疫情反復(fù)、國(guó)際形勢(shì)多變，任何一個(gè)變數(shù)都可以讓中小企業(yè)在風(fēng)雨中飄搖不定。而在新一輪的數(shù)字化、智能化升級(jí)浪潮下，本該成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)主力軍的中小企業(yè)卻陷入了“困境”。

據(jù)《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，89%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，8%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行階段，僅有3%的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應(yīng)用階段。通過(guò)數(shù)據(jù)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，說(shuō)了那么長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或許只是一層表象，眾多中小企業(yè)，其實(shí)還是停留在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“試點(diǎn)階段”。

為什么會(huì)陷入數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境?

目前，我國(guó)中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的90%以上，但生存壓力大、生命周期短、技術(shù)創(chuàng)新難是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。當(dāng)下市場(chǎng)及消費(fèi)者處于快速變化之中，企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的刷新速度很快。無(wú)論是自身規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、技術(shù)短缺、人才短缺等方方面面因素，都是擺在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面前的難題。

應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，是為了讓企業(yè)在未來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有助于提高中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，另一方面，也有助于推動(dòng)中小企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是迫在眉睫的事了。

給米金服助力破解中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

為幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，護(hù)航企業(yè)健康成長(zhǎng)，給米金服在助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面持續(xù)發(fā)力。圍繞“商戶”和“客戶”雙視角，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、SaaS云平臺(tái)等技術(shù)，打造智能化服務(wù)體系。同時(shí)，幫助中小企業(yè)對(duì)國(guó)家優(yōu)惠政策應(yīng)享盡享，緩解“缺資金”;數(shù)字化全鏈路經(jīng)營(yíng)管理，避免中小企業(yè)資金鏈斷裂;利用數(shù)字化分析和提醒，解決“應(yīng)收應(yīng)付、庫(kù)存積壓”等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：