企業(yè)在外包管理過程中，外包管理方式多為線下，繁雜的數據大多靠人工來進行統(tǒng)計，很多信息模塊并未打通，從而導致管理效率偏低，耗費更多的時間成本。中軟國際作為國內領先的軟件與信息技術服務公司，服務能力覆蓋金融、高科技、互聯網、制造、電信等多個行業(yè)，積累了深厚的行業(yè)經驗，深刻理解企業(yè)在外包領域的訴求和特點，可結合企業(yè)自身情況制定切實可行的解決方案。

主要表現在以下兩個方面：

在發(fā)包方層面，中軟國際根據企業(yè)實際業(yè)務流程情況，通過OMSP可以實現企業(yè)原有系統(tǒng)與其他多系統(tǒng)對接集成，便捷、高效。

在供應商層面，OMSP可以實現供應商資源池優(yōu)化，識別優(yōu)秀或劣質的供應商，以此來促使供應商不斷提升自身管理水平，提高整體外包質量。企業(yè)便可以放心擴大外包份額，達到綜合成本最優(yōu)。

OMSP是什么？

外包管理平臺（OMSP）是中軟國際總結二十余年的實踐經驗和眾多業(yè)界標桿案例分析，構筑的一整套涵蓋了七大關鍵過程的精益外包管理流程和優(yōu)秀實踐的管理系統(tǒng)。

從預算管理、項目管理、招聘管理、成本核算、供應商管理、支付管理等方面，實現外包全流程閉環(huán)管理，提高外包管理效率，降低管理風險和成本，支撐決策數據，輔助指標度量分析。

OMSP的優(yōu)勢特點

全流程閉環(huán)管理：從預算、人員、項目、供應商等方面，全流程閉環(huán)管理，高效，規(guī)范。

高效的招聘流程和合理的人才資源結構：線上智能人才招聘匯聚，線下人才規(guī)劃培訓賦能。

將管控指標融合到外包管理流程，實時監(jiān)測，實時預警。

以企業(yè)的業(yè)務部門、采購部門、供應商視角構建各類看板，全面掌握運營情況，滿足不同職級的管理者對外包運營管理的不同業(yè)務需要，為外包高效運營提供全面決策支撐。

案例：以國內大型互聯網公司為例

該企業(yè)希望可以擁有一套綜合研發(fā)外包解決方案，包含人員管理、項目管理、審批管理、供應商管理、統(tǒng)計分析、權限管理等功能，解決因流程操作不規(guī)范而造成的運營問題。

中軟國際通過為該公司部署OMSP外包管理平臺，為其構建了線上外包管理模式，打通了企業(yè)各功能模塊數據交互，解決了線下數據統(tǒng)計問題，提升了整體外包管理效率，保障數據準確性。使該公司的管理效率更高，流程更規(guī)范，人員彈性更好，安全風險更低。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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