8月23日，京東公布2022年第二季度業(yè)績，持續(xù)加碼即時零售，京東到家、小時購二季度交易額同比三位數(shù)增長。同一天，達達集團也發(fā)布2022年第二季度業(yè)績，京東到家年總交易額546億元，同比增長68.9%;作為中心化流量場域的京東APP首頁“附近”入口，已覆蓋全部小時購開城城市。

達達快送騎士正在超市門店取貨

“線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達最快分鐘達”的即時零售，已成為零售行業(yè)增長最快的賽道。有行業(yè)數(shù)據(jù)分析，預(yù)計到2025年，即時零售開放平臺模式將達到1.2萬億元的市場規(guī)模。隨著供需兩側(cè)的崛起，因其高成長性，即時零售也成為線下實體門店的“標配”，以及品牌商和零售商重要的增長引擎。

“京東憑借極具韌性的商業(yè)模式，行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈能力和高效的運營，在充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境中持續(xù)交付了穩(wěn)健的季度業(yè)績。”京東集團CEO徐雷先生表示，“我們很高興地看到京東一貫秉持的極致用戶體驗，和對全國各地社區(qū)和企業(yè)的傾力支持，轉(zhuǎn)化成為我們?nèi)找鎻娀挠脩粜闹?、不斷提升的用戶粘性和持續(xù)擴大的用戶規(guī)模，特別體現(xiàn)在核心零售業(yè)務(wù)。我們將持續(xù)通過供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，高效服務(wù)合作伙伴、用戶和社會，并且堅持創(chuàng)新以服務(wù)中國的長期發(fā)展。”

作為商超O2O市占率第一的即時零售平臺，京東到家基于近8年來的高速發(fā)展和能力積累，已接入超15萬家全品類實體門店，為1700多個縣區(qū)市的消費者提供“全品類小時達”服務(wù)，百強商超近9成達成合作，深度合作的品牌商超過200家。

在鞏固商超領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，京東到家持續(xù)發(fā)力3C家電、母嬰、酒水、智能家居等更多品類，二季度新簽約元氣森林、瀘州老窖、雅培、江中等多個食品、酒類、母嬰、醫(yī)藥品牌。通過供給擴容優(yōu)化消費體驗，獲得持續(xù)高速增長。

2022年二季度，京東到家3C家電品類新上線門店數(shù)超過1萬家，與小米達成直接合作，上線門店超3000家，二季度成交額同比增長超過10倍;家電門店二季度的成交額環(huán)比增長翻倍。智能鎖門店上線超2000家。母嬰連鎖門店的成交額同比增長超2倍。酒水門店同比增長翻倍。

達達快送騎士酒水門店取貨準備配送

除了全品類供給擴容、流量和用戶持續(xù)滲透增長，對于品牌商，與京東到家的深化合作，看重的還有京東到家提供的集流量、營銷、運營為一體的全域數(shù)字化能力。

圍繞品牌做好即時零售業(yè)務(wù)核心關(guān)切的促銷、用戶和供給三個核心點，京東到家能夠提供助力高效經(jīng)營和全渠道增長的一整套解決方案，把握行業(yè)發(fā)展機遇。

如針對供給數(shù)字化，京東到家與眾多品牌打造“完美門店”項目，結(jié)合京東到家鏈接線下業(yè)態(tài)的優(yōu)勢和LBS數(shù)字化能力，平臺牽頭協(xié)同商家、品牌全渠道供給協(xié)同，賦能品牌實現(xiàn)門店及供給數(shù)字化管理，實現(xiàn)了分品類核心商品清單定制、分區(qū)域分門店供給匹配，最終成功完成對線上線下全渠道商品的充分供給。

以金佰利為例，基于“完美門店”項目，金佰利旗下高潔絲商品O2O渠道在售率提升了27%。今年618活動期間，金佰利在京東小時購和京東到家的銷售額環(huán)比增長了114%;“蟬翼系列”新品通過供給優(yōu)化，從上架第一天生意占比的1%，三天后快速增長到5%。

金佰利中國董事總經(jīng)理陳怡對和京東到家的合作給予高度評價：“即時零售已經(jīng)成為金佰利非常重視的渠道。隨著與京東到家、京東小時購合作加深，包括全渠道供給優(yōu)化、營銷促銷提升、區(qū)域協(xié)同以及‘品牌方+平臺+零售商’三方共振等全渠道共創(chuàng)上，我們希望能通過合作創(chuàng)新，實現(xiàn)進一步優(yōu)化提升，推動引領(lǐng)衛(wèi)生護理等品類在即時零售市場快速發(fā)展，帶給更多消費者更好更便捷的購物體驗。”

作為一家數(shù)實融合的新型實體企業(yè)，京東正推進“鏈網(wǎng)融合”，依托“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”，織起了深度融合的貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)“三網(wǎng)通”體系，不僅保障自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性，也帶動供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和降本增效。

京東小時購、京東到家作為京東即時零售業(yè)務(wù)的代表，是京東零售踐行全渠道戰(zhàn)略的重要支撐，通過深度鏈接線下實體門店提供即時消費升級體驗，利用數(shù)字技術(shù)提高供應(yīng)鏈的質(zhì)量和效率，織起全渠道貨網(wǎng)，助力實體經(jīng)濟平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展。

人事平穩(wěn)變更，董事會更多元國際化

財報發(fā)布當(dāng)日，達達集團還發(fā)布了另一份公告。8月23日，達達集團宣布，董事會已確認蒯佳祺先生榮休并辭任首席執(zhí)行官和公司董事會主席，自2022年8月31日起生效。此外，董事會任命原達達集團副總裁何輝劍先生升任達達集團總裁，全面主持公司日常工作，向董事會匯報，該任命自8月31日起生效，同時何輝劍獲任公司董事。

公告還宣布，京東零售CEO辛利軍先生將擔(dān)任達達集團董事會主席。徐雷先生、余睿先生、許冉女士及張懌女士已分別辭任公司董事及管理委員會職位，自2022年8月31日起生效。同日，Laura Marie Butler女士和韓踐博士被任命為公司獨立董事。

此外，沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官朱曉靜仍為董事，長江商學(xué)院教授孫寶紅仍為獨董。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞：