新形勢下的銀行業(yè)數(shù)字化轉型，面臨的挑戰(zhàn)和不確定性更甚以往。作為中國金融數(shù)智化轉型的賦能者，百融云創(chuàng)借助自身的數(shù)智化能力，以及為7000家金融機構服務的領先經(jīng)驗，將技術、產(chǎn)品和解決方案“封裝”為體系化的數(shù)智化轉型工具箱，為金融機構提供一套完整、開放和先進的服務方案，將數(shù)智化思維、數(shù)智化工具全面嵌入轉型各個環(huán)節(jié)，觸及轉型的核心，為業(yè)務賦能。

多家銀行攜手百融云創(chuàng)從頂層布局到落地實踐取得的諸多成功經(jīng)驗，是中國銀行數(shù)字化轉型新成果和新進展的一個縮影。

其一，探索數(shù)字化的體系謀劃，培育經(jīng)營新動能。

目前我國有近4000家中小銀行，是服務城鄉(xiāng)、中小企業(yè)和地方經(jīng)濟的中堅力量，但也受制于資本、人才、規(guī)模、科技等因素，在數(shù)字化轉型方向存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，亟需尋找到一套完整而系統(tǒng)的解決方案。

針對這些業(yè)務痛點，百融云創(chuàng)通過依托頂層布局重塑普惠金融發(fā)展方向的方法，協(xié)助一家西部農商行陸續(xù)完善了風險管理策略、流程、模型、輿情監(jiān)控、關系圖譜等重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化了各業(yè)務線風險管理和流程，實現(xiàn)了貸前審批時間和審批成本下降6%以上，貸中審批時間從兩三個小時壓縮到15分鐘之內，貸后有效降低逾期與不良資產(chǎn)占比。

其二，利用數(shù)智化手段為銀行業(yè)務賦能，助其突破發(fā)展瓶頸。

作為近年來財富管理領域快速崛起的一員，百融云創(chuàng)構建了財富管理“4+1”體系，即客戶洞察、智能策略、內容運營、敏捷迭代以及數(shù)字化系統(tǒng)工具，并以此為基礎構建了全新的數(shù)智化客戶經(jīng)營模式。

2021年下半年，百融云創(chuàng)與某國有大行合作的AUM提升項目開始“孵化”，截止到項目結束，該行已有5家支行完成營銷試點工作，有效增加了獲客資源，轉化環(huán)節(jié)中整體營銷策略提升度達70%，現(xiàn)在一名客戶經(jīng)理每天只需花不到60分鐘就能完成3000條以上的個性化消息推送，與客戶進行1萬次以上的深度對話。

其三，提升“一體化”中臺能力，撬動創(chuàng)新價值。

銀行數(shù)字化轉型中，數(shù)字化中臺建設至關重要。百融云創(chuàng)通過多年的行業(yè)經(jīng)驗，圍繞全生命周期管理的理念設計進行數(shù)據(jù)中臺建設，能夠通過打破不同項目、系統(tǒng)和業(yè)務板塊的“藩籬”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯總、融合，賦能于營銷、風險管理、業(yè)務運營等不同場景的決策。

同時，基于數(shù)據(jù)中臺與銀行聯(lián)合建模，能夠增強銀行的數(shù)據(jù)分析能力，并對業(yè)務進行深度挖掘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化、價值化和能力化，為前臺的業(yè)務團隊與后臺的科技團隊和運營團隊之間鋪設一條暢通的管道，為商業(yè)銀行的敏捷反應和快速創(chuàng)新注入數(shù)字生產(chǎn)力。

其四，探索前沿科技應用，實現(xiàn)更多可能。

近年來，百融云創(chuàng)釆用了立體化布局的策略，在底層專利突破、技術應用創(chuàng)新以及商業(yè)應用實踐上齊頭并進，已經(jīng)成為隱私計算領域最有創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一，目前已經(jīng)取得諸多開創(chuàng)性成果。其中，隱私計算平臺Indra的創(chuàng)新實踐入選為億歐智庫《2022中國隱私計算產(chǎn)業(yè)研究報告》的經(jīng)典案例，基于在隱私計算領域的持續(xù)投入，百融云創(chuàng)已經(jīng)成功獲得四項國家發(fā)明專利授權。

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