愛美之心,人皆有之。如果能夠?qū)⒚纻鬟f給身邊的每一個人,那么這將會是一件非常美好的事情。小編今天有幸采訪到“蜜小芊”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),他們致力于為大眾帶來自內(nèi)而外的纖體健康美麗,讓大眾能夠持久保持健康美麗好身材。

在如今這樣經(jīng)濟(jì)市場快速發(fā)展的當(dāng)下,他們更想在倡導(dǎo)健康美的同時(shí),帶著更多人共同創(chuàng)業(yè),實(shí)現(xiàn)生活品質(zhì)的飛速提升!通過對他們的了解,小編相信“蜜小芊”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一定能帶著大眾走向美麗創(chuàng)富之旅。接下來,我們一起看看“蜜小芊”三名創(chuàng)始人薛書倉、雪兒、燕子是如何讓品牌影響和打動了一批批愛美,或者想創(chuàng)業(yè)的人。

找準(zhǔn)方向,聚焦目標(biāo)向前沖

“蜜小芊”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三名創(chuàng)始人他們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),他們在自己原先所從事的領(lǐng)域也是行業(yè)牛人,但為了實(shí)現(xiàn)自己的初心,他們毅然決然放棄了現(xiàn)有的一切,踏上充滿荊棘的創(chuàng)業(yè)之路!

薛總,從事過美妝行業(yè),帶過團(tuán)隊(duì),在2014年時(shí)就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)單品牌單區(qū)域業(yè)績過2000萬,后面更是一路業(yè)績長虹;雪兒老師,從雅戈?duì)柶煜庐a(chǎn)業(yè)銷售部實(shí)現(xiàn)年業(yè)績3000萬,后來自己開門店、帶團(tuán)隊(duì),門店也在各地迅速裂變;燕子老師,在2005年的時(shí)候就做到個人業(yè)績高達(dá)900萬,2011年進(jìn)入美業(yè),僅花不到一年的時(shí)間就升職為西南大區(qū)經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司業(yè)績目標(biāo)。

如此優(yōu)秀的他們,為了一個共同的夢想聚集到了一起,他們在不斷地和學(xué)界、業(yè)界前輩的交流中,才秉承著初心孕育出致力于為消費(fèi)者提供健康美,為有創(chuàng)業(yè)想法的人提供輕創(chuàng)平臺的“蜜小芊”品牌。三位創(chuàng)始人之前的工作經(jīng)驗(yàn)讓他們能夠把握先機(jī),他們不斷求學(xué)進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài),使他們能夠趕在其他公司前面推出新模式方案,順利站穩(wěn)了腳跟。

團(tuán)隊(duì),讓個體更具價(jià)值

有時(shí)候個人的力量也許強(qiáng)大,但團(tuán)隊(duì)能夠讓個人發(fā)揮更大的價(jià)值。

談到創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),薛總說:“人各有所長,又各有所短。有的人擅長統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),有的人擅長落地實(shí)施,有的人善于交流溝通,人只有在團(tuán)隊(duì)中,發(fā)揮各自特長,發(fā)揮各自優(yōu)勢,分工合作,優(yōu)勢互補(bǔ),才能發(fā)揮自己的最大價(jià)值,我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)更是這樣!”

雪兒老師說:“在這個競爭激勵的時(shí)代,我們?nèi)烁髯岳米约旱拈L處,揚(yáng)長避短,資源共享,形成合力,才讓我們的品牌‘蜜小芊’成長得如此迅速。”燕子老師表示:“一個人不管多優(yōu)秀,力量都是微薄的,只有像滴水匯入海洋那樣,全身心融入團(tuán)隊(duì)中,才能實(shí)現(xiàn)雙贏。”

在和他們接觸下來,小編覺得他們這種理念不僅僅只在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里,更是將其延伸為品牌文化,讓他們帶領(lǐng)的每一名團(tuán)隊(duì)伙伴都能由衷地得到一種歸屬感和自豪感,并最終發(fā)揮出自己的最大潛能,更好地實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值。

品質(zhì)為先,自帶流量

德魯克說:“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客并滿足顧客需求。”由此可見,一款優(yōu)質(zhì)且符合顧客需求的產(chǎn)品更容易在市場上脫穎而出。

“蜜小芊”品牌成立至今,收獲了不少好評,但其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持一個原則:金杯銀杯不如老百姓的口碑,要做一家讓消費(fèi)者認(rèn)可的品牌。問及三位創(chuàng)始人為什么決定選擇創(chuàng)立蜜小芊,選擇這款產(chǎn)品時(shí),他們各抒己見,但總的目的都是相同的。

薛總:“為顧客立美,為團(tuán)隊(duì)立平臺,為更多有夢想的人立未來。”雪兒老師:“瘦身是女性離不開的話題,而自身的經(jīng)歷也想把更好且不易反彈的產(chǎn)品帶給大家。”燕子老師:“做有溫度,有思想的產(chǎn)品,在為消費(fèi)者提供健康美的同時(shí),提供生活美學(xué)和生活哲學(xué)的導(dǎo)向意見。”

三位創(chuàng)始人都表示:不論品牌旗下根據(jù)市場需求研發(fā)多少款產(chǎn)品,都一定以品質(zhì)為先,旗下的每一個產(chǎn)品出品,首先必須過得了自己的良心關(guān)。在目前國家政策的大環(huán)境下,大健康產(chǎn)業(yè)迎來前所未有的快速發(fā)展期,一款健康、安全、有效的瘦身產(chǎn)品在目前來說是非常有市場前景的。優(yōu)秀的產(chǎn)品是要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為他們解決需求痛點(diǎn)的。

掌握市場風(fēng)向,轉(zhuǎn)戰(zhàn)社交新零售行業(yè)

在線上零售領(lǐng)域深耕的薛總?cè)?對市場變化非常敏感,他們能夠精準(zhǔn)洞悉市場風(fēng)向,如今,他們嗅到社交新零售的商機(jī),全面布局社交新零售。

薛總:“這個行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,國內(nèi)不少傳統(tǒng)企業(yè)巨頭都在紛紛布局、加碼該行業(yè)。比起傳統(tǒng)的銷售模式和電商模式,社交新零售更能讓人、貨、場在物理空間和時(shí)間維度上得到最大的延展,解決消費(fèi)者與產(chǎn)品之間的信任問題。”

雪兒老師:“社交新零售行業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作期。它所賦能的元素和環(huán)節(jié)將變得越來越多,越來越全面,更加符合這個時(shí)代需求?？梢宰屛覀兺ㄟ^社交新零售帶領(lǐng)更多的人一起創(chuàng)業(yè),一起生活變得更美好。”

燕子老師:“行業(yè)的發(fā)展不再僅僅只是需要平臺和流量,而是開始需要更多深度賦能的東西。而社交新零售模式在為消費(fèi)者提供便捷性的同時(shí),滿足團(tuán)隊(duì)伙伴賦能需求,從而提升企業(yè)的行業(yè)競爭力,能夠讓品牌在行業(yè)中脫穎而出,站穩(wěn)腳跟!”

社交新零售是基于好產(chǎn)品+信任關(guān)系來做的分享式成交,先天上就降低了轉(zhuǎn)化成本,而在薛總?cè)斯餐瑒?chuàng)立下的“蜜小芊”,能夠通過社交新零售能夠讓更多人接觸到優(yōu)質(zhì)瘦身產(chǎn)品,也能夠讓更多加入到“蜜小芊”的伙伴們真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由,同時(shí)把消費(fèi)者的利益最大化,十分符合他們的創(chuàng)業(yè)初心。

不謀萬世者,不足謀一時(shí),不謀全局者,不足謀一域。對于品牌未來的發(fā)展,“蜜小芊”三人極具前瞻性,他們將其細(xì)分為八大模塊進(jìn)行全面規(guī)劃:品牌遠(yuǎn)景、品牌定位、品牌識別、品牌系統(tǒng)、品牌資產(chǎn)與品牌傳播,他們看到他人沒有看到的,搶占先機(jī),布局整體發(fā)展戰(zhàn)略,使品牌在未來的發(fā)展中能夠獲得平穩(wěn)地前行。

在“蜜小芊”創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,我們有理由期待,未來的“蜜小芊”會越來越好!

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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