司里創(chuàng)造一個勇于提問的環(huán)境，這樣大家才會愿意去分享內(nèi)心最真實最優(yōu)秀的想法，然后就是要去傾聽這些想法，讓這些不同的聲音相互碰撞，豐富每個人看問題的角度, 同時也可以讓自己的想法變得更強壯。

除了內(nèi)部討論，在做一些重大戰(zhàn)略決策的時候,我們也會保持外部溝通渠道的順暢，我會跟自己的投資人以及外部的朋友去討論這些想法，去論證它的邏輯性。以前在美國做技術(shù)的時候會覺得想法很值錢，回來之后我發(fā)現(xiàn)很多時候想法并不值錢，最有價值的是能把想法執(zhí)行出來的能力。之后我就調(diào)整了自己的思考模式，我會很樂于跟他人分享自己的想法，讓大家去挑戰(zhàn)它，這個過程會幫助我擴展思考的維度，完善想法本身，讓它變得更加經(jīng)得起推敲，更加可執(zhí)行。

大部分時候要想取得完全的共識是很難的，現(xiàn)在公司里面還是有不同的聲音，最終還是需要有人來做決策并保證這個決策做了之后能夠真正被貫徹落實。在這點上，我一直在用亞馬遜領(lǐng)導(dǎo)力法則的其中一條叫做“敢于諫言，顧全大局”。經(jīng)常有同事過來問我說為什么自己提出了一個很好的想法但是卻沒有被采納。后來我會跟大家講，一個想法能被采納是因為最后做決策的那個人需要負(fù)責(zé) 。即便在一個我們這樣高度透明的環(huán)境中，決策者有時候也沒有辦法公開所有的信息，這會導(dǎo)致我們看事情的角度產(chǎn)生差異，決策的結(jié)果也會不同。但需要強調(diào)的是，一旦決策做完，即便你不完全贊同，也需要配合一同去執(zhí)行，只有這樣團隊才能一直在前進而不是陷入無休止的爭論。

段小蕾：亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力原則今年 7 月份新增了兩條：“15. 致力于成為全球最佳雇主; 16. 成功和規(guī)模帶來更大責(zé)任。”亞馬遜已經(jīng)是個超大規(guī)模的公司，在很多領(lǐng)域都是行業(yè)的leader，它將公司對員工和對社會的責(zé)任寫進了領(lǐng)導(dǎo)力原則。格物鈦還是一個處于早期階段的創(chuàng)業(yè)公司，你作為 CEO，如何看待公司的社會責(zé)任?

崔運凱：我很認(rèn)同一個觀點就是如果想要取得巨大的商業(yè)成功，前提是你做的事情要有巨大的社會影響力。對于格物鈦來說我們在做一個全球性的開放數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)進行免費的托管，這個實際上并不賺錢。我們的模式和GitHub有相似之處。對于GitHub大家一定不陌生，今天很多人可以出來創(chuàng)業(yè)都得益于開源軟件，包括亞馬遜云服務(wù)也是建立開源軟件的基礎(chǔ)之上。創(chuàng)新是漸進式的，沒有開源軟件我們就很難站在前人的肩膀上去創(chuàng)新。從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫到今天，開源軟件幾乎改變了整個互聯(lián)網(wǎng)世界的格局，從國內(nèi)外的巨頭到創(chuàng)業(yè)公司都會用到開源軟件，它降低了整個行業(yè)創(chuàng)新的門檻，加速了全球的技術(shù)創(chuàng)新。

對于格物鈦來說我們做的是開放數(shù)據(jù)平臺。我們看到未來的10到20年，AI會成為最大的創(chuàng)新驅(qū)動力。對于AI來說最重要的是數(shù)據(jù)。現(xiàn)在涌現(xiàn)出的最前沿最先進的AI論文和算法，都是通過最早的公開數(shù)據(jù)集作為benchmark去迭代和發(fā)展的。未來想要推動下一個時代的技術(shù)創(chuàng)新，一定需要更多場景更加豐富的數(shù)據(jù)被分享出來供廣大開發(fā)者使用。我們希望通過自己的微薄之力來降低AI創(chuàng)新的門檻，激發(fā)全行業(yè)的創(chuàng)造力，推動AI的產(chǎn)業(yè)落地。

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