黨的指導(dǎo)思想告訴我們：“我們始終堅定人民立場，實(shí)現(xiàn)共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求。”

在楊彥濤看來，經(jīng)營企業(yè)也亦是如此，共同富裕是企業(yè)生存之道，是企業(yè)向下扎根，向上開花結(jié)果的養(yǎng)料，只有朝著這個目標(biāo)前進(jìn)，企業(yè)上下才能凝心聚力，產(chǎn)出強(qiáng)大的聚合力，助力企業(yè)成長。

一、共同富裕才是企業(yè)經(jīng)營的扎實(shí)基礎(chǔ)

2019年末，疫情席卷全球，對于許多企業(yè)來說都是一次致命的打擊，失業(yè)、裁員、倒閉、關(guān)門……甚者因?yàn)槠髽I(yè)效益日漸凋零，主動提出辭職離開，造成內(nèi)部人才流失，從根本上來說，都是因?yàn)槠髽I(yè)沒有抗擊打能力，沒有形成強(qiáng)大的凝聚力。

在楊彥濤看來，企業(yè)就像是一個大家庭，每個人都是里面的一顆螺絲釘，它們有機(jī)組合在一起，在各個部分承擔(dān)著一定的作用。一件精美的工藝品，缺少一顆螺絲釘都會變得滯澀、落寞。企業(yè)凝聚力就是聚合這些螺絲釘最好的“精神膠水”，而共同富裕則是實(shí)現(xiàn)聚合企業(yè)意志最好的工具。這一點(diǎn)體現(xiàn)在企航自己的公司文化上，企航以城市為單位，每個月或每季度舉辦一次張榜大會，對于表現(xiàn)突出的員工給予榮譽(yù)鼓勵、物質(zhì)激勵。不僅給予精神嘉獎，還提供物質(zhì)鼓勵，從多維度提升企業(yè)員工的幸福感，多角度為員工提供物質(zhì)積累的賽道，讓員工真正感受到共同富裕的政策方針存在于公司的每一項(xiàng)制度。

在企航公司內(nèi)部，楊彥濤為公司員工建立了清晰的獎懲制度，有勞必有得，每一位員工都在自己的崗位上發(fā)揮著不可替代的作用;在商業(yè)市場上，楊彥濤為眾多企業(yè)提供對點(diǎn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，幫助企業(yè)們做大做強(qiáng)，一點(diǎn)一滴的努力和付出都見證了楊彥濤“不辜負(fù)”的初心。

共同富裕是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有讓員工都富起來，才能對企業(yè)產(chǎn)生真正的依賴，讓每一位員工都產(chǎn)生幸福感，榮譽(yù)感，才能讓員工盡心盡力地幫助企業(yè)成長。楊彥濤在企業(yè)經(jīng)營的過程中經(jīng)常喊口號，在他看來喊口號是時時激勵，及時反饋，是快速達(dá)成共識，碎片化建立信心，指哪兒打哪兒的戰(zhàn)士和擁有正確戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的將軍配合在一起才能贏得戰(zhàn)場的勝利，而對于企業(yè)來說，戰(zhàn)爭的勝利便是共同富裕，只有達(dá)成了這個目標(biāo)，才會形成人才促企業(yè)，企業(yè)促人才的良性循環(huán)。

二、共同富裕不是泛泛而談

楊彥濤曾說過：“以我有用之身，做有用之事，成有才之人。”一直以來踐行共同富裕準(zhǔn)則的他，已經(jīng)將渡人、渡己的座右銘深深地映刻在自己的心里，共同富裕是給予的過程，而企業(yè)不是在共同富裕的基礎(chǔ)上就是在索取。員工運(yùn)用自己的腦力、體力活動來換取相對的報酬，企業(yè)“索取”員工的工作成果，由此形成動態(tài)平衡。但是只有在共同富裕的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)良性的“索取”，而不是惡意的剝削。

索取還是給予的命題，是一直以來?xiàng)顝c企業(yè)家們探討的話題，在他看來索取具有兩面性，就像一枚硬幣，建立在共同富?；A(chǔ)之上的，稱之為良性的索取，企業(yè)能和員工進(jìn)行價值對等的交換，甚至提供更多的福利，在這種情況下，良性的索取就是給予;但在硬幣的反面，是價值不對等的交換，即惡意的索取，也就是剝削。企業(yè)家與員工建立合法勞動合同，就像是簽訂了一定的價值契約，以價值換取價值，就像楊彥濤常常將“商業(yè)玩家”掛在嘴邊，在他看來，經(jīng)營企業(yè)就像是進(jìn)行一場游戲，只有讓游戲里的NPC都有事可做，有物可得，才能將游戲進(jìn)行下去，順利通關(guān)，而一味的索取只能讓npc暴走，破壞游戲世界內(nèi)的平衡，最終威脅到自己。

想要和得到，中間還有兩個字，那就是做到。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，達(dá)到人、物兩兩相美的狀態(tài)，首先得在共同富裕的基礎(chǔ)上。城市的運(yùn)行少不了基層員工的辛勤的努力，一座座高樓大廈由建筑工人頂著驕陽而造，一條條干筆直寬廣的馬路在環(huán)衛(wèi)工人的維護(hù)下得以干凈整潔。

而在企航內(nèi)部，楊彥濤深耕基層員工的幸福感，歸屬感，讓每一位員工得以窺見清晰可見的上升空間，并提供多項(xiàng)福利，最大程度上讓員工感受到家的溫暖。在每個城市都選出表現(xiàn)突出的員工，給予紅包、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤獎勵，實(shí)現(xiàn)能者多勞，能者多得，通過激勵帶動實(shí)干，先富帶動后富，由此達(dá)到全公司的共同富裕。

不僅是在企航內(nèi)部，還為其他公司進(jìn)行對點(diǎn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，就像楊彥濤一直以來貫徹的“不辜負(fù)”，堅定初心，一直走在幫扶的道路上，為企業(yè)的共同發(fā)展添磚加瓦。

正如楊彥濤所說：“一個人擁有江湖氣還有童真氣，就等于擁有一大筆財富。企業(yè)內(nèi)部的江湖氣就是上到CEO，下到保潔員工，都能堅持同甘苦，共患難，這是企業(yè)經(jīng)營最理想的狀態(tài)。在企航商學(xué)院課程中，楊彥濤講量化執(zhí)行目標(biāo)，制定精確的獎懲政策，這些都是員工獲取收益的指標(biāo)，只有指標(biāo)明確，才能讓員工產(chǎn)生動力，從而獲得物質(zhì)報酬，并為企業(yè)增加前進(jìn)的動力。”

總結(jié)

積累財富是從量變到質(zhì)變的過程，量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，其中的一磚一瓦都需要用心的挑選、歸位，才能在遇到機(jī)會時信心滿滿，這也是一直以來?xiàng)顝蠋煶３?qiáng)調(diào)的問題，而只有打好共同富裕的基礎(chǔ)，才能在未來的旅程中，提升企業(yè)的競爭力，打造上下一條心的企業(yè)文化，即使是面對詭譎變幻的商業(yè)戰(zhàn)爭，也能做好充足的準(zhǔn)備。

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