2023年3月19日，CVC投資研討會在廣州番禺天安科技園成功舉辦。本次研討會邀請了國際投融資專家、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員、金融大咖-陳湛勻博導發(fā)表了“中國CVC投資迎來了黃金時代”的主題演講，同時出席本會的嘉賓作了精彩的分享。會上董事長、總裁、投資人等與會者齊聚一堂，大家聆聽后感悟很深，紛紛給予熱烈的掌聲。

本次研討會的主要內(nèi)容如下：

陳湛勻教授首先從經(jīng)典理論、案例實證、數(shù)據(jù)分析等方面論證了中國CVC投資迎來了黃金時代。陳湛勻教授認為CVC模式是母公司作為主體，通過成立一個CVC平臺，用股權投資等方式來投資那些符合自身戰(zhàn)略目標發(fā)展的企業(yè)作為分子公司，進行資本加持和產(chǎn)業(yè)資源賦能，然后將這些并入到母公司版圖，整合為一個完整的生態(tài)鏈。換個方式說就是CVC是從企業(yè)自身的生態(tài)價值當中去做投資行為，然后在自身的業(yè)務架構與行業(yè)生態(tài)的邊界協(xié)同起來，過程中不斷地產(chǎn)生聯(lián)動效應與衍生價值，繼而把這些同行競爭者、新進競爭者和潛在競爭者都變成自己生態(tài)鏈的一員，共同做大產(chǎn)業(yè)蛋糕。接著，陳湛勻教授又分析了VC與CVC的不同之處，如下圖：

（圖1：VC與CVC的不同之處）

同時，陳湛勻教授還講了CVC的兩個模式。如下圖2，陳湛勻教授用青島啤酒的案例分析橫向擴張型模式。

（圖2：青島啤酒的橫向擴張型模式）

橫向擴張型模式,簡單來說就是投資并購同行業(yè)的中小企業(yè)，共同做大規(guī)模。就是在企業(yè)自身的能力半徑下，通過整合同行資源，使企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢，有效降低成本，以及提高生產(chǎn)效率等。對應到上圖的青島啤酒，它的啤酒釀造歷史長達百年，其品牌價值底蘊深厚，同時也是國內(nèi)首家實現(xiàn)兩地上市的啤酒業(yè)公司。青島啤酒依托自身的這種品牌價值優(yōu)勢，并購了青島省內(nèi)外的諸多啤酒企業(yè)，增加市場份額，減少了同行競爭者，成為啤酒業(yè)的龍頭之一。

如下圖3，陳湛勻教授用哈勃投資的案例分析垂直深耕型模式。

（圖3：哈勃投資的垂直深耕型模式）

垂直深耕型模式，簡單來說就是整合上下游資源。它拼的不單是資金，還有資金之上的產(chǎn)業(yè)資源，即投資并購上下游相互銜接、密切聯(lián)系的企業(yè)。對應到上圖的哈勃投資，它是華為旗下的全資子公司。哈勃投資的投資模式就是主要投在半導體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相關企業(yè)，幫助他們進一步解決半導體“卡脖子”的難題，另一方面，也帶來了可觀的收益。目前來說，哈勃投資圍繞半導體上游資源的投資主要表現(xiàn)在：哈勃投資的上游投資了思瑞浦、天岳先進（碳化硅）、唯捷創(chuàng)芯、東微半導體等企業(yè)，反映著的是他們在不斷地布局著自身可控的半導體產(chǎn)業(yè)鏈策略，然后融入到華為的生態(tài)體系當中，來謀求可持續(xù)發(fā)展。其次，半導體下游的應用場景主要在手機、物聯(lián)網(wǎng)、汽車、5G及人工智能等方面，哈勃投資也在這部分產(chǎn)業(yè)鏈中投了諸多細分領域的創(chuàng)新企業(yè)，來完善自身的產(chǎn)業(yè)鏈體系，比如開鴻數(shù)字公司（開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)）、賽目科技（智能網(wǎng)聯(lián)汽車測試與評價研究）、深思考人工智能科技（專注于人工智能領域）等等。

隨后，懷眾健康集團董事局主席王遠彤先生帶來分享。王遠彤先生談到懷眾集團的CVC戰(zhàn)略。懷眾的CVC戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于形成具有競爭力的業(yè)內(nèi)品牌。具體的體現(xiàn)，可以用內(nèi)核、中圈與外圈構成的同心圓來表述，集團的內(nèi)核是健康+科技的核心項目企業(yè)，中圈是與大健康行業(yè)強關聯(lián)的企業(yè)，外圈則是衍生企業(yè)，包括上下游的原材料、科研企業(yè)等。CVC模式路徑，包括有資源/業(yè)績的可以進行換股/并表，有資金的可以股權投資等等方式。同時，王遠彤先生講到CVC戰(zhàn)略的三大原則，一是選擇，集團選擇志同道合合作伙伴；二是定力，大家要有長期主義的心態(tài)，和時間做朋友；三是共贏，用利他的思維做人做事。

接著，王遠彤先生有趣地用撲克牌組合的形式擬化懷眾集團目前的CVC生態(tài)價值投資。王炸相當于集團的靈魂人物，四條二是集團的核心項目子公司，還有各種花色組合則是未來加入到集團的一系列企業(yè)。這當中，集團的做法是挑選錦上添花的企業(yè)，通過輔導、賦能它們資本運營、商業(yè)模式、品牌建設、股權激勵、績效管理、市場營銷、資源整合等等共同做大做強。王遠彤先生進一步用航空母艦編隊的形式來說明懷眾集團的發(fā)展思路，即集團相當于航空母艦，其他企業(yè)整合為編隊中的驅(qū)逐艦、戰(zhàn)斗機等。航空母艦編隊中的驅(qū)逐艦、戰(zhàn)斗機，單獨出去作戰(zhàn)，戰(zhàn)斗力會下降，要以航空母艦整合在一起出擊，即以航母的勢力往下打，威力更大，換到企業(yè)來說就是共同做大市值，更能推動整體發(fā)展。

其后，王遠彤先生分享了懷眾集團的發(fā)展思路。對于懷眾來說，是從生態(tài)價值模式開始，倒逼回去做資本運營模式、長效運營模式、產(chǎn)品買賣模式。具體表現(xiàn)是：懷眾集團的定位是健康科技+金融這個生態(tài)體系當中，那些選擇投資進入懷眾領域的投資人屬于資本運營模式。資本運營模式當中，非常重要的是市值。那真正的市值怎么來？王遠彤先生用“擊鼓傳花”來形容，意思就是擊鼓傳花的核心的是傳給誰，然后涓涓細流、匯入大海，流入真正的資本市場中。資本的游戲，掌握了規(guī)則之后，就能投資，還要學會接力，借想進來上市的人，借他們的產(chǎn)品、技術、團隊、數(shù)據(jù)、報表，然后形成整個資本運營模式。一步步投，一步步放大，一起走向資本市場。同樣的，長效運營模式的企業(yè)，就是想上市但已接近上市的企業(yè)，產(chǎn)品買賣模式的企業(yè)，就是本身就具備產(chǎn)品買賣、長效運營方面的團隊、經(jīng)驗，這部分企業(yè)都可以通過并購等方式加入到懷眾的生態(tài)體系當中，因為這個世界能量大的人影響能量小的人，格局大的影響格局小的，并購就是大的能量并小的能量，大的格局并小的格局，最終實現(xiàn)上市。勢能有了，就能吸引人才、項目，才能借人、借勢、借錢，讓人主動找你。

最后，王遠彤先生談到企業(yè)發(fā)展中，得道?者多助非常重要，集團的客戶、供應商、公司股東、公司員工等一切和自身有合作關系的單位和個人都是我們的合作伙伴，一群價值觀相同的人，做一件人生最快意的事情，能夠形成更強大的合力為社會創(chuàng)造價值。

通過此次研討會，參會人員對CVC有了更加深入的了解，希望大家能通過集思廣益、群策群力、順應時代，為企業(yè)塑造更美好的未來！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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