摘要:愿為康養(yǎng)行業(yè)的“抬轎人”，頤家發(fā)布10年居家醫(yī)養(yǎng)創(chuàng)新科技成果

【前言】

作為居家康養(yǎng)賽道的“優(yōu)等生”，頤家（上海）醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“頤家”）最近又有了新動(dòng)向。

4月28日，頤家在上海舉辦“居家康養(yǎng)行業(yè)深度洞察分享會(huì)”暨首屆頤家"智養(yǎng)未來-聚慧思變”產(chǎn)品技術(shù)發(fā)布會(huì)。

會(huì)上，頤家重磅發(fā)布了基于10年居家醫(yī)養(yǎng)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)形成的創(chuàng)新康養(yǎng)模式——“SCL（Servicer Cooperation Links）居家康養(yǎng)服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”。

眾所周知，頤家代表了國(guó)內(nèi)居家康養(yǎng)服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是國(guó)內(nèi)唯一通過JCI國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的護(hù)理機(jī)構(gòu)，且于2021年通過JCI復(fù)評(píng)，還是上海市唯一蟬聯(lián)“五星”的長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

通過SCL這個(gè)開放平臺(tái)，頤家可以將其標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字康養(yǎng)服務(wù)體系共享、復(fù)制給整個(gè)行業(yè)，讓加入SCL的服務(wù)機(jī)構(gòu)都能實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)的規(guī)?；敵觯瑫r(shí)也能實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。

這意味著，從SCL開始，頤家打造的高品質(zhì)居家康養(yǎng)服務(wù)有望為整個(gè)居家康養(yǎng)賽道構(gòu)建底層服務(wù)框架，推動(dòng)“小、散、亂”的居家康養(yǎng)市場(chǎng)更快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

而支撐SCL誕生的關(guān)鍵，則可以歸結(jié)為一個(gè)穩(wěn)固的“金字塔”三角模型：頂端是頤家“健康養(yǎng)護(hù)每一個(gè)中國(guó)家庭”的初心，兩大基石則分別是頤家的康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)模式與科技康養(yǎng)產(chǎn)品。

01

頤家的初心

“健康養(yǎng)護(hù)每一個(gè)中國(guó)家庭”

2013年創(chuàng)立頤家，深耕行業(yè)10年，王振濤用了8個(gè)字評(píng)價(jià)如今國(guó)內(nèi)的居家康養(yǎng)市場(chǎng)：生機(jī)勃勃，亂七八糟。

頤家創(chuàng)始人王振濤

“這個(gè)行業(yè)有很好的規(guī)模，也有很快的增長(zhǎng)速度，但無論是從業(yè)人員還是消費(fèi)者，體驗(yàn)都不好，甚至可以說是亂象橫生。”

正是這些“亂”，更進(jìn)一步激發(fā)了王振濤的初心：健康養(yǎng)護(hù)每一個(gè)中國(guó)家庭。他希望，為更多老人提供有溫度、有尊嚴(yán)、有尊重的服務(wù)。

在這一初心之下，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化，被王振濤視為推動(dòng)康養(yǎng)行業(yè)從亂紀(jì)元走向恒紀(jì)元的關(guān)鍵。一旦錯(cuò)過，不僅僅是行業(yè)多走10年彎路的結(jié)果。

“康養(yǎng)行業(yè)提供的服務(wù)對(duì)于老年人的身體健康和生活質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，歲月不饒人，錯(cuò)過的時(shí)間，可能都是以一代代老人的生活質(zhì)量和生命質(zhì)量為代價(jià)的。”

而如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化，王振濤認(rèn)為，需要一個(gè)像產(chǎn)業(yè)中臺(tái)一樣的角色，串連起整個(gè)行業(yè)，幫助行業(yè)各個(gè)從業(yè)者建立一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，他形象地將其稱作“抬轎子的人”。

“沒有任何一家企業(yè)能夠解決行業(yè)所有問題，康養(yǎng)行業(yè)需要共生、協(xié)作，才能朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化的方向良性發(fā)展。”

02

頤家康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐：

如何實(shí)現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)的規(guī)?；瘡?fù)制

基于”健康守護(hù)每一個(gè)中國(guó)家庭”的初心，頤家聯(lián)合創(chuàng)始人姜依辰博士分享了頤家過去10年沉淀出的康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)模式。

頤家聯(lián)合創(chuàng)始人姜依辰博士

“線下如何從0到1，從1到100，從100到N，是非常難的，真正能走過去的企業(yè)少之又少。”

頤家在過去10年則成功邁過企業(yè)發(fā)展的不同節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)連鎖化運(yùn)營(yíng)。目前，頤家在上海、廣州、成都、天津等40城擁有100多家康護(hù)機(jī)構(gòu)，每年提供約800萬次居家護(hù)理服務(wù)。不僅如此，相較去年，頤家今年?duì)I收同比增長(zhǎng)80%，即將突破10億元關(guān)卡。

之所以取得這些成績(jī)，首先是服務(wù)層面的打磨。姜依辰博士認(rèn)為，對(duì)于康養(yǎng)服務(wù)，“標(biāo)準(zhǔn)化”加多重多大都不過分。在這一思路下，她強(qiáng)調(diào)服務(wù)行業(yè)供應(yīng)鏈變革的核心是服務(wù)者的變革。

“我們相信，做好品質(zhì)就能贏，要在客戶的剛需上玩命為他們服務(wù)。”

為了提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，頤家圍繞客戶設(shè)計(jì)出了一套完善的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)地圖，以整合式服務(wù)方案、差異化策略、OMO提升體驗(yàn)和服務(wù)成效為核心，保證團(tuán)隊(duì)服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定輸出。

其次，在連鎖復(fù)制上，最大的難點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)的規(guī)?；瘡?fù)制。頤家經(jīng)歷多年實(shí)踐，同樣形成了一套完善的連鎖復(fù)制模式，包括分階段、OKR管理&賦能、“教科書”SOD-BP、七步賦能法等。

正是因?yàn)榱私饩€下企業(yè)發(fā)展不同階段會(huì)遇到的不同彎路和痛點(diǎn)，頤家將自身打磨的技術(shù)、產(chǎn)品、管理能力總結(jié)提煉成一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理模型，并通過SCL共享給行業(yè)。

“只有同業(yè)好，行業(yè)才會(huì)好。”姜依辰博士希望，通過頤家沉淀出的康養(yǎng)運(yùn)營(yíng)模式，能夠幫助行業(yè)規(guī)避彎路，有更多精力為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的康養(yǎng)服務(wù)，從而更快抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、個(gè)性化的終點(diǎn)。

另外，在知名行業(yè)專家、國(guó)家民政部養(yǎng)老服務(wù)業(yè)專家委員會(huì)委員、醫(yī)學(xué)博士烏丹星看來，頤家此次發(fā)布會(huì)的召開，對(duì)于國(guó)內(nèi)居家康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)而言，是里程碑的時(shí)刻。

知名行業(yè)專家、國(guó)家民政部養(yǎng)老服務(wù)業(yè)專家委員會(huì)委員、

醫(yī)學(xué)博士烏丹星

“我們沒有喬布斯，也沒有任正非。但是，中國(guó)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的未來，需要有喬布斯的創(chuàng)新意識(shí)，需要有任正非的企業(yè)使命感。頤家作為首家開發(fā)布會(huì)的康養(yǎng)企業(yè)，給出了一個(gè)三角形的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)和完整‘作戰(zhàn)圖’，這是未來中國(guó)康養(yǎng)的方向，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。”

03

發(fā)布兩大數(shù)字化康養(yǎng)產(chǎn)品：

雙輪驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新生產(chǎn)和監(jiān)管

正因此，本次發(fā)布會(huì)上，頤家重點(diǎn)發(fā)布了SCL居家康養(yǎng)服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，希望借此平臺(tái)將頤家打磨多年的康養(yǎng)服務(wù)與管理運(yùn)營(yíng)體系等開放出來。

具體來看，其中包含頤家兩大核心數(shù)字技術(shù)：智能康養(yǎng)服務(wù)體系愛載Carelink+和人工智能居家服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)AHC。

傳統(tǒng)的康養(yǎng)服務(wù)主要依賴前端服務(wù)人員自身的認(rèn)知和技術(shù)水平，在這種模式下很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的高效和大規(guī)模復(fù)制，而通過愛載Carelink+系統(tǒng)，則能夠幫助服務(wù)人員更快更全面的采集用戶數(shù)據(jù)，錄入系統(tǒng)后可以智能化生成康復(fù)方案，最終實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)服務(wù)的大規(guī)模生產(chǎn)和復(fù)制。

AHC則是頤家首次完成行業(yè)內(nèi)將5G和AI與傳統(tǒng)康養(yǎng)服務(wù)相融合，獨(dú)立研發(fā)并建立的數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)，經(jīng)過長(zhǎng)期運(yùn)用，目前已成功成熟運(yùn)營(yíng)。主要針對(duì)居家醫(yī)養(yǎng)服務(wù)在服務(wù)流程監(jiān)管上存在困難、缺乏有效的監(jiān)管手段等問題，以JCI居家醫(yī)養(yǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為基礎(chǔ)，集面部識(shí)別、聲紋識(shí)別、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析等功能為一體，實(shí)時(shí)把控服務(wù)流程的每項(xiàng)環(huán)節(jié)。

“我們將這兩套技術(shù)結(jié)合在一起，打造了一個(gè)開放平臺(tái)——Servicer Cooperation Links居家康養(yǎng)服務(wù)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，這是共享同一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)的康養(yǎng)服務(wù)商網(wǎng)絡(luò)。”

頤家創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉桁

頤家創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉桁介紹，在這個(gè)平臺(tái)，頤家通過技術(shù)賦能或者授權(quán)運(yùn)營(yíng)兩種方式向合作方輸出自己的管理、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品體系。

截至2022年底，SCL協(xié)作網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)落地23個(gè)城市，印證了頤家數(shù)字化康養(yǎng)體系在不同城市復(fù)制和落地的能力。今年，頤家將進(jìn)一步拓展100個(gè)城市合作伙伴。

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