8月3日，皇氏集團發(fā)布公告稱，公司控股股東、實際控制人黃嘉棣擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式向魯嚴飛轉(zhuǎn)讓其所持公司3080萬股股份，占公司股份總數(shù)的3.677%。并據(jù)其介紹，魯嚴飛先生擁有豐富的光伏行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，其作為皇氏農(nóng)光互補（廣西）科技有限公司法定代表人及本次股轉(zhuǎn)的對象，將有利于促進公司在光伏領(lǐng)域的拓展。市場稱這是皇氏集團進軍光伏產(chǎn)業(yè)的一大重要動作，同時也讓人好奇這個“背后的男人”是誰。

說起皇氏農(nóng)光董事長魯嚴飛先生的人生經(jīng)歷還頗具傳奇色彩，“光伏圈”的人或許是不陌生的，被圈內(nèi)人稱為“拼命三郎”。他在25歲之時就已身家數(shù)億，且是第一批Tesla電動車擁有者，也是國內(nèi)第一個采用互聯(lián)網(wǎng)+概念的家庭分布式，一站式光伏交易平臺——“光伏街”的創(chuàng)立者。

1985年，魯嚴飛出生于安徽六安大別山，劉德華是他從小的偶像，天王的正直善良、積極向上、自律感恩深深影響著魯嚴飛。魯嚴飛家里有兩兄弟，他是大哥，弟弟比他小七歲，小時候家里經(jīng)濟拮據(jù)，只能供一人讀書。為了供弟弟上學(xué)，魯嚴飛15歲初中畢業(yè)就承擔(dān)起了家里的重擔(dān)。因為家里是種田大戶，父親想讓他接班，這遭到了魯嚴飛外公的極力反對，外公把他帶到了在浙江寧波象山開海鮮面館的二姨家。魯嚴飛便開始了人生的第一份工作，在面館給二姨打工。

十五歲的少年如陽光般明媚，本該無憂無慮，享受屬于自己的青春，但那時的他過早地感受到了來自生活的壓力。在海鮮面館的日子里，魯嚴飛每天起早貪黑，凌晨四五點鐘就要起床，去海鮮市場采購各種海鮮，回到店里開始一天的忙碌，早上六點鐘左右陸陸續(xù)有人來買早餐，從早餐、中餐、晚餐到宵夜，一直要忙碌到晚上十一二點，每天的睡眠時間也非常有限，只有三四個小時。雖是辛苦，但魯嚴飛從不抱怨，他把在面館的收入全部交給父親，供弟弟讀書。

在面館工作的第二年，魯嚴飛認識了一個經(jīng)常來店里吃面的老鄉(xiāng)，把他介紹到了自己所在的彈簧體重秤工廠上班。在工廠的日子雖乏味，卻比在面館工作時輕松不少。那時候的魯嚴飛經(jīng)常主動加班，勤快務(wù)實，任勞任怨，得到了工廠老板的肯定。老板也把他當(dāng)做自己的孩子一樣照顧，這讓魯嚴飛十分感動。

可不久后，魯嚴飛考慮到一個問題，雖然在工廠上班包住，但平時吃的費用卻很高，之前在二姨的面館工作吃住都是不愁的。為解決吃住問題，魯嚴飛離開了工廠，去了上島咖啡做服務(wù)員。也是在這個時候，他的銷售潛力開始凸顯。當(dāng)時在店里賣藍山咖啡是有提成的，并且每個月都會有業(yè)績考核，而魯嚴飛幾乎每次都是店里的銷售冠軍。

一次，經(jīng)常來店里消費的一位老顧客問魯嚴飛，“你為什么總給我推薦藍山咖啡？”魯嚴飛笑著回答道，“因為藍山咖啡有提成嘛，而且口感也不錯。”于是兩人漸漸熟絡(luò)起來。這位顧客告訴魯嚴飛，他準(zhǔn)備開一個美發(fā)店，正好招學(xué)徒，問魯嚴飛有沒有興趣。考慮到做服務(wù)員也不長久，還不如學(xué)門手藝，以后也可以自己開店。于是，魯嚴飛開始進入到了美發(fā)行業(yè)。他從學(xué)徒開始做起，從洗頭工，到燙染師，再到發(fā)型師，魯嚴飛的業(yè)績總是店里的第一名。由于表現(xiàn)突出，老板開始讓他負責(zé)店里的材料采購。

在這期間，魯嚴飛認識了寧波的一家美發(fā)產(chǎn)品供應(yīng)商，老板是浙江溫州人，看中了魯嚴飛的銷售才能，于是把他帶到寧波去做美容美發(fā)用品銷售，跑全國市場。那時候的魯嚴飛一年可以掙一二十萬，在那個年代，年薪一二十萬已經(jīng)不少了。掙到錢的他開始沉迷網(wǎng)游，享受著虛擬世界里的叱咤風(fēng)云，他成為了“魔域”里的“老大”，這讓魯嚴飛很有成就感。可游戲使人瘋狂，不知不覺間，玩“魔域”花光了魯嚴飛所有的收入，他還找老板借了十幾萬，也都花在了游戲里。

如果把魯嚴飛的人生經(jīng)歷劃分不同的階段的話，那么輾轉(zhuǎn)各處打工，挖掘銷售才能是第一個階段，機緣巧合之下進入光伏行業(yè)，開啟從01的跨越便是其重要的第二個階段。

一次魔域年度比賽，軍團里面級別比較高的元老們組織在一起線上開會，大家商量著組織線下聚會。聚會那天，一個小伙伴一下引起了魯嚴飛的注意，準(zhǔn)確的說，他是被震撼到了。因為這個在游戲的虛擬世界里，一聲聲喊著魯嚴飛“老大”的小伙伴，竟然是開著小轎車來的。細聊之下，魯嚴飛了解到他是做硅料貿(mào)易的。玩游戲把錢花光了的魯嚴飛得想辦法掙錢，于是跟著這個小伙伴一起去做硅料貿(mào)易了。2006年，魯嚴飛正式進入光伏行業(yè)。他白天做貿(mào)易，晚上打游戲，樂此不疲。從硅料到硅片、電池片、再到組件貿(mào)易，魯嚴飛的業(yè)績一路長虹，越做越大。做貿(mào)易的人的特點是銷售能力特別強，這正好把他的的強項發(fā)揮得淋漓盡致。

2010年，考慮到做貿(mào)易只是暫時的，波動比較大，不穩(wěn)定，于是，魯嚴飛開始轉(zhuǎn)型做光伏實業(yè)。當(dāng)時江蘇昆山政府到寧波招商，魯嚴飛到了昆山，成立了他的第一家公司——江蘇第一陽光光伏科技有限公司。創(chuàng)業(yè)之路從此開啟。他2011年創(chuàng)辦了江蘇第一陽光之后成立中冠投資，后來通過虛擬集團模式成立了晶飛能源。從2006年步入光伏行業(yè)至今，魯嚴飛在新能源領(lǐng)域打拼了十六年，歷經(jīng)了行業(yè)的快速發(fā)展期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期、爆發(fā)期，再到現(xiàn)在的穩(wěn)步增長期，帶領(lǐng)參與的數(shù)家新能源企業(yè)發(fā)展壯大。

實現(xiàn)了從0——1，那么攜手皇氏集團便是要追求從1——N的持續(xù)發(fā)展。今日，記者走進皇氏集團，對皇氏農(nóng)光董事長魯嚴飛先生進行了專訪。

記者：魯總，您好！請您簡單介紹一下皇氏農(nóng)光團隊人員的背景。

魯嚴飛：我們的技術(shù)團隊人員都是深耕光伏行業(yè)多年的技術(shù)精英，他們曾就職于通威、隆基等市值幾千億的上市公司，跟著之前的企業(yè)發(fā)展，從小做到大，從幾十億市值做到幾千億市值，具備豐富的光伏從業(yè)經(jīng)驗。我說服這些技術(shù)人員來到我們皇氏平臺是因為他們之前都是做poker電池，是上一代的電池技術(shù)，有豐富的經(jīng)驗沉淀。現(xiàn)在正好是轉(zhuǎn)型迭代升級的窗口期，Topcon電池是目前產(chǎn)業(yè)化較快的技術(shù)路線選擇，并且Topcon電池28.7%的理論效率遠超P型電池，目前量產(chǎn)/最高效率分別超24.5%/25%，擁有低衰減、高雙面率、低溫度系數(shù)等優(yōu)點，在終端電站的發(fā)電增益效果明顯，所以我說服他們出來干Topcon電池。而且，我在光伏行業(yè)里做了這么多年，我的人脈資源都積累起來了，這些技術(shù)人員愿意相信我，跟我一起從這個新的平臺做起來。

記者：請您闡述一下您對光伏行業(yè)的見解，皇氏農(nóng)光團隊想要實現(xiàn)的共同目標(biāo)是什么？

魯嚴飛：光伏是國家重點支持的清潔能源，將成為碳中和的絕對主力，市場前景是無限大的。能源的持續(xù)是人類發(fā)展永恒的主題，而光伏的最大邏輯便在于能源革命。光伏革命是新能源革命的核心，光伏發(fā)電和儲能技術(shù)是人類解決能源問題的終極解決方案。現(xiàn)在中國面臨一個問題，土地資源總量多,但人均占有量少,后備土地資源不足。那么，對于光伏行業(yè)來說，我們就要在有限的土地上，提高發(fā)電量。所以，皇氏農(nóng)光團隊的共同目標(biāo)是加強技術(shù)創(chuàng)新，把電池的轉(zhuǎn)換效率做得越來越高，提高土地綜合利用價值，促進光伏大規(guī)模發(fā)展。加強技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，是推動光伏發(fā)電高質(zhì)量、低成本、大規(guī)模發(fā)展的重要保障。在用了我們的產(chǎn)品之后，同樣面積下可以發(fā)出更多的電，讓人類更受益。

記者：請闡述一下是基于什么樣的契機與皇氏集團開啟合作？

魯嚴飛：是一次偶然的機會，通過朋友介紹，我認識了皇氏集團董事長黃總，他問我有沒有辦法在奶牛牧場上做光伏。我說是可行的，現(xiàn)在都是在做智慧牧場，簡而言之就是牧場上面可以做光伏發(fā)電，中間養(yǎng)羊、牛，下面種植。一塊土地，有三種產(chǎn)值出來，大大提高了資源利用率，為企業(yè)降本增效。黃總聽了覺得跟公司實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展的相當(dāng)契合，后邊也做了很多的專家咨詢和項目研究論證了合作的可行性。于是，我們決定通過與皇氏集團進行合作，一起來做光伏事業(yè)。

記者：如何看待皇氏集團主業(yè)和光伏結(jié)合的發(fā)展空間？

魯嚴飛：皇氏集團做乳業(yè)，農(nóng)場養(yǎng)羊、牛是有碳排放的。養(yǎng)的羊、牛越多，二氧化碳排放就越多，需要的牛棚和場地就越多，意味著可做的光伏也越多。牧場光伏電站的建設(shè)可以抵消養(yǎng)羊、牛帶來的碳排放，同時還能帶來發(fā)電收益，為企業(yè)降本增效。所以，皇氏集團主業(yè)和光伏結(jié)合，對土地資源實現(xiàn)了高效利用，達到經(jīng)濟、環(huán)境效益雙贏，是一個良性循環(huán)，未來發(fā)展空間是無限大的。

記者：具體來看，將與皇氏集團合作布局哪些內(nèi)容？

魯嚴飛：皇氏農(nóng)光要把整個皇氏集團所有的乳品中央工廠，全部做成綠色低碳工廠，把所有牧場也做成低碳牧場，智慧牧場，這就需要大量的光伏組件產(chǎn)品。所以我們皇氏農(nóng)光一起聯(lián)合華能集團，往上游的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，投資建設(shè)Topcon超高效太陽能電池和光伏組件項目。。

記者：皇氏集團與皇氏農(nóng)光如何分配雙方資金、技術(shù)、人員、收益分成等？

魯嚴飛：皇氏集團乳業(yè)板塊的資金、技術(shù)、人員等由皇氏集團負責(zé)。光伏板塊的業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)、人員等則由皇氏農(nóng)光負責(zé)。光伏板塊資金方面，皇氏農(nóng)光跟華能合作，將一些較大的投資交給政府和央企來做。我們建牧場或者中央工廠，負責(zé)光伏設(shè)備端和市場端，政府參與投資建設(shè)。政府投的資金轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，我們會在六年以后逐步回購回來，對于政府來說也沒有風(fēng)險，還帶動了就業(yè)、稅收和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對我們來說，前期省了財務(wù)成本。收益分成方面，我們是通過股權(quán)合作的，皇氏集團是皇氏農(nóng)光的股東，未來我們做大做強了，雙方按照股份分配收益。另外，皇氏農(nóng)光使用了牧場，會按照市場規(guī)律，給皇氏集團承擔(dān)租金，以及電費打折。同時，皇氏農(nóng)光通過皇氏上市公司平臺及全國的布局，可以拿到很多電站的指標(biāo)，開發(fā)出很多這種戶用光伏，未來，我們通過跟皇氏的合作，延伸到皇氏相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，一起去做光伏。

記者：當(dāng)前技術(shù)儲備能實現(xiàn)多少訂單，產(chǎn)生多少產(chǎn)能？降本增效具體體現(xiàn)在哪些方面？

魯嚴飛：皇氏是我們資源方，擁有大量牧場，結(jié)合皇氏及其他合作方在洽談的資源，我們大概儲備了30GW的訂單資源。降本增效體現(xiàn)在以下四個方面：第一，我們前期通過政府代建廠房，政府設(shè)備補貼，政府做財務(wù)貼息，來優(yōu)化財務(wù)成本。第二，我們通過和專業(yè)的設(shè)備廠商一起開發(fā)，把產(chǎn)能做大、能耗降低，通過和中科院等合作，把我們的轉(zhuǎn)化效率提高。第三，通過廠房的優(yōu)化，實現(xiàn)同樣的面積，可以放更多的設(shè)備，這樣我們的成本又可以降低。第四，因為體量越大，管理成本就越多。我們通過規(guī)?；芾?，來實現(xiàn)成本控制。

記者：您覺得光伏行業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)是什么？

魯嚴飛：最大的挑戰(zhàn)是如何把我們的成本的性價比突出出來，這個行業(yè)是永遠不缺市場的，最大的挑戰(zhàn)是如何把控產(chǎn)品成本。我們是跟中科院等一起去開發(fā)技術(shù)、開發(fā)設(shè)備，設(shè)備的技術(shù)主要來源于設(shè)備廠家，已經(jīng)很成熟了。未來，是要看誰能在行業(yè)里面把資源整合的更好。當(dāng)你能把資源整合好，你的成本就會更低。所以我現(xiàn)在在阜陽做這個項目，我是綁定了技術(shù)管理團隊，綁定了政府、客戶、上游的原材料、技術(shù)團隊、以及資本方的，整合了所有的資源，已經(jīng)具備了天時地利人和的條件，所以我們?nèi)菀壮晒ΑＨ绻銢]有整合這些資源，貿(mào)然去做，就是最大的挑戰(zhàn)。

記者：請問如何看待當(dāng)前光伏市場發(fā)展，預(yù)判的風(fēng)險是哪些方面？

魯嚴飛：現(xiàn)在光伏的發(fā)展的現(xiàn)狀是很多企業(yè)都在布局一體化，從頭做到尾，從原料、硅材料一直干到產(chǎn)品。這就好比一個汽車廠商，從造鐵開始干，這樣的風(fēng)險是很大的。因為并不是每個環(huán)節(jié)都是他的強項。所以我還是堅持專業(yè)人做專業(yè)事，堅持產(chǎn)業(yè)化分工，大家各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢。我的擔(dān)憂是，很多不專業(yè)的人做不專業(yè)的事，他的成本未必比有專業(yè)的人專業(yè)的團隊的成本低。所以我不建議一體化發(fā)展。我預(yù)判的風(fēng)險是未來在硅料和硅片兩個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中會有大量的產(chǎn)品過剩。

記者：基于上述的背景規(guī)劃，如何最大嫁接雙方資源，構(gòu)筑護城河，實現(xiàn)合作雙方價值最大化？

魯嚴飛：從現(xiàn)在開始，皇氏農(nóng)光的運作是要綁定政府、客戶、上游的原材料、技術(shù)團隊、以及資本方的。這是成功的關(guān)鍵，目前我已經(jīng)具備這些條件。同時，與皇氏集團合作布局，我把利益分享給各個板塊的人，大家才會力往一處使。這樣就會形成護城河?；适霞瘓F有大量的牧場儲備資源，皇氏農(nóng)光布局終端市場和電池端，雙方優(yōu)勢互補，同時，未來還有皇氏同產(chǎn)業(yè)的公司一起來合作，實現(xiàn)價值最大化。

如果人類想讓未來美好，就應(yīng)該采取行動讓未來變得美好，這也是魯嚴飛投身于光伏行業(yè)的初衷。十六年前，他有一個夢想，讓人人成為陽光的受益者。多年來，魯嚴飛一直堅持自己的夢想和信念，用心發(fā)展新能源事業(yè)、用心回饋社會，并一直朝著這個方向前進，從不懈怠和氣餒，堅持做自己。夢想本不會發(fā)光，發(fā)光的是追夢的人。一眨眼16年過去了，魯嚴飛仍堅持著他當(dāng)初的夢想。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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