物業(yè)行業(yè)，隨著走進(jìn)存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，硝煙四起之下企業(yè)的突圍破局迫在眉睫。越來(lái)越多的企業(yè)正在通過(guò)科技驅(qū)動(dòng)、資源支持、品牌宣傳等方式，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且借助資本市場(chǎng)的強(qiáng)大外力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪領(lǐng)先地位。

而中小型企業(yè)囿于規(guī)模、資源的阻礙，生存問(wèn)題愈發(fā)困難：

-專(zhuān)業(yè)度低，生存空間被擠壓；

-利潤(rùn)微薄，難以投入科技競(jìng)備；

-資源匱乏，無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)規(guī)模，服務(wù)能力有限；

-無(wú)品牌效應(yīng)，難以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍；

-大公司效應(yīng)導(dǎo)致市場(chǎng)份額逐漸被蠶食；

如何實(shí)現(xiàn)管理面積、企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)地智慧服務(wù)為中小型物業(yè)公司提供了一個(gè)答案——通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化空間運(yùn)營(yíng)和提供與生活息息相關(guān)的增值服務(wù)，全面提升區(qū)域公共效能；且依托多種模式的資本融合，打造聯(lián)盟生態(tài)，多元賦能推動(dòng)資源和市場(chǎng)的集中。

New Life，一站式提高物業(yè)服務(wù)能力

實(shí)地智慧服務(wù)成立于2008年，十多年來(lái)深耕大灣區(qū)，并逐漸在東西部地區(qū)建立標(biāo)桿項(xiàng)目，目前已經(jīng)為全國(guó)31個(gè)城市提供一站式高端資產(chǎn)管理pintail，服務(wù)業(yè)主超15萬(wàn)人。

歷經(jīng)多年，實(shí)地智慧服務(wù)集團(tuán)目前已打造了三大管理板塊：

-數(shù)字空間管理，基于尖端科技研發(fā)、培育全新的社區(qū)管理模型，目前已推出了如無(wú)人機(jī)巡邏、BI大屏、收費(fèi)駕駛艙等；

-數(shù)字商業(yè)管理，依托實(shí)地智慧服務(wù)的優(yōu)勢(shì)資源，拓寬社區(qū)服務(wù)邊界，突出代表為小實(shí)有品的新零售體系、社區(qū)教育體系等等；

-智慧城市服務(wù)，以代管、監(jiān)管、合資等方式，賦能其他社區(qū)服務(wù)公司，共同推動(dòng)智慧城市的發(fā)展。

三大管理部門(mén)從多角度介入，以資產(chǎn)管理的思維重塑社區(qū)服務(wù)的底層邏輯，并以此推出了New Life產(chǎn)品包，快速改造現(xiàn)有物業(yè)模式，不僅僅幫助中小型物業(yè)企業(yè)搭建起專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供完整的物業(yè)服務(wù)資源，更將資產(chǎn)管理理念注入日常服務(wù)之中，從底層改變服務(wù)形態(tài)，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘，搶占物業(yè)行業(yè)發(fā)展先機(jī)。

New Life產(chǎn)品包的核心之一在于瞄準(zhǔn)“物業(yè)服務(wù)場(chǎng)景、服務(wù)業(yè)態(tài)多樣性”，依托實(shí)地智慧服務(wù)的三大管理部門(mén)，幫助企業(yè)真正集中精力做好社區(qū)物業(yè)服務(wù)主力，腳踏實(shí)地的在現(xiàn)有社區(qū)內(nèi)降本增效提質(zhì)，拉近與業(yè)主的距離，提高客戶的滿意度，在空間上與頭部企業(yè)形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

New Life產(chǎn)品包的核心競(jìng)爭(zhēng)力之二在于真正的“數(shù)字化”運(yùn)營(yíng)，從日常服務(wù)到創(chuàng)新心的業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)地智慧服務(wù)都已經(jīng)將大數(shù)據(jù)的管理模式鑲嵌其中，研發(fā)了一套能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)、提取數(shù)據(jù)的平臺(tái)系統(tǒng)。企業(yè)可以通過(guò)該平臺(tái)隨時(shí)抓取并分析整體的業(yè)務(wù)情況，挖掘客戶深層需求；后期還可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的開(kāi)放共享，學(xué)習(xí)分析不同地區(qū)、品牌的市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理策略。

更專(zhuān)業(yè)、高利潤(rùn)、廣資源，實(shí)地智慧服務(wù)能夠切實(shí)解決中小型物業(yè)企業(yè)之痛。

強(qiáng)生態(tài)，更加廣闊的發(fā)展空間

精耕細(xì)作運(yùn)營(yíng)之外，New Life的成員將憑借智慧城市服務(wù)搭建一個(gè)共同的合作平臺(tái)、生態(tài)聯(lián)盟，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

生態(tài)聯(lián)盟里不僅僅有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，還將跨界融合多樣主體，通過(guò)引入新的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)等，運(yùn)用現(xiàn)代化的數(shù)字化的工具激活和優(yōu)化配置資源，希望創(chuàng)新更多的物業(yè)商業(yè)模式，重塑物業(yè)服務(wù)價(jià)值鏈，助力智慧城市的發(fā)展。

例如，New Life中的智慧零售體系，就將是生態(tài)聯(lián)盟的重要突破點(diǎn)，整合業(yè)主的購(gòu)買(mǎi)大數(shù)據(jù)，可以形成對(duì)客戶群體的精細(xì)分類(lèi)，從而提高社區(qū)服務(wù)的顆粒度，同時(shí)加速New Life產(chǎn)品的迭代，不斷走在物業(yè)的最前沿，加速轉(zhuǎn)型。

集中的規(guī)模效應(yīng)也將提升聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)后，眾多聯(lián)盟企業(yè)將煥發(fā)新的活力，展現(xiàn)全新的高質(zhì)量發(fā)展新面貌。通過(guò)統(tǒng)一發(fā)聲、共享渠道，建立聯(lián)盟聲譽(yù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟=企業(yè)的心智共同，輔助企業(yè)在市場(chǎng)上形成更清晰、明確的品牌調(diào)性與品牌影響力，更高效的傳達(dá)“優(yōu)質(zhì)社區(qū)服務(wù)、智慧城市助手”的整體定位。

智慧城市服務(wù)的未來(lái)發(fā)展方向，是期待以社區(qū)、商業(yè)樓宇、園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)字化的運(yùn)營(yíng)和分析，構(gòu)建全新的片區(qū)特色定位，以舒適人居、優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境、具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來(lái)吸引人口增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)，輔助政府盤(pán)活城市機(jī)能，更持續(xù)、健康的發(fā)展。

存量大戰(zhàn)中圍繞社區(qū)、城市構(gòu)建的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制、模式和路徑變革，需要精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)、一體化的平臺(tái)來(lái)提供發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

細(xì)流成河百川成海，New Life是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一小步，生態(tài)聯(lián)盟則是企業(yè)走向更大規(guī)模的第一步，實(shí)地智慧服務(wù)愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更優(yōu)質(zhì)的生長(zhǎng)空間，支持和引導(dǎo)新的物業(yè)服務(wù)模式扎根、縮小企業(yè)間的發(fā)展鴻溝，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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