從脫貧攻堅,再到共同富裕。國創(chuàng)女性大健康品牌——俏妃,一直在用實際行動,積極跟隨國家政策方向。

在創(chuàng)始人張帆的帶領下,歷時8年時間,帶動千萬中國基層女性就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè),在全國開設超4000家俏妃竹纖維衛(wèi)生巾專賣店,為經(jīng)濟發(fā)展貢獻了堅實力量。2021年8月,伴隨著俏妃經(jīng)期護 理體驗館的面市,更低的創(chuàng)業(yè)門檻,在家門口開店的新模式,對于廣大寶媽群體來說,無疑將成為家庭事業(yè)雙豐收,走向共同富裕的新路徑。

在新的市場形勢下,無論是線上還是線下,創(chuàng)業(yè)競爭加劇、淘汰加快,已經(jīng)成為共識。線上平臺流量大,但價格戰(zhàn)激烈,不僅沒有利潤空間,想要脫穎而出更是需要一堆的營銷工具,尤其是對于創(chuàng)業(yè)新手來說,越來越難以上手。而線下門店,人氣高的商業(yè)綜合體,不僅入駐條件高,租金也非常高昂,幾十萬甚至上百萬的開店成本,將更多的基層創(chuàng)業(yè)者擋在了門外,加上20%的關店率,一不小心辛辛苦苦攢下的錢就會打水漂。

因此,當立足社區(qū)經(jīng)濟,凸顯渠道優(yōu)勢的俏妃經(jīng)期護理體驗館誕生,一下子就吸引了大批手頭資金并不多的創(chuàng)業(yè)者,尤其是關注俏妃品牌多年的老顧客,只需要投資一兩萬,就能擁有一家自己的小店,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的機會第一次變的如此鮮活、清晰。

從7月29日,俏妃經(jīng)期護理全國首家小區(qū)店開業(yè)至今,開業(yè)當天即回本的神話,正在中國大地上不斷上演。而締造這些神話的店主們,卻并不是什么創(chuàng)業(yè)老兵,她們大多只是抱著試試看的心理,卻意外收獲了成功。

俏妃經(jīng)期護理體驗館的成功秘訣到底是什么?其奧秘就在體驗經(jīng)濟上。近年來,“懶人經(jīng)濟”“代經(jīng)濟”“體驗經(jīng)濟”等諸多新消費理念在悄然改變大眾日常消費模式的同時,也正在成為經(jīng)濟增長的新力量。1998年,《哈佛商業(yè)評論》的《歡迎進入體驗經(jīng)濟》一文,提出了“體驗經(jīng)濟”這個概念:體驗經(jīng)濟,是以服務為舞臺,以商品作道具,從生活與情境出發(fā),塑造感官體驗及思維認同,以此抓住顧客的注意力,改變消費行為,并為商品找到新的生存價值與空間。

概括來說,就是當商品與服務已經(jīng)“內卷”到高度同質化時,怎樣能使用戶獲得更佳的體驗,便成為了突破口。體驗經(jīng)濟被視作服務經(jīng)濟的延伸,有望成為繼農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和服務經(jīng)濟之后的第四類經(jīng)濟類型。正如《價值》一書中提出“長期研究=關鍵時點(產業(yè)的變化的時間窗口)+關鍵變化(環(huán)境的結構性變化)。”因此,俏妃經(jīng)期護理體驗館的誕生,是時代浪潮洶涌向前的必然。

俏妃經(jīng)期護理體驗館,創(chuàng)新性的將其旗下,俏妃竹纖維衛(wèi)生巾、福御醫(yī)艾灸、3.8º晴竹纖維女性濕巾、逸紅顏玫瑰精華油、悅年輕益生元私密養(yǎng)護抑菌套裝等女性私密調理產品,形成完整、專業(yè)的私密亞健康調理鏈條,并入駐社區(qū),深度結合生活服務業(yè),提出經(jīng)期護理新概念,打造真正的深度體驗式門店,與市場上的所有傳統(tǒng)女性私密產品形成差異化,實現(xiàn)彎道超車,鍛造品牌護城河。

商品是實體的,服務是無形的,而體驗是難忘的感受。今天,整個消費市場的趨勢變化,就是人們越來越傾向于將自己的時間和金錢投入在“體驗”這種價值提供物上,就像曾經(jīng)人們把金錢投入從購買產品轉向購買服務上一樣。比如眾所周知的“海底撈火鍋”,它的味道不見得就比普通小店的火鍋味道好,但是人們就是愿意花高價去吃,為什么?因為服務做到極致是有毒的,人們感受到的是體驗的附加價值,是用意愿消費所換來的滿足感、喜悅感!

對于衛(wèi)生巾來說,俏妃經(jīng)期護理體驗館正是做到了,衛(wèi)生巾界的海底撈,這是其他商超衛(wèi)生巾品牌無法做到的。

因為商超的公眾環(huán)境注定了其品牌,只能與消費者達成“選、購”的傳統(tǒng)鏈接,沒有更多拓展的可能性。事實上,從32年前,日本瑞光株式會社在中國投放了第一條衛(wèi)生巾生產線開始,中國就成為了全球最大的女性衛(wèi)生護理用品市場。去年一年,中國女人用掉了715億片衛(wèi)生巾,總銷售額600億元人民幣,市場還以每年20%的增速持續(xù)增容。沒有人會放過這個巨大的蛋糕。

護舒寶、蘇菲、嬌爽等外資品牌占盡先機,作為首批出現(xiàn)在貨柜上的衛(wèi)生巾,一舉拿下近60%的市場份額,將一、二線城市牢牢握在手里。盡管本土品牌后發(fā)制人,圖謀挺進,但你來我往數(shù)十年,每年行業(yè)前三名的銷售額和占有率排名差距竟然都在5%以內浮動,沒有一家敢稱王。

與其血戰(zhàn)到底,不如另辟蹊徑,俏妃經(jīng)期護理體驗館,以隔離防護,暖宮驅寒,再到清潔調理、養(yǎng)護滋潤的經(jīng)期養(yǎng)護四部曲,搭配手法,以更加專業(yè)的產品,近在家門口的距離,真正解決女性的生殖亞健康問題。這樣貼心的模式,搭建了一個與傳統(tǒng)品牌完全不同的體系,可以讓每一位顧客,面對面感受到真誠,零距離的接觸,將服務轉化為難忘的體驗,必將成為俏妃品牌未來決勝市場的絕佳利器!

張帆強調,場景體驗化,服務體驗化,互動體驗化,標準體驗化!而體驗,絕不是擺上幾把美容椅,簡單的提供基礎的護理服務,就可以稱自己為體驗店了!在體驗經(jīng)濟時代,想要打造具有鮮明體驗標識的專業(yè)女性生殖亞健康調理第一品牌,我們必須把關注的重心,從提供單一的使用產品和買賣,逐步轉移到綜合考量顧客個人的生活環(huán)境及其生活方式,從而提供更加專業(yè)的生殖亞健康整體解決方案,充分迎合消費者的偏好、需求甚至是性格,提供具有鮮明體驗標識的產品和服務,并做出效果,用效果贏得客戶的信任,這才是俏妃品牌,未來的核心競爭力和內在價值驅動。

黨的十九屆五中全會,科學研判國際國內形勢和我國發(fā)展條件,對全面建成小康社會之后我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程做出了重大部署,提出到2035年“全體人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展”的目標。這在黨領導全國人民團結奮斗的歷史上具有重要的里程碑意義。

俏妃經(jīng)期護理體驗館,既是模式創(chuàng)新,也是技術創(chuàng)新。站在新的歷史起點,對于創(chuàng)業(yè)者來說,俏妃經(jīng)期護理體驗館,正是實現(xiàn)個人與家庭富裕的關鍵節(jié)點,尤其是對于創(chuàng)業(yè)資金并不多的投資者來說,或許是唯一一個,只需要一到兩萬元,就能加盟千億大品牌的機會。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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