“工資只能解決養(yǎng)家糊口的問題，想買房、想實現(xiàn)財富自由只有一個方法，不是996，而是參與創(chuàng)業(yè)拿到股票。”這是360創(chuàng)始人周鴻祎對年輕人們提出的買房建議。

年輕人怎么參與創(chuàng)業(yè)拿到股票?最容易的方式可能就是“股權(quán)激勵”了。股權(quán)激勵作為舶來品，早在上世紀美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮時就曾讓無數(shù)普通人實現(xiàn)了財富自由。

時間來到21世紀，中國也迎來了互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，不僅催生出了一批世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更是出現(xiàn)了北京中關(guān)村、西二旗這樣的中國硅谷。股權(quán)激勵作為吸引人才的保證也早已被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們運用的爐火純青。

研發(fā)人員或成股權(quán)激勵大贏家

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是股權(quán)激勵的主力軍，包括我們熟知的騰訊、阿里、美團、京東等頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠。

那么互聯(lián)網(wǎng)圈里哪一類人群更容易獲得股權(quán)激勵?

主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵人群

(數(shù)據(jù)來源于過去2-3年股權(quán)激勵費用，各企業(yè)員工分類口徑并不一定相同，僅供參考)

根據(jù)過去2-3年各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)激勵費用，老虎ESOP發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要激勵人群。

具體來看，近3個完整財年蔚來汽車、拼多多、滴滴等公司的研發(fā)人員產(chǎn)生的股權(quán)激勵費用占到了整個公司的20%左右。

而網(wǎng)易、京東的研發(fā)人員產(chǎn)生的股權(quán)激勵費用占比更是達到了30%以上，其中京東的研發(fā)人員占據(jù)了約33.91%，網(wǎng)易研發(fā)人員則達到了約31.18%。

除此之外，阿里巴巴、美團、微博等公司的研發(fā)人員近年來產(chǎn)生的股權(quán)激勵費用已經(jīng)達到了整個公司40%以上。

研發(fā)人員被重點獎勵也已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài)。

不過以上數(shù)據(jù)也只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)股權(quán)激勵人群的側(cè)面反映，各家企業(yè)對于員工群體的分類并不一定完全相同，例如各家企業(yè)都會把管理人員的薪酬歸類于“一般與行政”費用，而這部分管理人員可能來自于不同的業(yè)務(wù)部門。

而且不同企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，也會對特定的員工群體進行獎勵。

例如阿里過去兩年運營類員工占據(jù)的股權(quán)激勵費用比例達到了23%，京東還對倉儲、物流等履約團隊進行了股權(quán)激勵，近三年的股權(quán)激勵費用占比達到了13.08%。

大廠們的股權(quán)激勵都是怎么做的？

在股權(quán)激勵所側(cè)重的員工不同之外，不同企業(yè)的股權(quán)激勵工具也差異不小。

主流互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵方式(數(shù)據(jù)來源于企業(yè)近2-3年股權(quán)激勵授予數(shù)據(jù))

老虎ESOP發(fā)現(xiàn)不同發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)公司往往也會使用不同的股權(quán)激勵工具。

根據(jù)過去2-3年新授予的股權(quán)激勵數(shù)據(jù)顯示，阿里、京東、網(wǎng)易等企業(yè)主要采用RSU的方式進行股權(quán)激勵獎勵。

其中阿里巴巴近兩個財年僅授予了100萬股的期權(quán)，其他激勵均以RSU方式，京東在近3年都沒有再授予新的期權(quán)，網(wǎng)易更是從2009年以來就未再設(shè)置新的期權(quán)激勵計劃。

但是正處于快速發(fā)展期或者新上市不久的企業(yè)，在股權(quán)激勵工具的選擇上就截然不同了。

例如今年剛上市的滴滴，近三個完整財年新授予的期權(quán)數(shù)量占到了股權(quán)激勵總授予量的90%，近年來發(fā)展迅猛的拼多多在3個財年內(nèi)期權(quán)授予量占比達89.5%，同樣處于快速增長期的蔚來汽車同期期權(quán)授予量則達到了96%。

這背后的主要原因還是在于期權(quán)與RSU這兩類股權(quán)激勵方式的不同。

在中概股的環(huán)境之下，期權(quán)一般都是需要被激勵人支付一定的費用，而最終的收益情況則要考慮到最終的股價表現(xiàn)與行權(quán)價之間的差額，相比之下RSU一般都是免費授予給員工們的。

所以阿里、網(wǎng)易、京東之類發(fā)展情況較為平穩(wěn)的企業(yè)，股價走勢可能相對保守，一般采用RSU的方式以促進股權(quán)激勵效應(yīng)最大化。

而對于拼多多、蔚來汽車等正處快速發(fā)展期的企業(yè)，近年來快速上漲的股價則更加適合于期權(quán)的激勵方式。

股權(quán)激勵的鎖定期都有多久？

股權(quán)激勵為什么要有鎖定期?

股權(quán)激勵的直接目的之一是提高員工就職的穩(wěn)定性，因此股權(quán)激勵必須要設(shè)置一定的鎖定期。

主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵最長鎖定期，單位：年

(同一企業(yè)可能會針對不同的員工設(shè)置不同的鎖定期，本圖參考自最長鎖定期)

以騰訊為例，其股權(quán)激勵并沒有統(tǒng)一標準，但其年報中披露的最長鎖定期為5年后一次性解鎖。而阿里巴巴的股權(quán)激勵大部分為4年內(nèi)分批解鎖，部分高管為6年。

另外滴滴、微博、蔚來均為4年分批解鎖，快手則是5年內(nèi)分批解鎖，京東目前是6年內(nèi)分批解鎖，美團則是4-6年內(nèi)分批解鎖。

值得注意的是，在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠中，拼多多的股權(quán)激勵鎖定期可以說是最長的。

拼多多的股權(quán)激勵遵循的是4+3共7年的最長鎖定期，股權(quán)激勵一般是授予后4年內(nèi)分批解鎖，同時又此外規(guī)定了3年的禁售期，股權(quán)激勵的整體鎖定期限被延長到了7年。

但總體來說，各企業(yè)一般都是按照自身現(xiàn)實情況設(shè)定適合自身的解鎖期，根據(jù)激勵規(guī)模、業(yè)務(wù)需求來設(shè)定各方面均衡的鎖定期限。

本文數(shù)據(jù)來源于各企業(yè)公告及Wind。

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老虎ESOP是老虎證券旗下的核心業(yè)務(wù)單元，目前已成長為國內(nèi)領(lǐng)先的股權(quán)激勵綜合解決方案服務(wù)商，致力于為不同發(fā)展階段的企業(yè)實施并管理員工股權(quán)激勵持續(xù)賦能，目前已搭建了從方案咨詢設(shè)計、股權(quán)激勵系統(tǒng)管理、稅務(wù)優(yōu)化到在線行權(quán)交易等全生命周期服務(wù)體系，擁有超200人的綜合股權(quán)激勵相關(guān)的人力、法務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)四大核心因素的專業(yè)服務(wù)團隊;量體裁衣設(shè)計更適合中國公司的激勵方案，同時自主研發(fā)的股權(quán)激勵管理系統(tǒng)擁有極佳的穩(wěn)定性和安全性，以及依托于強大技術(shù)的快速響應(yīng)及定制化能力，大大提升了企業(yè)管理效率，讓老虎ESOP成為新經(jīng)濟企業(yè)優(yōu)先選擇的ESOP服務(wù)伙伴。

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來源 極客網(wǎng)

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