9月27日，為期半個(gè)月的iTalentU 2022北森用戶樂(lè)享季圓滿落下帷幕。在此期間，北森基于“業(yè)務(wù)人力一體化”理念，圍繞“角色場(chǎng)景化+流程數(shù)字化”發(fā)布新一代一體化HR SaaS及人才管理平臺(tái)—iTalentX 6.0，助力企業(yè)穿越周期，從人力資源科技的角度為HR、業(yè)務(wù)經(jīng)理、CEO等多種角色帶來(lái)更多新可能。

01、角色場(chǎng)景化

所謂角色場(chǎng)景化，即北森iTalentX 6.0已經(jīng)不僅是圍繞HR人員去賦能，繼產(chǎn)品升級(jí)后，更多的會(huì)圍繞CEO、業(yè)務(wù)經(jīng)理、員工、HRBP等12大角色推出3個(gè)工作臺(tái)，2個(gè)駕駛艙和超1000個(gè)新功能特性。

3大專屬工作臺(tái)，作戰(zhàn)更協(xié)同

面試時(shí)認(rèn)定的人才總是不被業(yè)務(wù)認(rèn)可;團(tuán)隊(duì)管理與門(mén)店經(jīng)營(yíng)雙向開(kāi)展手忙腳亂;HRBP不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的癥結(jié)所在;HRBP與業(yè)務(wù)經(jīng)理之間的協(xié)同到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行?

對(duì)此，北森ITalentX 6.0打造了業(yè)務(wù)經(jīng)理、門(mén)店店長(zhǎng)和HRBP三大工作臺(tái)。

業(yè)務(wù)經(jīng)理工作臺(tái)是一個(gè)一站式業(yè)務(wù)視角招聘協(xié)作平臺(tái)，業(yè)務(wù)經(jīng)理可以主動(dòng)搜索人才、自主預(yù)約面試、把控招聘進(jìn)度和質(zhì)量.....在科學(xué)指引下，輕松掌控招聘全局。

基于門(mén)店店長(zhǎng)業(yè)務(wù)的特殊性和管理的場(chǎng)景性，店長(zhǎng)工作臺(tái)可針對(duì)業(yè)務(wù)需求提供相應(yīng)的套件，例如：門(mén)店招聘、人事管理和人員培訓(xùn)等，助力店長(zhǎng)高效辦理人事業(yè)務(wù)。

HRBP工作臺(tái)則聚合了與BP工作相關(guān)的所有人事待辦/日程/數(shù)據(jù)警示等信息，讓BP們的工作從“人找事“轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事找人”，進(jìn)而前置性地與業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)同，更高效進(jìn)行人力管理。

2個(gè)駕駛艙，助力企業(yè)高層科學(xué)決策

過(guò)去，CEO和高管對(duì)于人力資源管理的價(jià)值認(rèn)知是較為有限的，他們可能會(huì)參與到核心業(yè)務(wù)人才的篩選中來(lái)，但對(duì)于新業(yè)務(wù)人才的到來(lái)能夠?yàn)榻M織帶來(lái)怎樣的收益?企業(yè)排兵布陣對(duì)組織效能、組織健康能帶來(lái)怎樣的影響不甚了解。

商業(yè)環(huán)境飛速變化的今天，這些情況會(huì)為管理者在動(dòng)態(tài)、科學(xué)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)決策中帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

北森iTalentX 6.0基于CEO的決策場(chǎng)景，推出了CEO數(shù)據(jù)駕駛艙，從組織效能、組織評(píng)估、人力規(guī)劃、人員總量、人才地圖五大業(yè)務(wù)維度出發(fā)，提供全方位、多角度數(shù)據(jù)情報(bào)，賦能科學(xué)決策。

另外針對(duì)高管排兵布陣訴求推出人才數(shù)字化，通過(guò)智能人才標(biāo)簽、精準(zhǔn)人才搜索、數(shù)字人才檔案，幫助企業(yè)基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)識(shí)人，正確用人!

02、流程數(shù)字化

除了角色場(chǎng)景化外，iTalentX6.0的另一大亮點(diǎn)在于流程數(shù)字化。

流程制度設(shè)計(jì)全而細(xì)，結(jié)果卻總是草草落地;人力流程本就多而雜，卡在審批節(jié)點(diǎn)有一半，人力流程為什么會(huì)成為低效率損耗區(qū)間?

為了解決流程增效的老大難問(wèn)題，北森iTalentX6.0圍繞流程數(shù)字化推出北森Flow人力流程最佳實(shí)踐體系，其中設(shè)置了7大流程主題、20個(gè)一級(jí)流程、80多條二級(jí)流程。

設(shè)置行業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，能夠賦能企業(yè)管理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。而流程數(shù)字化，則是減少企業(yè)流程損耗，幫助HR降低流程試錯(cuò)成本的有效途徑。

03、寫(xiě)在最后

過(guò)去十年人力資源一直在變革與創(chuàng)新。從整體趨勢(shì)看，與業(yè)務(wù)相關(guān)的人力資源職能在向前移，走向業(yè)務(wù)一線，以業(yè)務(wù)為中心。人力資源數(shù)字化也遵循這一趨勢(shì)，從安裝版信息化走向產(chǎn)品一體化，再到業(yè)務(wù)人力一體化。

北森聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO紀(jì)偉國(guó)認(rèn)為，業(yè)務(wù)人力一體化，需要HR對(duì)于當(dāng)下多變的外部環(huán)境，做出敏捷的人力資源決策。

為此，北森升級(jí)發(fā)布一體化HR SaaS及人才管理平臺(tái)iTalent X。“HR SaaS的一體化并非產(chǎn)品模塊的一體化，而是基于業(yè)務(wù)的角色、場(chǎng)景、流程的一體化，北森一體化HR SaaS將聚焦業(yè)務(wù)人力一體化，持續(xù)深耕，幫助企業(yè)在多變環(huán)境下穿越周期。”

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買(mǎi)賣依據(jù)。

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