10月18日，“2021年BrandZ最具價值中國品牌100強”發(fā)布會在上海舉行，海爾以264億美元的品牌價值連續(xù)11年入選，品牌價值同比增長41%。同時，海爾連續(xù)3年蟬聯(lián)全球唯一“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌”。

凱度官方認(rèn)為，海爾能夠在榜單中占據(jù)前沿位置，離不開其轉(zhuǎn)型生態(tài)品牌的戰(zhàn)略實施與實踐經(jīng)驗，得益于海爾的持續(xù)創(chuàng)新和共創(chuàng)共贏的理念與實踐，這些都為建設(shè)可持續(xù)品牌探索出一條全新的發(fā)展路徑。

立足時代  持續(xù)滿足用戶需求

凱度大中華區(qū)總裁、BrandZ全球主席王幸表示：“隨著中國市場進(jìn)入了新的階段，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重心將不再僅僅聚焦于高速度，而需要同樣注重高質(zhì)量和可持續(xù)性。許多中國企業(yè)也意識到，盡管短期發(fā)展速度很重要，但它不能無限期地維持下去。高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展將成為未來品牌建設(shè)的核心。”

BrandZ榜單被譽為品牌界的“奧斯卡”，它在評估品牌價值時剔除了所有的財務(wù)因素和其他成分的干擾，直擊品牌價值的核心——了解品牌本身究竟為企業(yè)價值做出了多少貢獻(xiàn)。同時，這也是唯一一個將消費者意見囊括在內(nèi)的品牌價值榜單。

2021年，對于希望進(jìn)入百強榜單的品牌來說是最困難的一年，榜單進(jìn)入門檻提升至17億美元，同比增長109%。

在BrandZ中國榜誕生的11年里，海爾連續(xù)11年入選，排名始終靠前，更重要的是，在最近的3年里，海爾一直蟬聯(lián)榜單中唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

連續(xù)11年名列前茅、三度蟬聯(lián)唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，海爾取得這些成果的秘訣可以用一句話來概括，那就是創(chuàng)新滿足用戶的需求。在海爾看來，用戶是一切創(chuàng)新活動的中心。

而要打造可持續(xù)品牌就必須具有時代性、生態(tài)性和社會性。企業(yè)一定要根據(jù)時代的發(fā)展，不斷顛覆自我，為用戶創(chuàng)造價值，在實現(xiàn)自身增長的同時，更要與所有生態(tài)方一起為用戶持續(xù)創(chuàng)造最佳體驗，共創(chuàng)共贏，為整個社會創(chuàng)造價值。

生態(tài)共贏 持續(xù)創(chuàng)新價值循環(huán)的商業(yè)模式

《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利說過，所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。有的城市已經(jīng)矗立千年而不倒，因為城市是生態(tài)，可以生生不息。

而營造一個開放的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，最重要的就是價值循環(huán)、生態(tài)共贏。

以海爾食聯(lián)網(wǎng)為例：

張瑜是海爾的一名創(chuàng)客，在發(fā)現(xiàn)用戶在家想要吃正宗烤鴨卻做不到的痛點之后，張瑜聯(lián)合大廚和養(yǎng)鴨場等生態(tài)資源方，共創(chuàng)出了家庭版烤鴨，只需將鴨胚放入海爾烤箱，90分鐘之后就可以享用正宗的北京烤鴨。目前食聯(lián)網(wǎng)烤鴨已經(jīng)走進(jìn)20多萬個家庭，在滿足用戶體驗的同時，國宴大廚也獲得了增值分享，烤鴨預(yù)制、冷鏈、養(yǎng)鴨場等全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找嫫骄鲩L了5%。

此后，圍繞用戶提出的新需求，家庭版烤鴨又迭代出了減脂版、風(fēng)味版、片制版。今年8月，食聯(lián)網(wǎng)又推出“阿爾法魚”這一預(yù)制菜行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)美食平臺，已經(jīng)吸引包含惠發(fā)集團(tuán)、欣和食品、涵睿食品、新希望六和等上百家生態(tài)方和上百位大廚進(jìn)行美食共創(chuàng)。

以移動預(yù)防接種車為例：

新冠疫苗全民接種階段，全國范圍內(nèi)的大規(guī)模群體性預(yù)防接種、偏遠(yuǎn)地區(qū)以及特需群體的預(yù)防接種成為大眾關(guān)注焦點。一輛靈活可移動的預(yù)防接種車出現(xiàn)在大眾視野中，成為固定接種點外的有力補充。

它就是由海爾生物創(chuàng)新的全國首款移動預(yù)防接種車，目前全國已有300多車次，服務(wù)了全國200多個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，接種超過500萬劑次，為構(gòu)筑全民免疫屏障貢獻(xiàn)力量。

移動預(yù)防接種車其實是海爾生物海樂苗聯(lián)合疾控中心、宇通專用車等生態(tài)方聯(lián)合共創(chuàng)的結(jié)果，此后又聯(lián)合共創(chuàng)出定制接種等多種場景和服務(wù)模式，滿足不同用戶的接種需求。

當(dāng)行業(yè)的邊界被打破，海爾對內(nèi)激發(fā)創(chuàng)客活力，釋放員工自驅(qū)性；對外提升生態(tài)張力，賦能外部企業(yè)，持續(xù)做強生態(tài)。這讓所有參與方，都在用戶體驗的打造和迭代中，實現(xiàn)了兩個生態(tài)價值的自循環(huán)——一個是用戶體驗迭代的價值循環(huán)，一個是生態(tài)方增值分享的價值循環(huán)，兩個循環(huán)永遠(yuǎn)相輔相成。

生態(tài)品牌為全球品牌在物聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型提供了新的路徑，海爾打造出的熱帶雨林式生生不息的生態(tài)，實現(xiàn)了時代性、生態(tài)性與社會性的有機融合，探索出適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代的新品牌范式，為中國乃至全球品牌實現(xiàn)可持續(xù)增長提供了新的機遇和動力。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：