對(duì)于許多中小微企業(yè)主來(lái)說(shuō)，疫情來(lái)臨后的第三個(gè)年頭，似乎困難更多了。

為了緩解現(xiàn)金流的壓力而風(fēng)雨無(wú)阻的奔波，為了產(chǎn)品銷(xiāo)路而茶飯不思的忙碌，為了產(chǎn)品創(chuàng)新而夜以繼日的斟酌...這兩年多來(lái)的忙碌與艱辛，足以讓人忽視時(shí)間的流逝卻又經(jīng)常度日如年。

在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域深耕十余載的企航創(chuàng)始人楊彥濤看來(lái)，為中小微企業(yè)紓困的關(guān)鍵在于讓更好的創(chuàng)業(yè)資源下沉。對(duì)此，我們不妨結(jié)合以往楊彥濤為中小微企業(yè)賦能的成功經(jīng)驗(yàn)，解析一下什么是更好的創(chuàng)業(yè)資源。

一、人脈融通資源

大慶思閣火鍋，在火鍋行業(yè)已成紅海之時(shí)創(chuàng)立，現(xiàn)如今已成為大慶火鍋第一品牌;川麻婆泥鍋涮肚在三年的時(shí)間里，在將門(mén)店拓展到600余家的同時(shí)，還做到了“千店一味”的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化;霍林郭勒牛對(duì)牛特產(chǎn)店，以導(dǎo)入卡的創(chuàng)新模式管理加盟店，極大縮減了回本周期，并讓諸多門(mén)店持續(xù)盈利……

以上這些令人欣喜的成功案例，均是來(lái)自企航為企業(yè)主們交流而專(zhuān)門(mén)創(chuàng)辦的學(xué)習(xí)圈中的分享。這種圈子為其他企業(yè)主帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和參考，正是楊彥濤一直所主張“不僅市場(chǎng)要下沉，服務(wù)也要觸達(dá)下沉下去”的直觀體現(xiàn)。

除了“學(xué)習(xí)”這種理論性的服務(wù)外，楊彥濤還非常重視“解決問(wèn)題”式的服務(wù)，比如他創(chuàng)立了“中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)家成長(zhǎng)分會(huì)”，為加入企航的企業(yè)家們搭建了一個(gè)平時(shí)互相促進(jìn)交流和理解的平臺(tái)，讓企業(yè)家能夠在一對(duì)一或一對(duì)多的傾聽(tīng)與訴說(shuō)中激發(fā)靈感，并建立江湖情義般的連接，到了有需求或有危機(jī)的時(shí)刻，企業(yè)家們就可以通力合作，共同把握住機(jī)遇或走出困境。

除了彼此學(xué)習(xí)合作這種人脈上的顯性融通外，該平臺(tái)還有一個(gè)隱形融通作用：中小微企業(yè)主們會(huì)在這個(gè)平臺(tái)高頻的接觸到諸多有價(jià)值的商業(yè)資訊與創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，并在這個(gè)高價(jià)值信息圈層的浸潤(rùn)下，漸漸的讓自己實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)操的融會(huì)貫通，讓自己的產(chǎn)品能更貼合下沉市場(chǎng)的需求、讓企業(yè)主更能敏銳判斷市場(chǎng)的走勢(shì)，讓企業(yè)與行業(yè)的良性聯(lián)動(dòng)更加深入，進(jìn)而讓自己的創(chuàng)業(yè)生涯如蛟龍入海，競(jìng)渡暢游。

二、認(rèn)知格局提升資源

俗話說(shuō)打鐵必須自身硬，面對(duì)商業(yè)世界無(wú)處不在的磨練，企業(yè)本身必須要有一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式讓自身的架構(gòu)具備頑強(qiáng)的生命力。對(duì)此，楊彥濤提出了游戲化創(chuàng)業(yè)的理論，也就是：“用游戲的方式認(rèn)真創(chuàng)業(yè)，以深刻的思想撩撥管理。”

不管是什么游戲，都是由簡(jiǎn)到難從易至繁，也就是說(shuō)“簡(jiǎn)易”是成長(zhǎng)的必然路徑。而楊彥濤也主張中小微企業(yè)主在日常經(jīng)營(yíng)中的認(rèn)知要更加“簡(jiǎn)易”，不要要棄簡(jiǎn)從繁好高騖遠(yuǎn)，以“簡(jiǎn)易”的方式，從“簡(jiǎn)易”的項(xiàng)目入手，付出低成本來(lái)完成一個(gè)個(gè)自己力所能及的項(xiàng)目，并且在這個(gè)過(guò)程中不斷總結(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)流程，以提高效率并更好的節(jié)約成本，最終實(shí)現(xiàn)“爬過(guò)一座座小山，行過(guò)千萬(wàn)里路程”的高成長(zhǎng)力。

與此同時(shí)，企業(yè)還要像游戲中的“鏢局”一樣，通過(guò)一次次“小成功”，來(lái)切入“大格局”，憑借小步快走所取得的成就在宏觀的產(chǎn)業(yè)鏈和中占據(jù)屬于自己的生態(tài)位，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本面。

紐約大學(xué)教授詹姆斯·卡斯在其名著《有限與無(wú)限的游戲》一書(shū)中提出過(guò)這樣一個(gè)理論：“世界上至少有兩種游戲，一種是有限的游戲，以獲取勝利為目的;另一種是無(wú)限的游戲，以延續(xù)游戲?yàn)槟康?rdquo;。而楊彥濤在游戲化思維中也主張“商業(yè)的本質(zhì)就是一場(chǎng)無(wú)限游戲。有限游戲在限制內(nèi)玩，無(wú)限游戲是和打破規(guī)則玩，做企業(yè)就是想辦法打破限制本身。”

那么如何打破限制呢?這就需要企業(yè)主發(fā)揮自己的天賦來(lái)不斷的精進(jìn)業(yè)務(wù)，使自己的企業(yè)與產(chǎn)品成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈甚至整個(gè)商業(yè)江湖中必不可少的一環(huán)，進(jìn)而打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的限制，獲得常青樹(shù)般的生命力，最終使游戲化思維這種提升認(rèn)知與格局的資源，源源不斷的為自己的企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的“資源”。

那么，如何釋放自己的天賦呢?

三、企業(yè)家韌性的錘煉

在回答剛剛的的問(wèn)題之前，我們先回憶一下文章開(kāi)頭提到的如今中小微企業(yè)主的處境，在這種情況下，企業(yè)主們所體現(xiàn)出的韌性確實(shí)令人敬佩，但，這是一種正確經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)格么?

在企航建立之初，楊彥濤也面臨著許多挑戰(zhàn)，舉辦一場(chǎng)講座就要花幾十萬(wàn)，有時(shí)甚至?xí)媾R有錢(qián)都請(qǐng)不到講師的情況。但楊彥濤不僅度過(guò)了難關(guān)，反而還認(rèn)為那些挑戰(zhàn)為他的人生塑造了一段非常美好的時(shí)光，他很享受回憶那時(shí)因?yàn)檎?qǐng)不來(lái)講師而熬夜學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，練習(xí)演講技巧，然后親自上臺(tái)演講的經(jīng)歷。

那么為何楊彥濤的“韌性”是那么“愉快”的呢?

這是因?yàn)闂顝冀K相信“玩的心態(tài)才能贏”，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)江湖，每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)都要找到自己合適的位置才有可能生存并壯大，而天賦則是決定了這個(gè)位置的“所在地”。“玩是享受天賦的動(dòng)力”，楊彥濤選擇了以“玩”這個(gè)比較獨(dú)特的方式，來(lái)釋放自己和企業(yè)主們的天賦，將企業(yè)主的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力最大化，讓“每個(gè)人都是自己的英雄”這句話由文字轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。再加上絕大多數(shù)中小微企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)本身就比較扁平，非常有利于企業(yè)主將自己的天賦貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)而讓企業(yè)成為自己在商業(yè)江湖獲取利潤(rùn)的工具和“代言人”。

同時(shí)玩也是心力的加油器，今年五月，楊彥濤提出了經(jīng)營(yíng)中的“作品”理論，希望企業(yè)主將自己的產(chǎn)品視為“作品”，而非“商品”。這么做的前提是剛剛提到的用玩來(lái)釋放天賦，進(jìn)而讓天賦成就自己的“作品”，而這么做的成果則不僅僅是“作品”的暢銷(xiāo)，還會(huì)讓企業(yè)主們得到如藝術(shù)家欣賞自己知名畫(huà)作時(shí)所獲得的那份“成就感”，并讓這份“成就感”繼續(xù)激發(fā)自己的天賦、潛能和奮進(jìn)的動(dòng)力。

在玩帶來(lái)的“天賦釋放”與“心力加油”一起作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)主的在奮斗中韌性也會(huì)得到一種溫柔且有效的錘煉，讓其隨著時(shí)間的推移愈發(fā)強(qiáng)壯，直至能撐起一片成功的天地，并將人生格局升華為楊彥濤一直以來(lái)所倡導(dǎo)的：

“商業(yè)江湖，游戲人生。”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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