1月17日，云創(chuàng)智采科技有限公司正式發(fā)布智慧采購(gòu)管理平臺(tái)2.0產(chǎn)品，云創(chuàng)采購(gòu)管理平臺(tái)2.0版本，在原有非標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)，供應(yīng)商管理系統(tǒng)，電子商城系統(tǒng)四套子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新增加了采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，采購(gòu)流程管理，采購(gòu)尋源等多個(gè)新模塊。

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，云創(chuàng)采購(gòu)管理平臺(tái)以先進(jìn)的區(qū)塊鏈，人工智能，大數(shù)據(jù)等技術(shù)與領(lǐng)先的采購(gòu)管理模式全面賦能企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)字化采購(gòu)一站式解決方案，構(gòu)建鏈接企業(yè)上下游的智慧采購(gòu)平臺(tái)。

云創(chuàng)智采產(chǎn)品經(jīng)理譚業(yè)洲在發(fā)布會(huì)上表示，“在不同行業(yè)中采購(gòu)支出占企業(yè)總體支出的30%到80%，做好采購(gòu)管理不僅可以有效保障企業(yè)供應(yīng)安全、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更可以通過(guò)降低采購(gòu)成本直接提高企業(yè)利潤(rùn)率‘’

企業(yè)的采購(gòu)管理成熟度可以劃分為四個(gè)階段，第一階段是采購(gòu)人治階段，特點(diǎn)是缺乏合理的采購(gòu)管理制度，采購(gòu)部門(mén)疲于應(yīng)付采購(gòu)需求，企業(yè)內(nèi)部對(duì)采購(gòu)工作認(rèn)可度低；第二階段是采購(gòu)法制階段，特點(diǎn)是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定了采購(gòu)規(guī)范，采購(gòu)工作中注重降低采購(gòu)成本，能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的采購(gòu)需求；第三階段是內(nèi)部高效協(xié)同，特點(diǎn)是借助采購(gòu)管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)進(jìn)行分析，精簡(jiǎn)了采購(gòu)種類(lèi)，縮小了供應(yīng)商范圍，提高了單個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)量更進(jìn)一步降低了企業(yè)采購(gòu)成本。采購(gòu)部門(mén)與需求部門(mén)合作緊密。第四階段是采供高效協(xié)同階段，特點(diǎn)是采供雙方根據(jù)當(dāng)前技術(shù)條件不斷推動(dòng)工藝和產(chǎn)品改進(jìn)，共同推動(dòng)降低成本，提高質(zhì)量，共同服務(wù)目標(biāo)客戶(hù)。第四階段有一定的行業(yè)特征，主要是汽車(chē)、手機(jī)等精益生產(chǎn)類(lèi)企業(yè)為主。

比如，云創(chuàng)智采最近實(shí)施的約翰芬雷集團(tuán)（著名礦山設(shè)備廠(chǎng)商）采購(gòu)管理系統(tǒng)的運(yùn)行上線(xiàn)，該客戶(hù)在MRO類(lèi)、招標(biāo)采購(gòu)類(lèi)、非招標(biāo)采購(gòu)類(lèi)成本相較過(guò)去分別降低了12%、4.6%、5.8%，為集團(tuán)帶來(lái)明顯的投資回報(bào)。客戶(hù)采購(gòu)部人員工作壓力也有顯著降低，對(duì)2022年采購(gòu)工作也有了更清晰的規(guī)劃和目標(biāo)。

云創(chuàng)采購(gòu)管理平臺(tái)可以幫助企業(yè)順利進(jìn)入采購(gòu)3.0階段，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)陽(yáng)光化、透明化，全程可追溯；通過(guò)采購(gòu)物資歸集形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購(gòu)成本；實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商全生命周期管理，加強(qiáng)彼此協(xié)作，保證企業(yè)供應(yīng)安全；通過(guò)建立電子商城形成MRO類(lèi)物資采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)，減少采購(gòu)部門(mén)在該類(lèi)物資上的人力成本投入。

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