姚士鵬

焦煤公司古漢山礦辦公室 河南焦作454350

所謂企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析研判，是指企業(yè)通過各種方式了解、掌握、疏導(dǎo)職工的思想狀況、心理活動(dòng)和行為趨向。思想觀念多元化、自尊意識(shí)強(qiáng)等，是當(dāng)今企業(yè)大多數(shù)職工最明顯的思想特征，加之當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)階段，因此企業(yè)要雙管齊下做好相關(guān)分析研判工作，既要了解掌握職工群體目前已經(jīng)出現(xiàn)的思想動(dòng)態(tài)，也要預(yù)判即將發(fā)生和可能出現(xiàn)的思想動(dòng)向及行為趨向。職工思想動(dòng)態(tài)分析研判的主要內(nèi)容包括：當(dāng)前職工隊(duì)伍的主流思想狀況、存在的主要問題分析和思想傾向匯總；排查可能影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素，摸排企業(yè)改革等對(duì)職工的影響，了解職工的精神需求和關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，以及受社會(huì)大環(huán)境影響可能產(chǎn)生的各類思想波動(dòng)；分析企業(yè)面臨的形勢任務(wù)變化、重大或突發(fā)事件對(duì)職工思想造成的影響等。新常態(tài)下，要做好職工思想動(dòng)態(tài)分析與引導(dǎo)工作，必須重點(diǎn)關(guān)注如下幾個(gè)方面。

第一，優(yōu)化思想教育工作方式。為了提高企業(yè)職工的思想教育工作質(zhì)量，提高職工思想動(dòng)態(tài)的引導(dǎo)效果，應(yīng)采用多種工作方式相結(jié)合開展思想教育。為解決工作方式落后的問題，當(dāng)今國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)職工的喜好，引入互聯(lián)網(wǎng)教育開展思想教育工作。通常可采用以下兩種形式：一是借助常用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和手機(jī) APP，或通過自主研發(fā)軟件定期向職工發(fā)布國家相關(guān)方針政策；二是根據(jù)職工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)，方便職工查閱學(xué)習(xí)。另外，建立激勵(lì)機(jī)制，以積分的方式督促職工參與思想政治學(xué)習(xí)。另外，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上開展與職工之間的交流，收集職工的意見和建議，分析職工發(fā)展需求，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)職工的思想基礎(chǔ)。

第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)今，國有企業(yè)文化建設(shè)存在一個(gè)突出問題，即企業(yè)文化理念和發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，使企業(yè)職工缺乏歸屬感，在進(jìn)行思想政治工作中容易產(chǎn)生抵觸情緒?；谝陨锨闆r，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，從文化理念、發(fā)展目標(biāo)和認(rèn)知、認(rèn)同等方面進(jìn)行創(chuàng)新，充分考慮企業(yè)職工的個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先應(yīng)充分了解職工的發(fā)展目標(biāo)和訴求，并將其與國有企業(yè)的任務(wù)和使命充分融合，構(gòu)建迎合職工需求的文化氛圍，保證企業(yè)思想教育工作的高效開展。

第三，加強(qiáng)與職工的思想交流。國有企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)與職工之間的思想交流，多了解職工的訴求、生活上和工作上的困難、對(duì)未來工作的期望等等，掌握職工的基本情況和職工對(duì)企業(yè)的要求。通過思想交流可以幫助企業(yè)管理人員了解職工中是否存在不良情緒，從而組織思想工作人員進(jìn)行開導(dǎo)。發(fā)揮黨組織的模范帶頭作用，組建職工思想溝通小組，關(guān)心和幫助職工解決工作和生活中存在的困難，消除不良情緒，營造和諧團(tuán)結(jié)的工作氣氛。另外，組織職工參與各種思想教育培訓(xùn)，排解不良情緒，幫助職工走出心理困境，全身心的投入到工作中去。

第四，關(guān)心職工需求，加大解決職工普遍關(guān)心的思想和實(shí)際問題的力度。不斷建立和完善公平、公正、公開的企業(yè)管理氛圍、工作氛圍和文化氛圍。堅(jiān)持以人為本、營造和諧的工作氛圍，管理人員要帶著感情抓安全，合理調(diào)配職工的工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，避免疲勞作業(yè)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)職工情緒，及時(shí)化解矛盾，消除顧慮，通過強(qiáng)有力的思想政治工作維護(hù)穩(wěn)定。認(rèn)真研究職工最關(guān)心和最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。

總而言之，抓好職工思想動(dòng)態(tài)分析，是做好企業(yè)思想政治工作的重要途徑之一。在國有企業(yè)面臨整合調(diào)整的關(guān)鍵期，如何保持職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，需要我們在今后的工作中多留心、多交心、多摸排、多觀察，認(rèn)真傾聽、真誠溝通、平等交流、釋疑解惑，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)打?qū)嵉貫槁毠し?wù)，取得“春風(fēng)化雨潤物無聲”的效果。

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