成守正提出協(xié)同合作的基礎(chǔ)是底層支持、高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)、文化與激勵(lì)的多種參考。想要賦能企業(yè)，必須要了解高管對(duì)人才的真正的想法、幫助企業(yè)精準(zhǔn)落位新一代人才、幫助企業(yè)高端人才留存、賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、幫助企業(yè)新一輪出海的人才支持。“對(duì)人才進(jìn)行投資，是抵御經(jīng)濟(jì)不確定性的關(guān)鍵！”

6

題為《人力資源行業(yè)如何服務(wù)人才、服務(wù)產(chǎn)業(yè)》的圓桌討論，參與嘉賓為職海領(lǐng)航創(chuàng)始人庫(kù)爾特、百聯(lián)摯高資本創(chuàng)始合伙人兼首席執(zhí)行官高洪慶、華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部教授、博士生導(dǎo)師賈利軍、嘉馳國(guó)際董事長(zhǎng)兼CEO馬士發(fā)、脈脈創(chuàng)始人兼CEO林凡、到家集團(tuán)首席人才官段冬。

嘉賓們從人力資源自身的特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題出發(fā)，衍生到科學(xué)技術(shù)、外部環(huán)境、社會(huì)文化、人口變化等宏觀因素，聚焦討論了人力資源行業(yè)如何與技術(shù)相結(jié)合、如何與資本相結(jié)合，如何內(nèi)部提升管理水平和協(xié)同能力，如何做強(qiáng)中后臺(tái)、提高員工的綜合能力，真正讓人力資源行業(yè)推動(dòng)人才的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。

7

題為《不同角色眼中的獵頭》的圓桌討論，參與嘉賓為職海領(lǐng)航創(chuàng)始人庫(kù)爾特、安路科技人力資源總監(jiān)王正琴、普華永道中國(guó)戰(zhàn)略并購(gòu)交易服務(wù)合伙人鄒馳騁、天合光能人力資源高級(jí)總監(jiān)朱亞民、微夢(mèng)創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人兼極米科技聯(lián)合創(chuàng)始人楊蓉。

嘉賓們分別從HR、求職者、企業(yè)家、投資人等角度，分享了與獵頭行業(yè)產(chǎn)生交集的故事。大家認(rèn)為獵頭不僅僅解決企業(yè)招聘問(wèn)題和解決候選人就業(yè)問(wèn)題，更是能幫助企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、品牌打造、經(jīng)營(yíng)管理等方面起到專(zhuān)家顧問(wèn)作用，能陪伴候選人在職場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中走得更穩(wěn)健更長(zhǎng)遠(yuǎn)。但前提是獵頭一定要練好內(nèi)功，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

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銳仕方達(dá)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)黃小平為大家?guī)?lái)《中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突圍之路》的主題演講。

黃小平強(qiáng)調(diào)了“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”的政策導(dǎo)向，回顧了中國(guó)獵頭的市場(chǎng)現(xiàn)狀和國(guó)際巨頭的發(fā)展歷程，提出人力資源服務(wù)業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)、組織激勵(lì)、組織文化、組織協(xié)同、組織學(xué)習(xí)、組織反思等方面著手，通過(guò)織網(wǎng)、造場(chǎng)、共振賦能組織，以強(qiáng)化組織為核心支持企業(yè)突破重圍。

9

ZIZEN咨詢(xún)創(chuàng)始人周洪波為大家?guī)?lái)《與汽車(chē)人同路的“三步走”》的主題演講。

周洪波認(rèn)為，高效移動(dòng)是人類(lèi)永恒的追求，而不斷進(jìn)化的汽車(chē)，是人類(lèi)科技之集大成者。做汽車(chē)獵頭要思考的不是別人在做什么，而是這個(gè)行業(yè)會(huì)需要什么。汽車(chē)獵頭要從技能、知識(shí)、見(jiàn)識(shí)三個(gè)方面做好準(zhǔn)備，踐行“吸引汽車(chē)人、培育汽車(chē)魂、同路汽車(chē)行”的理念。

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愛(ài)獵得人力資源創(chuàng)始人王劍為大家?guī)?lái)《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的獵頭新賽道》的主題演講。

王劍從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，什么是“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、什么是“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”、什么是“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”、“數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)的市場(chǎng)空間還有多大”等問(wèn)題引出未來(lái)獵頭的新賽道可能就在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)，從現(xiàn)在開(kāi)始到2035年，我們還有至少10年的發(fā)展空間，現(xiàn)在不失為布局?jǐn)?shù)字化獵頭這條賽道的好時(shí)機(jī)。

11

興星匯德創(chuàng)始人劉邵昀為大家?guī)?lái)《從獵頭到一站式人力資源服務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之轉(zhuǎn)型》的主題演講。

劉邵昀分享了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)獵頭行業(yè)的思考，總結(jié)了獵頭公司的三大挑戰(zhàn)，即：如何讓別人記住你、如何提升對(duì)客戶(hù)的服務(wù)價(jià)值、如何解決自身公司組織發(fā)展問(wèn)題。并從多品牌、多產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)能力支撐、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺(tái)等方面給出了自己的摸索和實(shí)踐，鼓勵(lì)獵頭公司敢于嘗試創(chuàng)新。

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眾合至誠(chéng)創(chuàng)始人袁長(zhǎng)強(qiáng)為大家?guī)?lái)《派遣轉(zhuǎn)型獵頭的實(shí)踐與思考》的主題演講。

袁長(zhǎng)強(qiáng)比對(duì)了派遣業(yè)務(wù)和獵頭業(yè)務(wù)在服務(wù)內(nèi)容、產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)對(duì)象和收費(fèi)模式四個(gè)方面的不同之處，給出了三個(gè)做好派遣業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，即：緊跟政策、系統(tǒng)化與流程化、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)黾诱承浴Ｍ瑫r(shí)又從“空間隔離”和“思想隔離”兩個(gè)方面給出了轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論帶給大家全新的思考。

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韜威咨詢(xún)創(chuàng)始人顧曉燕為大家?guī)?lái)《大健康領(lǐng)域獵頭的健康成長(zhǎng)》的主題演講。

顧曉燕從醫(yī)療器械分類(lèi)講到整個(gè)大健康行業(yè)的上下游劃分，闡述了大健康行業(yè)的巨大市場(chǎng)發(fā)展空間。分享了自身在服務(wù)外企、服務(wù)民企、服務(wù)創(chuàng)業(yè)型公司的過(guò)程中總結(jié)的差異化打法。提出面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，獵企要從修煉內(nèi)功、整合資源、提升品牌、增值服務(wù)四個(gè)方面做好日積月累的儲(chǔ)備，才能健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

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優(yōu)望咨詢(xún)創(chuàng)始人王庭鋼為大家?guī)?lái)《新能源獵企如何贏在未來(lái)》的主題演講。

王庭鋼認(rèn)為人類(lèi)低碳能源的進(jìn)化史，也是工業(yè)革命與科技進(jìn)步的發(fā)展史，反映出“能源利用低效率文明會(huì)被高效率文明降維打擊”這一歷史規(guī)律。提出我國(guó)正處在新能源時(shí)代快速發(fā)展的歷史機(jī)遇下，新能源的獵企要“做深一條線(xiàn)、做大一座城”，顧問(wèn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的底層邏輯就是專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)家、專(zhuān)心。“選擇做時(shí)間的朋友！不只有奔跑，還可以舞蹈！”

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脈圖咨詢(xún)創(chuàng)始人張志勇為大家?guī)?lái)《如何做好半導(dǎo)體獵頭》的主題演講。

張志勇帶著大家一起認(rèn)知半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈、認(rèn)知半導(dǎo)體公司特性、認(rèn)知半導(dǎo)體人才特性，提出做好半導(dǎo)體獵頭沒(méi)有捷徑可言，只有專(zhuān)注客戶(hù)不斷了解行業(yè)知識(shí)和公司動(dòng)態(tài)、堅(jiān)持長(zhǎng)期培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的顧問(wèn)、長(zhǎng)期積累人才并做好人才專(zhuān)業(yè)標(biāo)簽管理和智能推薦系統(tǒng)，像農(nóng)民種地一樣只求耕耘，一分汗水一分收獲。

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職海領(lǐng)航首席內(nèi)容官季超為大家?guī)?lái)《如何讓獵頭有序成長(zhǎng)》的主題演講。

季超從“是什么支撐獵企不斷戰(zhàn)勝市場(chǎng)和跨越周期的發(fā)展？”這個(gè)問(wèn)題出發(fā)，給出包含財(cái)務(wù)、機(jī)會(huì)、資源、能力四象限的“獵頭業(yè)務(wù)目標(biāo)矩陣”、包含公司、職位和人才之間匹配關(guān)系的“獵頭業(yè)務(wù)交付邏輯圖”、包含“學(xué)、訓(xùn)、戰(zhàn)”三位一體的培訓(xùn)體系模型。做企業(yè)講究“水到渠成”，以過(guò)程的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。

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斯科人力創(chuàng)始人劉汪洋為大家?guī)?lái)《中國(guó)獵頭的那些年那些事》的主題演講。

劉汪洋以一個(gè)獵頭老人的身份，帶大家回顧了20多年前的獵頭如何用傳呼機(jī)、傳真機(jī)與客戶(hù)聯(lián)系，如何坐幾個(gè)小時(shí)的公交車(chē)去見(jiàn)候選人的故事。從歷史發(fā)展的變化中找出行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，那就是“行業(yè)崛起的背后都是人才的爭(zhēng)奪”。“宣父猶能畏后生，丈夫未可輕年少”，鼓勵(lì)現(xiàn)在的獵頭從業(yè)者無(wú)論年長(zhǎng)年幼，都不要妄自菲薄，獵頭人要努力成為職場(chǎng)的翹楚！

一個(gè)人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。4月23日“不讓獵頭人孤寂地成長(zhǎng)——獵頭推動(dòng)人才、人才推動(dòng)世界”獵頭行業(yè)峰會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束!

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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