品類戰(zhàn)略對于中國企業(yè)發(fā)展已迫切，且能夠帶來深遠的利處，可至今卻仍然沒有一家公司專注于新品類咨詢，凱斯勒就這樣應(yīng)運而生了。凱斯勒是一家以開創(chuàng)新品類為業(yè)務(wù)核心的管理咨詢公司。抱著協(xié)助企業(yè)以開創(chuàng)新品類的定位引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略，擺脫中國企業(yè)只能作為產(chǎn)業(yè)鏈低端加工制造者局面的決心，凱斯勒將全球最佳的新品類咨詢實踐帶到了中國。

凱斯勒不僅僅是想要幫助企業(yè)開創(chuàng)新品類，而是想要幫助企業(yè)做到該品類中的數(shù)一數(shù)二，成為品類中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。領(lǐng)先地位不僅會給企業(yè)帶來長遠的益處，而且一旦到達頂峰，就很難失去領(lǐng)導(dǎo)地位。對1923年的25個品類中的25個領(lǐng)先品牌開展的以此廣泛而公開的研究顯示，25個品牌中有20個在它們的品類中至今仍具有領(lǐng)先地位。

新品類戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)做大做強，并且能夠挽救處于危機困頓中的企業(yè)。曾經(jīng)憑借創(chuàng)意的營銷、出彩的文案一度風(fēng)頭力壓茅臺、五糧液的江小白，從2019年之后開始走下坡路。這種情況下，“梅見”的到來，成為江小白力挽狂瀾的重要一臂。如今梅見已經(jīng)占據(jù)中國果酒銷售榜首，未來可期。這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。

再來看中國現(xiàn)狀，自2001年起，中國就被稱為“世界工廠”，有著世界上最多的OEM企業(yè)，這些企業(yè)為國際大牌做代工廠生產(chǎn)。隨著國際訂單數(shù)量銳減，國內(nèi)成本上升，OEM代工廠企業(yè)舉步維艱。如何從OEM(來料加工制造)走到OBM(自有品牌營銷)，困擾著許許多多處于艱難境遇中的企業(yè)主。處于困境中的中國企業(yè)，他們的未來在哪里?

凱斯勒致力將中國從世界工廠(OEM)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缙放茝妵鵀槭姑?，基于豐富的案例積累和強大的專業(yè)能力，從企業(yè)效果出發(fā)，聚焦于新品類開發(fā)，為處于新品類戰(zhàn)略實施關(guān)鍵階段的企業(yè)客戶就定位戰(zhàn)略執(zhí)行方面重大決策的風(fēng)險預(yù)測及對策提供專業(yè)建議，并且將最前沿的知識傳遞給企業(yè)，在客戶找到商業(yè)致勝之道、贏得商業(yè)勝利的過程中為其保駕護航。

作為一個知識性服務(wù)組織，凱斯勒將始終把推動企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端制造者走到擁有自我品牌強大企業(yè)作為使命，為客戶提供更專業(yè)、更高效的智力服務(wù)。

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