在21世紀(jì)第二個(gè)十年剛剛過去的當(dāng)下，內(nèi)卷這個(gè)“古老”的概念忽然煥發(fā)了“青春”，開始一步一步走進(jìn)大眾的視野。

無論你是否承認(rèn)，也無論你是否已經(jīng)意識(shí)到，“內(nèi)卷”的浪潮已經(jīng)到來，它對整個(gè)社會(huì)和我們每個(gè)人的危害也已經(jīng)開始顯現(xiàn)。

對于個(gè)人而言，不斷“內(nèi)卷”慢慢磨平了人的銳氣，才智和精力會(huì)被慢慢消耗;對組織或企業(yè)而言，當(dāng)越來越多的人開始熱衷于“內(nèi)斗”而不是提高自身能力的時(shí)候，很多資源就會(huì)被白白浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)營效率也無法得到提高，對外競爭實(shí)力會(huì)大打折扣，整個(gè)組織或企業(yè)將陷入無休無止的疲態(tài)當(dāng)中。

“內(nèi)卷”造成的各種現(xiàn)象告訴我們，表面的精細(xì)化、復(fù)雜化并不代表著高級(jí)或先進(jìn)，很多時(shí)候那只是一種自欺欺人的假象。

難道我們就沒有方法逃離這樣的“囚徒困境”，停止“內(nèi)卷”，停止相互傾軋嗎?答案仿佛不容樂觀。

你不努力，自然會(huì)有人努力;你不珍惜機(jī)會(huì)，自然會(huì)有人珍惜機(jī)會(huì)。不努力爭取，不珍惜機(jī)會(huì)，你又談何生存?這就是“內(nèi)卷”之下最真實(shí)的現(xiàn)狀。

那么是不是說，面對“內(nèi)卷”，我們已經(jīng)無能為力了呢?也不盡然。

全行業(yè)首個(gè)“內(nèi)卷苦海的吹哨人”出現(xiàn)了，它就是酣客王為9月20上市的新書：《反內(nèi)卷：破除無效競爭的六大方法》，目前，京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜等各大平臺(tái)熱銷中。

這是一本寫給個(gè)人和企業(yè)的反內(nèi)卷實(shí)戰(zhàn)指南，本書直指內(nèi)卷本質(zhì)，點(diǎn)明反內(nèi)卷要義，為企業(yè)和個(gè)人跳出內(nèi)卷洪流，破除無效競爭提供6大解決方案。

內(nèi)卷的本質(zhì)是什么?

《反內(nèi)卷》書中指出“內(nèi)卷”是盲目的競爭，是無謂的內(nèi)耗。它把人的思維囚禁在慣性的牢籠中，將企業(yè)的發(fā)展局限在既定的軌道上，阻礙了社會(huì)的進(jìn)步。無論是個(gè)人，還是企業(yè)，想找到更高效的發(fā)展路徑，必須要打破“內(nèi)卷”對自身思維的限制。

新時(shí)代商業(yè)競爭的“內(nèi)卷”表現(xiàn)為同質(zhì)化、同思化、同哲化。

所謂“同質(zhì)化競爭”，很多人認(rèn)為是不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量相近，而實(shí)際上，“同質(zhì)化”強(qiáng)調(diào)的不僅僅是產(chǎn)品的品質(zhì)，還有產(chǎn)品的外觀、風(fēng)格的極度相似。

無論是“抄襲”“模仿”，還是因?yàn)閮r(jià)值觀、思維模式相似而導(dǎo)致的產(chǎn)品雷同，從市場的角度來說，這些都是缺乏創(chuàng)新的表現(xiàn)。

對于新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)而言，我們現(xiàn)在面對的消費(fèi)者，既空前挑剔又追求個(gè)性，如果缺乏創(chuàng)新或者不具備多元化的特征，這樣的產(chǎn)品便很難獲得市場和消費(fèi)者的認(rèn)可。

其實(shí)現(xiàn)在很多行業(yè)的現(xiàn)狀都是缺乏創(chuàng)新，究其原因，要么是缺乏技術(shù)，要么是缺乏資金投入，要么壓根就不想創(chuàng)新，明知道“模仿”和“抄襲”沒有前途，仍然前赴后繼。

無論出于何種原因，市場上同質(zhì)化競爭越來越激烈已經(jīng)成為不可逆的事實(shí)。當(dāng)大家的思考方式一樣、價(jià)值觀也一樣的時(shí)候，自然會(huì)走上同一條道路，創(chuàng)新也在這樣的限制下無法得以實(shí)現(xiàn)，而這也是“內(nèi)卷”產(chǎn)生的又一個(gè)重要原因——同哲化。

當(dāng)進(jìn)入同一個(gè)領(lǐng)域的人越來越多，企業(yè)自身不能實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的時(shí)候，就意味著企業(yè)能夠得到的利益會(huì)越來越少，這顯然不是企業(yè)想要的效果。

從社會(huì)的角度來看，創(chuàng)新受限，企業(yè)都集中在原有的領(lǐng)域拼命對抗，內(nèi)部虛耗的同時(shí)，也很難推動(dòng)新事物的出現(xiàn)。

沒有新事物去激發(fā)消費(fèi)者潛在的多樣化需求，社會(huì)的發(fā)展也會(huì)停留在原有的水平，很難找到進(jìn)步的方向。

總而言之，因同質(zhì)化、同思化、同哲化而導(dǎo)致的“內(nèi)卷”是限制企業(yè)和社會(huì)向更高層次發(fā)展的強(qiáng)大阻礙，如果不能改變經(jīng)營者們從眾的思維模式和價(jià)值觀定位，企業(yè)會(huì)陷在“內(nèi)卷”的旋渦中不能自拔，最終因?yàn)樽陨戆l(fā)展停滯而失敗退場。

作為小白鼠，最重要的是逃離跑盤;

作為企業(yè)，最重要的是逃離內(nèi)卷。

如果內(nèi)卷是一種“病”，“使命真切化+價(jià)值前凸+全系統(tǒng)差異化+底層重構(gòu)+外部思維引領(lǐng)+手段新鮮化”就是一劑有效的“解藥”。

《反內(nèi)卷》書中，作者給出了企業(yè)和個(gè)人反內(nèi)卷的6大方法，倡導(dǎo)用真使命重塑價(jià)值

，以此抵御內(nèi)卷所帶來的傷害。

使命真切化：真實(shí)的使命是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首因。正視自己內(nèi)心的使命追求，從心出發(fā)去構(gòu)建自己的行為準(zhǔn)則，即便沒有外界的驅(qū)動(dòng)力也依然堅(jiān)定，這樣才能找到并踐行真正適合自己的道路，有效地避免陷入“內(nèi)卷”的漩渦當(dāng)中。

價(jià)值前凸：你對未來的預(yù)判，決定你的價(jià)值走向。想到人類前面，想到市場前面，看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠(yuǎn)，設(shè)計(jì)、開發(fā)出來的產(chǎn)品才能超乎人們的想象，給人以驚喜，讓人們產(chǎn)生新鮮感。只有這樣的產(chǎn)品，才能顛覆一個(gè)行業(yè)，讓企業(yè)擁有“反內(nèi)卷”的能力。

全系統(tǒng)差異化：跳出舊圈子是自域擴(kuò)張的最優(yōu)解。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略或者在進(jìn)行改革的時(shí)候，只改一件事是不行的，與之配套的內(nèi)容都要跟得上才有可能成功落地。

底層重構(gòu)：底層邏輯的呈現(xiàn)方式，決定了上層建筑的具體形式。構(gòu)建差異化的經(jīng)營系統(tǒng)，就必須對底層的經(jīng)營邏輯進(jìn)行重構(gòu)，改變經(jīng)營者的思維，讓其具備承載新系統(tǒng)的能力。

外部思維引領(lǐng)：狹隘和封閉的背后都是內(nèi)部思維在作祟。根據(jù)外部的市場信息，我們可以更準(zhǔn)確地分析行業(yè)的變化趨勢，掌握市場動(dòng)態(tài)，從而改變固有認(rèn)知，打破內(nèi)部思維對認(rèn)知的限制，幫助企業(yè)更好、更準(zhǔn)確地找到合適的發(fā)展路徑。

手段新鮮化：所有的新手段，都是對過去的不斷顛覆。企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷手段和運(yùn)營模式三個(gè)方面利用新鮮化的手段讓傳統(tǒng)企業(yè)在新時(shí)代掙脫“內(nèi)卷”，獲得新紅利。

這6大“反內(nèi)卷”的方法結(jié)合了酣客多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也穿插了很多其他行業(yè)、企業(yè)“反內(nèi)卷”的先進(jìn)做法，這是一套被證明行之有效的反內(nèi)卷方法論，相信可以給企業(yè)如何在變化中更好地生存與發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)和新的啟發(fā)。

王為創(chuàng)立的酣客醬酒作為中國白酒新消費(fèi)品牌，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)新，“重做”中國白酒。經(jīng)過前五年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了新醬酒品牌“5年100倍增長、6秒鐘賣1瓶”的品牌奇跡，坐擁中國醬酒仁懷產(chǎn)區(qū)三大實(shí)業(yè)生產(chǎn)基地，在全國擁有超過1600家品牌終端酒窖，酣客醬酒博物館9家，企業(yè)家和中年精英注冊粉絲超過15萬人。

目前，占地4400畝的酣客醬酒產(chǎn)業(yè)園、擁有15萬噸產(chǎn)能規(guī)劃的酣客四廠在建，酣客將建成全球最大的醬酒釀造基地。經(jīng)過七年的發(fā)展，如今的酣客已成為中國新消費(fèi)創(chuàng)新贏家、新民生重做標(biāo)桿、新白酒文化代表、新時(shí)代奮斗者道場。

酣客能夠成為國內(nèi)為數(shù)不多打破“內(nèi)卷”的企業(yè)之一，其出色的產(chǎn)品品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當(dāng)然只是基礎(chǔ)，更重要的是找準(zhǔn)了定位，酣客既是醬酒行業(yè)的傳承者，也是徹頭徹尾的“攪局者”，無論是用互聯(lián)網(wǎng)的思維來重做白酒企業(yè)，還是用社群方式來經(jīng)營傳統(tǒng)公司，其實(shí)都是為了打破“內(nèi)卷”，走出一條前人未探尋的新道路?？梢哉f，酣客每一次反內(nèi)卷的背后，其實(shí)都是立足長期發(fā)展的思考。

“內(nèi)卷”是一種滲透在各個(gè)行業(yè)里的“無聲的悲哀”，也是我們不得不面對的現(xiàn)實(shí)，但越是如此，我們越是要鼓起勇氣，努力沖破內(nèi)卷。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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