不懼年齡，堅(jiān)持熱愛與創(chuàng)造，這種精神，在宜信財(cái)富企業(yè)家客戶身上得到了很好的體現(xiàn)。以下是由《美好家園》雜志采訪記錄宜信財(cái)富企業(yè)家客戶張國平關(guān)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的自述：

很長一段時間我都在思考，將來的事業(yè)到底應(yīng)該定位在哪里?

往事開始浮現(xiàn)。教育這件事情是我最熟悉的，能不能跟教育結(jié)合，做我擅長且喜歡的事情?我下決心要轉(zhuǎn)型。當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)，學(xué)前教育的資源很緊缺，孩子上幼兒園非常困難。市場有需求，我就來填補(bǔ)這個空缺吧。我將企業(yè)運(yùn)營跟學(xué)校管理結(jié)合，思路清晰，走標(biāo)準(zhǔn)化。這對后來我們一家又一家連續(xù)開園，并維持一定辦學(xué)水準(zhǔn)，有非常大的幫助。

在這個過程中，我們又發(fā)現(xiàn)了一個市場。我們的孩子在素質(zhì)教育，尤其是藝術(shù)教育上還很薄弱。

我決定進(jìn)軍這個領(lǐng)域，新虹藝就這樣誕生了。開始的思路和幼兒園一樣，我們也確實(shí)找到了商業(yè)模型的探索，對兒童創(chuàng)意美術(shù)課程的系統(tǒng)重建，對單校運(yùn)營管理的不斷實(shí)踐驗(yàn)證，形成了兒童美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各類標(biāo)準(zhǔn)。這時，時代又變了，之前的商業(yè)運(yùn)行方式也不太適應(yīng)新的環(huán)境了。所幸，我們有數(shù)字化武器的助力，開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過互聯(lián)網(wǎng)高頻次、及時地去解決問題，在線進(jìn)行管理輸出，在線進(jìn)行部分產(chǎn)品的交付。

今天，新虹藝人正懷揣著“兒童美術(shù)培訓(xùn)行業(yè)的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者”的愿景，肩負(fù)著“讓藝術(shù)滋養(yǎng)天下孩子心田的”使命，激情澎湃地工作著。

張國平是宜信財(cái)富企業(yè)家客戶之一，宜信財(cái)富企業(yè)家客戶們投身于地產(chǎn)、醫(yī)藥、教育、投資、互聯(lián)網(wǎng)......他們穩(wěn)扎穩(wěn)打，艱苦奮斗，堅(jiān)持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了個人成功，也推動了社會發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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