圣經(jīng)里所講：“凡有的，還要加倍給他，叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來”。這個現(xiàn)象在商業(yè)上也比比皆是，強(qiáng)者愈強(qiáng)，丹陽維景大酒店就是這么一個典型。

丹陽維景大酒店，一個強(qiáng)者的突破之旅

丹陽維景大酒店坐落于江蘇省鎮(zhèn)江市丹陽市紫竹路，總經(jīng)營面積2000余平方米，內(nèi)含二十余個包廂及三個宴會廳，專注于社交宴會、家庭宴會、商務(wù)宴會及婚禮宴會。在丹陽這個地方經(jīng)營了多年，始終不忘顧客為本，丹陽維景大酒店因此積累了不錯的口碑。

不過這兩年丹陽也新開了幾家大酒樓，面對顧客分流和疫情的影響，讓維景酒店的老板馬總心里非常的焦急。但強(qiáng)者的做法永遠(yuǎn)不是坐等，馬總在疫情期間，組織員工勤練內(nèi)功，做內(nèi)部的管理運(yùn)營，馬總自己也經(jīng)常出來學(xué)習(xí)企業(yè)管理的課程，這就有了后面和惠聯(lián)生花結(jié)識并達(dá)成合作。

惠聯(lián)生花科技有限公司是一家致力于賦能實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的科技公司，其旗下產(chǎn)品“跨界共享裂變營銷系統(tǒng)”幫助眾多實(shí)體商家實(shí)現(xiàn)了裂變營銷，打破企業(yè)盈利的天花板。這讓馬總產(chǎn)生了深深的興趣。丹陽維景大酒店從來都是開放的心態(tài)做生意，學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀之處，也學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷方式，這次遇見惠聯(lián)生花，也給了企業(yè)一次再次跨越的機(jī)會。

　啟動“會員合伙制”

馬總了解到惠聯(lián)生花的裂變營銷系統(tǒng)之后，很快與惠聯(lián)生花達(dá)成了戰(zhàn)略合作。惠聯(lián)生花科技有限公司運(yùn)營團(tuán)隊迅速啟盤，幫維景酒店策劃了會員營銷的活動。維景酒店以往也做過充值送優(yōu)惠的活動，這次使用了惠聯(lián)生花的裂變營銷系統(tǒng)之后，會員充值活動的內(nèi)容更加豐富：會員充值達(dá)到一定的額度，酒店即送出招牌菜品券，酒水券，當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)券，會員可以自己過來消費(fèi)，也可以把券給到朋友，讓朋友來消費(fèi)。當(dāng)朋友來消費(fèi)的時候，即會有一定的返傭返到會員的充值卡里。

這種“他用我賺錢，我用我省錢”的方式吸引了好多老客戶來維景酒店充值，很多顧客本來每年就有固定的消費(fèi)在這里，自用省錢，何樂不為？如果朋友來吃飯的話，朋友也可以獲得一定的優(yōu)惠。而且顧客每次來消費(fèi)的時候還會有貴賓的優(yōu)待，既有面子又有實(shí)惠。這就是惠聯(lián)生花裂變營銷系統(tǒng)中共享模式的魅力。不分配股權(quán)即可讓顧客成為自己店鋪的“市場部”，最終獲得多方得利的結(jié)果。

僅不到兩周的時間，丹陽維景大酒店收獲了17名“合伙人”，共收取充值金額23萬元。這17名“市場合伙人”的背后是幾十名，上百名的新客。馬總對惠聯(lián)生花的運(yùn)營團(tuán)隊說，這個會員營銷的活動，后面每個季度都要做一次，做好老客戶的回饋和拉新。

啟動員工“合伙制”

馬總對惠聯(lián)生花裂變營銷軟件的“員工合伙制”也非常感興趣。惠聯(lián)生花裂變營銷系統(tǒng)中的員工合伙制，曾給很多合作伙伴帶去了福音。我們知道，餐廳的員工點(diǎn)菜，大多都只是記錄顧客需求，只有積極的員工會推一些菜品。而通過惠聯(lián)生花裂變營銷系統(tǒng)的員工合伙制，可以把每個菜品的員工提成設(shè)置清楚，這樣一來，餐廳的新品，高毛利菜品等都可以通過設(shè)置較高提成賣的更多。這樣員工每服務(wù)一個顧客，都會可見性的獲得屬于自己的收益，也極大的提升了員工的積極性，降低了員工的流失率。而且當(dāng)員工維護(hù)好了顧客，將顧客變成店鋪會員的話，那么每次這位顧客的消費(fèi)，該員工都可以獲得提成。這也會大大提高員工的服務(wù)質(zhì)量。

丹陽維景大酒店通過和惠聯(lián)生花科技有限公司合作，發(fā)展“會員合伙人”和“員工合伙人”，酒店的生意蒸蒸日上。馬總對惠聯(lián)生花的軟件系統(tǒng)和運(yùn)營服務(wù)表示滿意，恭祝丹陽維景大酒店的生意長虹！

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