在消費產(chǎn)業(yè)的投資，日初有三大策略：「第一，專注尋找好行業(yè)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)者；第二，專注尋找細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍；第三，專注挖掘新行業(yè)的品類開創(chuàng)者?！苟诖笙M領(lǐng)域中，日初當(dāng)前錨定的好行業(yè)有：白酒、醫(yī)美、牙科、運動、食品、飲料、調(diào)味品和消費電子。在新能源領(lǐng)域，日初則聚焦光伏、儲能、新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)周期、政策周期、產(chǎn)業(yè)周期和資本周期這幾大核心變量驅(qū)動下的非共識節(jié)點投資和非線性拐點投資。

最后，陳峰用近期的思考總結(jié)：「靈魂在岸上，身體在水里——創(chuàng)業(yè)和投資都應(yīng)該時刻反觀自己，保持初心，保持理性?！拐雇磥?，日初正努力從傳統(tǒng)VC走向更細(xì)分、定位更精準(zhǔn)的專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的機構(gòu)，期待未來與更多投資人、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)業(yè)頭部、黑馬企業(yè)一起創(chuàng)造價值，共創(chuàng)未來。

妙可藍(lán)多創(chuàng)始人及CEO 柴琇

妙可藍(lán)多創(chuàng)始人及CEO柴琇女士以「篤定奶酪賽道，成就品類第一」為題，分享了妙可藍(lán)多用五年成長為賽道冠軍的歷程。妙可藍(lán)多自2016年入駐上海，在過去七年時間內(nèi)已成長為中國奶酪市場的第一品牌。柴琇總結(jié)，選擇奶酪賽道源起于夢想，選擇賽道固然重要，但更重要的是保持堅定，這也是她作為“定位理論踐行者”一直奉行的一點——堅定做第一名。

關(guān)于趨勢，柴琇認(rèn)為，中國未來消費升級供給側(cè)改革增長是大勢所趨，奶酪在歐美是剛需，而在妙可藍(lán)多剛起步時候，尚有很多人對奶酪一無所知。柴琇強調(diào)了「產(chǎn)品力」的重要性，從消費者出發(fā)，進(jìn)行了充分的消費者洞悉后，妙可藍(lán)多聚焦兒童市場，從奶酪棒大單品切入，用五年時間迅速成長為品類第一。第一個五年里，妙可藍(lán)多因為夢想堅定做第一；在第二個五年里，妙可藍(lán)多確定了中國領(lǐng)先、世界一流的目標(biāo)。堅定奶酪品類領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略，妙可藍(lán)多的使命是，讓奶酪進(jìn)入每個家庭，相信奶酪會讓生活更美好。

華晟新能源董事長技術(shù)助理兼技術(shù)委員會委員 周肅

新能源是日初當(dāng)前聚焦的另一大投資主題，日初當(dāng)前已經(jīng)布局了一系列優(yōu)秀公司，其中包括光伏異質(zhì)結(jié)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)華晟新能源。

本次大會，華晟新能源董事長技術(shù)助理兼技術(shù)委員會委員周肅博士也帶來了有關(guān)異質(zhì)結(jié)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的分享。周肅指出，「光伏是未來30年里面有非常高的可能性能保持年復(fù)合增長率超過15%的產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)放眼整個全部產(chǎn)業(yè)鏈都是非常稀缺的?！?/strong>

從產(chǎn)品角度，真工通過打造超級單品——「真工精釀」來實現(xiàn)收入。路通表示，「2022年4月份以來產(chǎn)品上市，到目前為止在全國40多個城市開始銷售真工產(chǎn)品，去年到現(xiàn)在舉行了7千多場產(chǎn)品品鑒會，目前為止，在酒體方面獲得了零差評的市場消費者的反映?！?strong>真工希望聚焦在大曲醬香，聚焦在400元至500元左右的細(xì)分市場上，通過高品質(zhì)產(chǎn)品和合適價格來打造真工品牌，建設(shè)真工企業(yè)，「做醬酒中的劍南春」

對話消費創(chuàng)業(yè)者：以創(chuàng)為投，價值創(chuàng)造

分享嘉賓：

●和生創(chuàng)新創(chuàng)始人 魏立虎

●好奇心科技創(chuàng)始人 鄭帆

●異想科技創(chuàng)始人 董柏辰

主持人：

●日初資本合伙人 繆苗

嘉賓企業(yè)簡介：

●和生創(chuàng)新是一家專注于智慧家電產(chǎn)品的創(chuàng)新型出海企業(yè)。成立三年以來，業(yè)績保持穩(wěn)定高速增長，旗下出海家電品牌Dreo在亞馬遜銷量領(lǐng)先。

●好奇心科技希望做一家真正的機器人公司。不僅僅是一個設(shè)備和一個自動化的裝備，更多是面向開放場景并導(dǎo)入AI、真正實現(xiàn)進(jìn)入物理世界的機器人，這是公司終極發(fā)展方向。當(dāng)前公司先從家庭和商業(yè)清潔切入。

●異想科技嘗試塑造一個新的戶外秩序，聚焦庭院和出行兩個場景，公司嘗試把科技和目前的戶外產(chǎn)品更好地融合。當(dāng)前公司專注于美國市場，旗下?lián)碛腥齻€充滿潛力的品牌：East Oak、Acacia和Green Pulse。

Q：三家都是優(yōu)秀的公司，日初也都是每家公司的第一輪投資人，時間回到當(dāng)時，也有非常多優(yōu)秀的其他投資機構(gòu)，甚至開出了更好的條件，為什么選擇日初？

魏立虎：概括而言，第一是日初的眼光毒辣；第二是非常堅定。和生從公司注冊到整個架構(gòu)搭建都是日初幫助完成的，我們在第一輪融資連BP都沒有的情況下就完成了所有的交易。而很欣慰和生一路走來也沒有讓日初失望，業(yè)績保持了高速成長。

鄭帆：創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和反共識的勇氣是難能可貴的，也正是陳峰和日初團隊最打動我的。最初好奇心包括我在內(nèi)只有三個人，我的另外兩位合伙人深耕機器人行業(yè)十年，但學(xué)術(shù)背景不及當(dāng)時市場上很多做機器人的團隊，而我在他們身上見到了真價值和可能性——這是我選擇與他們一起創(chuàng)業(yè)的原因，可這一點很難向大部分主流投資機構(gòu)傳遞。然而就是在這種情況下日初團隊和我們達(dá)成了深刻的理解，他們反共識地認(rèn)可了我們團隊的多樣性和方案的顛覆性。

董柏辰：日初身體力行地堅持價值投資這件事，以驚人的學(xué)習(xí)能力和速度迭代行業(yè)認(rèn)知，能夠了解創(chuàng)業(yè)者真正所需。我們從硅谷拿完第一輪種子融資后回國，當(dāng)時見過很多投資機構(gòu)和投資人。其中只有陳峰幫助我清晰地切斷了公司發(fā)展設(shè)想三個階段中不該發(fā)生的第三個階段，幫助我非常簡潔高效地完成了創(chuàng)業(yè)初期這段路。

Q：三位都是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也都是連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷過成功的喜悅，相信也有更多不足為外人道的苦楚，回到初心，激發(fā)大家再次踏上創(chuàng)業(yè)路途的源動力是什么？

魏立虎：一直在做出海，當(dāng)前在做的事情是從過去的生產(chǎn)力出海到現(xiàn)在的生產(chǎn)關(guān)系出海。和生本質(zhì)上是生產(chǎn)關(guān)系的出海，也就是品牌出海，從品牌、研發(fā)、設(shè)計全鏈條打通后，到海外做自己的品牌。從企業(yè)的底層邏輯而言，只有擁有真正的研發(fā)能力和品牌力、持續(xù)做產(chǎn)品的創(chuàng)新和迭代，才能擁有與國外一線品牌競爭的底氣，企業(yè)才能穿越周期、能夠長青。

鄭帆：我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作社會學(xué)的實踐，這是最能夠向世界進(jìn)行理念和價值傳遞的通道，在創(chuàng)業(yè)DAY 1的理念決定了后期的旅途?；氐匠跣?，以前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷走到某個階段可能都無法用自己的理念和方式向世界傳遞價值，這是我重新出發(fā)的核心原因。

董柏辰：創(chuàng)業(yè)是寫在基因里的，大學(xué)畢業(yè)12年來我每天都在創(chuàng)業(yè)。用陳峰前面所說的籃球運動員理論類比：身高1.75米的人打籃球是沒有選擇權(quán)的，在創(chuàng)業(yè)這件事上，只要經(jīng)歷了一次成功，即使沒有那么成功地退出了一次，我的創(chuàng)業(yè)身高就能多長5-10厘米，這也讓我更有資本和能力去追求下一個更大的目標(biāo)。

Q：回到今天的主題「以創(chuàng)為投」，這也是日初在消費領(lǐng)域投資的典型打法。請教三位，對于價值創(chuàng)造是如何理解的，以及日初資本是如何為各位創(chuàng)造價值的？

魏立虎：首先作為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者本身，價值在于成為讓全球消費者喜歡和尊重的品牌。和生用兩年時間填補了全球烹飪機器人的空白，我們的西餐自動烹飪設(shè)備做到了全球領(lǐng)先，這一點看我們實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的價值。其次在跟日初共同走過的兩年來，一句話總結(jié)：多幫忙不添亂——無論任何時間，只要給日初同學(xué)發(fā)信息，都能獲得積極響應(yīng)和支持，在高級人才獲取、法務(wù)、國內(nèi)公關(guān)上等領(lǐng)域給我們很多幫助。

鄭帆：我個人的經(jīng)歷主要在國際市場，而日初團隊在國內(nèi)消費科技、渠道等方面的資源和認(rèn)知都非常扎實，這極高效地補齊了我在國內(nèi)市場發(fā)展的短板。

董柏辰：作為創(chuàng)業(yè)者，「以創(chuàng)為投，創(chuàng)見未來」這句話前面還應(yīng)該有一句「以人為創(chuàng)」——創(chuàng)業(yè)伙伴和團隊是核心。在跟日初一起成長的過程中，有交流、有博弈，有共識、有分歧，日初在智慧層面是我們團隊的強有力補充，同時也在實操層面包括HR、團隊落地、資源、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面給予我們很多支持和幫助。

圓桌論壇：新能源投資

——聚焦核心部位，做產(chǎn)業(yè)投資

分享嘉賓：

●金力股份總經(jīng)理 徐鋒

●欣旺達(dá)電動汽車電池CFO 陳希

●Solarzoom光儲億家創(chuàng)始人 劉昶

●恩力動力研發(fā)總監(jiān) 姚猛

●容百新能源投融資事業(yè)部副總經(jīng)理 孫正陸

主持人：

●日初資本合伙人 楊凝

嘉賓公司簡介：

●金力股份是一家專注于濕法鋰電池隔膜技術(shù)研究、生產(chǎn)及銷售的科技創(chuàng)新型企業(yè)。公司致力于成為先進(jìn)的鋰電池材料制造商和領(lǐng)先的電池材料應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案服務(wù)商，擁有強大的研發(fā)團隊與科研能力。

●欣旺達(dá)電動汽車動力電池（簡稱欣旺達(dá)EVB）聚焦新能源整個行業(yè)，致力于為新能源行業(yè)提供電芯、模組、BMS、PACK的具有競爭力、場景化的動力及儲能電池系統(tǒng)解決方案。2022年公司動力電池裝機量排名國內(nèi)前五，全球前九。日初資本是欣旺達(dá)EVB的A輪融資投資人。

●Solarzoom光儲億家是國內(nèi)碳中和垂直領(lǐng)域最大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，專注于媒體、智庫、金融投資三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

●恩力動力致力于世界級先進(jìn)電池技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品化及產(chǎn)業(yè)化，有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級的世界領(lǐng)先固態(tài)電池關(guān)鍵材料和電芯制造核心技術(shù)。日初資本是恩力動力A+輪融資的投資人。

●容百集團成立于2013年，是一家高科技新能源材料行業(yè)的跨國型集團公司。容百科技是科創(chuàng)板上市企業(yè)，公司是全市場覆蓋的正極材料綜合供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)龍頭，三元正極材料全球銷量第一，磷酸錳鐵鋰實現(xiàn)最快規(guī)?；慨a(chǎn)，鈉電處于領(lǐng)先地位。

Q：鋰電產(chǎn)業(yè)從價值鏈看是最核心的環(huán)節(jié)，行業(yè)競爭也相當(dāng)激烈，欣旺達(dá)EVB如何實現(xiàn)差異化競爭，優(yōu)勢在哪里？

陳希：回顧公司發(fā)展之路，欣旺達(dá)動力一直堅持技術(shù)領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先。公司走的是差異化領(lǐng)先道路，以此切入市場。基于對客戶需求的深刻理解，公司堅持研發(fā)持續(xù)投入，通過生產(chǎn)、制造過程的管控和智能化，保證了公司產(chǎn)品一致性高的優(yōu)勢。2018年，欣旺達(dá)動力進(jìn)入了雷諾、日產(chǎn)等國際客戶供應(yīng)鏈。最早定點雷諾、日產(chǎn)項目為混動 HEV電芯，后續(xù)陸續(xù)定點國內(nèi)主流車企HEV車型項目。通過HEV電芯的研發(fā)積累，我們陸續(xù)拿到國際國內(nèi)純電項目的訂單。當(dāng)前欣旺達(dá)全球排名前九，也是得益于我們在國際客戶上做的大量努力。去年9月，我們與造車新勢力聯(lián)合研發(fā)，通過技術(shù)賦能定義產(chǎn)品，率先在行業(yè)中推出4C超快充產(chǎn)品，可以實現(xiàn)10分鐘從20%充電至80%SOC。這是我們從客戶角度出發(fā)提供的解決方案。

Q：作為電池上游，金力股份、容百在周期中如何保持領(lǐng)先？

徐鋒：首先核心是產(chǎn)品，針對行業(yè)周期，提早進(jìn)行領(lǐng)先的產(chǎn)品布局，預(yù)防行業(yè)周期帶來的減產(chǎn)影響。其次，降低成本，在行情不好周期波動情況下，以高性價比的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，同時為客戶和投資人創(chuàng)造價值。隔膜產(chǎn)品與客戶黏性較強，因此我們通過與客戶、投資人、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，這也有助于我們度過行業(yè)周期。最后一點，堅持，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和價值堅持去做，這在行情不好時尤其重要。

孫正陸：優(yōu)秀的企業(yè)家都是心里有夢、眼里有光，無論市場環(huán)境如何，堅持這一點很重要。中國的光伏產(chǎn)業(yè)在全世界的競爭優(yōu)勢毫無疑問，而鋰電行業(yè)是其中唯一真正接近原創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，工藝、設(shè)備、人才都集中在中國，沒有任何國家可以與我們比擬，因此保持自信也很重要。

Q：關(guān)于固態(tài)電池的未來落地、商業(yè)化發(fā)展的拐點和預(yù)期如何？對異質(zhì)結(jié)和鈣鈦礦的未來展望如何？

姚猛：固態(tài)電池經(jīng)歷了過去十年的發(fā)展，堅守的人越發(fā)堅定，產(chǎn)業(yè)化窗口愈加清晰。對于固態(tài)電池鋰電下一代產(chǎn)品，當(dāng)前還面臨幾個亟待突破的點：從技術(shù)層面，對于新的電解質(zhì)體系材料提升，對于界面感性上需要有更好的方案；另外在完成技術(shù)突破之后，如何把新技術(shù)利用比較低成本的模式規(guī)?；M(jìn)行一致性很高的連續(xù)生產(chǎn)。此外，產(chǎn)業(yè)化過程中如何進(jìn)行成本控制，如何進(jìn)行商品化、精準(zhǔn)選定商業(yè)化賽道，對于固態(tài)電池潛在市場優(yōu)先進(jìn)行精準(zhǔn)分析把控，這也是我們一直尋找的答案。

劉昶：能源的重要性毋庸置疑，這是關(guān)乎國家戰(zhàn)略層面的重要議題。中國的光伏產(chǎn)業(yè)包括儲能已經(jīng)走到了世界前列，而新能源作為未來的主流能源，是讓人民幣真正實現(xiàn)國際化的底氣所在，這一點我非常堅信。從光伏角度來看，光伏每增加1%的效率，度電成本就降低5%，異質(zhì)結(jié)和鈣鈦礦帶來的技術(shù)變革，就和前一輪單多晶變革一樣，將會帶來顛覆式變化。作為Solarzoom來說，有義務(wù)推動行業(yè)、資本、產(chǎn)業(yè)人士走向正確方向。

Q：作為新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，如何理解價值和價值創(chuàng)造？

劉昶：被需要就有價值。如何做成一個被需要的企業(yè)，這才是做企業(yè)、做投資真正的精髓所在。

徐鋒：價值也是被認(rèn)可。隔膜產(chǎn)品正處于高速發(fā)展階段，也是朝著高質(zhì)量發(fā)展的階段，這個階段正是價值創(chuàng)造的階段。

陳希：談到價值要站在全球角度看，無論是全球性的能源格局轉(zhuǎn)型，還是從新能源領(lǐng)域工藝、裝備、技術(shù)、材料這四個角度來看，整個產(chǎn)業(yè)都蘊含著大量價值創(chuàng)造的機會。欣旺達(dá)動力也非常有幸身處在大趨勢中，希望通過我們努力為消費者為整個碳中和進(jìn)程創(chuàng)造更多價值。

姚猛：恩力作為一個初創(chuàng)公司，持續(xù)不斷創(chuàng)新與突破，保持持續(xù)性的生長，這是一個核心的價值。同時我們也愿意為客戶、為社會創(chuàng)造共享價值。我們希望能夠在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)迭代過程中，用開放的心態(tài)擁抱產(chǎn)業(yè)鏈，推動行業(yè)的發(fā)展。

孫正陸：堅持夢想，堅持價值。當(dāng)代許多有夢想的創(chuàng)業(yè)者和強人在創(chuàng)造源源不斷的價值，引領(lǐng)著世界的進(jìn)步。

結(jié)語：關(guān)于價值，正如陳峰在開場演講所言，價值分布是非共識、非線性、非對稱的，只有少數(shù)好行業(yè)里的好公司可以穿越周期，因此好的投資一定是在坐標(biāo)上做減法，做少、做深。機構(gòu)未來的趨勢就是頭部化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，而日初未來要做的事情，就是在消費和能源行業(yè)選擇核心環(huán)節(jié)，在做少的同時構(gòu)建核心認(rèn)知和競爭力，和細(xì)分行業(yè)創(chuàng)業(yè)者、上市公司、產(chǎn)業(yè)方攜手探索價值創(chuàng)造。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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